萬億城商行將再加一。10月27日，中原銀行發(fā)布公告稱，擬吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行。根據上述銀行年報計算，若吸收合并完成，中原銀行資產規(guī)模將實現(xiàn)約1.24萬億元。近年來，受行業(yè)加速轉型疊加疫情的沖擊，中小銀行合并重組的案例屢見不鮮，僅就今年來看，也有山西銀行、遼沈銀行獲批籌建并開業(yè)。在分析人士看來，未來合并會成為常態(tài)，行業(yè)集中度會逐步提升、行業(yè)的競爭會不斷加劇，優(yōu)勝劣汰的馬太效應會進一步顯現(xiàn)，特色化、專業(yè)化是未來中小銀行發(fā)展的方向。

中原銀行擬吸收3家城商行

10月27日，中原銀行公告稱，該行擬吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行。潛在吸收合并完成后，該行將繼續(xù)投入并拓展其本身的主營業(yè)務。

北京商報記者注意到，作為吸收方的中原銀行本身是由鶴壁銀行、開封商業(yè)銀行等13家城商行通過新設合并的方式共同組建而成，于2014年12月成立。2017年7月該行正式登陸港交所，刷新國內金融機構從成立到H股上市最快紀錄。而在今年9月，中原銀行剛剛告別了首任“掌門人”竇榮興，選舉了徐諾金擔任董事長(資格尚待監(jiān)管批準)。

而在擬被吸收方中，最為引人矚目的則是洛陽銀行，這家備戰(zhàn)IPO已超十年的城商行，申請上市時間甚至早于中原銀行成立時間。公開資料顯示，洛陽銀行早在2011年10月就開始進行上市輔導，截至目前已累計被輔導了56期，但卻因部分外部批復文件未取得等問題遲遲未能如愿IPO。

其余2家擬被吸收的銀行中，平頂山銀行及焦作中旅銀行前身分別為平頂山市商業(yè)銀行和焦作市商業(yè)銀行，分別于2010年、2015年更名為現(xiàn)有名稱。

Wind數據顯示，截至2020年末，中原銀行、洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行的總資產分別為7574.82億元、2759.35億元、1018.60億元和1012.21億元;以此計算，若吸收合并完成，中原銀行資產規(guī)模將實現(xiàn)約1.24萬億元。

截至今年6月末，國內城商行中，僅7家城商行總資產超過1.2萬億元，分別為北京銀行(3.06萬億元)、上海銀行(2.63萬億元)、江蘇銀行(2.55萬億元)、寧波銀行(1.83萬億元)、南京銀行(1.66萬億元)、徽商銀行(1.39萬億元)和杭州銀行(1.29萬億元)。

對于吸收合并原因，中原銀行在公告中提到，該行一直致力按照河南省委、省政府提出的“將中原銀行辦成一流商業(yè)銀行”的發(fā)展目標，全力支持地方經濟建設。因此，期望通過潛在吸收合并優(yōu)化該行，并使該行能繼續(xù)拓展成一流的商業(yè)銀行及實現(xiàn)整體業(yè)務的高質量發(fā)展。

北京商報記者就合并進展和影響先后致電4家銀行進行采訪，其中，平頂山銀行表示，暫時不方便回應，一切以正式公告為準。其余銀行尚未回復。

在光大銀行金融市場部宏觀研究員周茂華看來，若此次吸收合并獲批，中原銀行的規(guī)模與資本實力將會有明顯提升，業(yè)務也將有所拓展。另外，通過吸收合并有助于理順洛陽銀行的股權結構、完善內部治理，提升經營能力。從行業(yè)與地方經濟看，部分中小銀行吸收合并，有助于減少同業(yè)低效率競爭，減少個別中小銀行風險外溢，夯實行業(yè)發(fā)展基礎;同時，銀行穩(wěn)健經營有助于提升金融服務地方經濟能力。

合并重組成大勢

受行業(yè)加速轉型疊加疫情的沖擊，中小銀行合并重組的案例屢見不鮮。今年5月，遼沈銀行獲批籌建，時隔1月，又獲開業(yè)批復。9月29日，銀保監(jiān)會同意遼沈銀行吸收合并營口沿海銀行、遼陽銀行，并承接營口沿海銀行、遼陽銀行清產核資后的有效資產、全部負債、業(yè)務、所有網點和員工。

而在遼沈銀行之前，由大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉市商業(yè)銀行合并重組設立山西銀行也于3月30日獲批籌建，并于4月28日正式揭牌營業(yè)。

而從合并重組的方式來看主要有兩種，一種是吸收合并，另一種是創(chuàng)設合并，其中，山西銀行、遼沈銀行都屬于創(chuàng)設銀行，即合并重組成立新的銀行。

談及中小銀行合并重組的原因，資深金融監(jiān)管政策專家周毅欽認為，中小銀行資產規(guī)模偏小，歷史包袱比較重，更重要的是品牌知名度小，市場競爭力明顯不強。另一方面，中小銀行的創(chuàng)新發(fā)展和抗風險能力不足，自身的公司管理差，受到疫情沖擊后更加明顯。目前的重組方式一般有兩種，一種是資產規(guī)模差不多大小的銀行進行重組，另一種是偏大銀行搭配偏小銀行。無論是“抱團取暖”模式，還是“以大帶小”模式，都要堅持走市場化兼并道路。

不過合并重組也是利弊共存的。周茂華表示，近年來，出現(xiàn)部分銀行合并重組大案例，一是隨著市場競爭加劇、監(jiān)管環(huán)境變化等，部分中小銀行合并重組，抱團取暖;二是通過市場化合并重組，希望達到1+1>2，有效化解風險，理順股權結構，加快健全制度，完善內部治理，提升經營水平。但中小銀行在合并重組中面臨治理方面的挑戰(zhàn)，如果中小銀行重組后人員與管理不能有效整合，就難以實現(xiàn)股權結構優(yōu)化、降低潛在風險、提升經營效率等目標，只是虛增規(guī)模，可能出現(xiàn)“1+1<2”情況。

談及未來發(fā)展趨勢，周毅欽坦言，自2020年以來，中小銀行整合漸成趨勢，這是中央深化金融供給側結構性改革的要求。一方面國內外金融形勢復雜多變，相比較“大輪船”，“小舢板”抵御風險的能力要差很多，“抱團取暖”是大勢所趨。另一方面來近年來監(jiān)管部門不斷調整相關金融監(jiān)管要求，能力越大，責任越大，所以整體監(jiān)管政策更加偏向于大中型金融機構，如果中小機構不調整戰(zhàn)略思路，堅持獨立經營，長期來看，與大型機構的差距將越拉越遠。

資深銀行業(yè)分析人士卜振興認為，隨著利率市場化改革的逐步推進，商業(yè)銀行集中度水平會不斷提升，各地加速中小銀行合并，一方面是順應行業(yè)發(fā)展的趨勢要求，另一方面也是通過合并整合業(yè)務，尋求新的發(fā)展。

“未來合并會成為常態(tài)，行業(yè)集中度會逐步提升，行業(yè)的競爭會不斷加劇，優(yōu)勝劣汰的馬太效應會進一步顯現(xiàn)，特色化、專業(yè)化是未來中小銀行發(fā)展的方向。”卜振興說道。(記者 孟凡霞 李海顏)

關鍵詞： 中原銀行 吸收合并 洛陽銀行 資產規(guī)模