2022年1月27日，國家能源神東煤炭公司寸草塔二礦成立了神東首個大學(xué)生智能化掘進班，班組9名成員平均年齡僅26.7歲。這群年輕的后生為自己的班組起名“青年起點”，他們還精心設(shè)計了班組logo，總結(jié)了一句特別響亮的口號：無悔青春獻煤海，創(chuàng)新務(wù)實揚帆航。

截至3月27日，該班組已生產(chǎn)25個小班，掘進巷道340米，過斷層2個，開硐室2個。在生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整期間，完成礦務(wù)工程18個小班，施工錨索798套，施工砼底板170立方米。以新任班長劉勇、入企兩年的大學(xué)生李鵬飛、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正的掘錨機司機張鯨等為代表的組員，從思想到行動，正在悄然發(fā)生變化……

知識在千米井巷派上了用場

“如果智能化設(shè)備的推廣應(yīng)用，能讓礦工減輕勞動強度，那么經(jīng)過試錯，不斷改進，最終受益的是我們自己?！闭f話的人是李鵬飛，瘦弱的身材，不高的個頭，看上去很機靈，他是寸草塔二礦掘錨一隊大學(xué)生智能化掘進班的錨桿機司機。

就在兩年前，剛?cè)肼?個多月的李鵬飛還曾因為一時難過“思想關(guān)”和“身體關(guān)”，一度想打退堂鼓。

李鵬飛是2019年通過校招進入神東煤炭公司的，和他一起學(xué)習(xí)機械設(shè)計制造及自動化專業(yè)的同學(xué)鮮有人選擇煤礦行業(yè)。在煤礦干了1個月后，因為勞動強度大，李鵬飛明顯感覺身體吃不消，隨之而來的是思想上的變化。每天面對黑漆漆的巷道，李鵬飛開始在心里問自己：難道一輩子就這樣重復(fù)著昨天的工作嗎？

一個休班的下午，師傅李文軍約李鵬飛出去吃飯。原來，李文軍發(fā)現(xiàn)了李鵬飛的“不對勁兒”，特意選在和他同一天休班。在礦門口的小飯館，幾杯燒酒下肚，李鵬飛的話匣子也打開了。原來，李鵬飛的父母一直在新疆做生意，他孤身一人來到離家2000公里的內(nèi)蒙古工作。本想著自己奮斗幾年，讓父母能早早享福，但眼前的狀態(tài)，讓李鵬飛有些沮喪。

聽了李鵬飛的話后，李文軍講起了自己從勞務(wù)工一步步轉(zhuǎn)正，再到被礦上評為“寸二工匠”的過程。李文軍語重心長地說：“鵬飛，你們這一批年輕人趕上了好時代，自動化的設(shè)備應(yīng)用面越來越廣泛，不用再像老一輩工人那樣手拿肩扛了。等有一天，你坐在地面上操控設(shè)備打錨桿，那改變的不僅是咱們這一代人，是世世代代的礦工，你還愁學(xué)的知識派不上用場？”隨后，李文軍舉起酒杯，在李鵬飛的杯子上碰了一下。

那次談話過后，李鵬飛的積極性上來了。

組建隊伍，讓人更有奔頭

2021年12月，李鵬飛所在的掘錨一隊由于新老交替，班組標準化和單進水平提升陷入瓶頸，隊里計劃新成立班組，但在人員配置方面究竟是搭配老帶新，還是清一色大學(xué)生，隊委遲遲定不下來。

2022年1月中旬，神東煤炭公司關(guān)于各礦井組建大學(xué)生智能化班組的號召，猶如一股強勁的東風(fēng)，驅(qū)散了掘錨一隊隊委們心中的疑慮。

“為了保證正常的生產(chǎn)任務(wù)完成，我們從全隊選了9名成員，有已經(jīng)成長為技術(shù)骨干的大學(xué)生，也有新入企的大學(xué)生。同時，隊里在人才培養(yǎng)方面，每月從中選一名職工到檢修班學(xué)技能，總的原則是全方位鍛煉，把班組成員逐步培養(yǎng)成一崗多能的復(fù)合型人才?！本蝈^一隊副隊長高方方說，隊里在分配方面對大學(xué)生智能化掘進班也有一定的傾斜。

這次調(diào)整后，技術(shù)過硬的李鵬飛被調(diào)入大學(xué)生智能化掘進班。得知消息后，李鵬飛格外興奮。

身為錨桿機司機，李鵬飛比任何人都渴望智能化的加速建設(shè)。他說：“我們下井穿的工裝里都套了絨衣，一個班下來身上穿的絨衣全濕了。升井時，尤其冬天，絨衣粘在身上都脫不下來。后來我發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗的老工人下井都只穿秋衣，不穿絨衣。因為秋衣薄，即便濕了，貼著身體一會兒就干了。如果有一天，能讓煤礦工人坐在地面上割煤，按按遙控器就能推進巷道，自動打錨桿支護，那我們學(xué)的知識就真的派上了用場?！?/p>

如今，每當夜深人靜，礦區(qū)居民進入夢鄉(xiāng)時，李鵬飛和他的工友們才開始了一個班8小時的作業(yè)?，F(xiàn)在的他，目標更明確，也更有奔頭了。

擔(dān)起責(zé)任，走好智能化掘進的路子

“不唯學(xué)歷論，也不唯經(jīng)驗論，更不唯資歷論。只要能推動公司安全、高效、綠色、智能高質(zhì)量發(fā)展的人才，都是公司需要的高級人才?！痹摴军h委書記、董事長李新華曾多次明確培養(yǎng)和選拔人才的導(dǎo)向。

錨桿機司機劉勇正是在這樣的選人用人導(dǎo)向中被隊里選拔上來的。

“劉勇是2020年通過社會招聘進來的，以前在煤礦有9年的一線工作經(jīng)歷。這個后生為人實在、肯下苦功，對上能做到任務(wù)執(zhí)行到位，對下和弟兄們又能打成一片。”高方方這樣評價道。

升任大學(xué)生智能化掘進班班長，這著實讓劉勇意外和驚喜。

“既然隊里搭起臺子、為我們鋪了路子，那我作為班里的老大哥，就要擔(dān)起這個責(zé)任，不僅要干好，而且要干得非常好?！眲⒂抡f。

同樣，和他搭檔的張鯨，是2020年勞務(wù)工轉(zhuǎn)正后調(diào)崗干掘錨機司機的。他擔(dān)任副班長，與劉勇一道管理班組。

經(jīng)過幾次思想碰撞，劉勇和張鯨兩人很快制定出一套“三零四帶五抓六到位”管理法，從工作作風(fēng)、目標、方法等方面做了精細梳理，致力于打造一個“思想素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)技術(shù)高、創(chuàng)新能力強”的標桿班組。

“首先，在生產(chǎn)效率上，不能落后，影響隊里總體的生產(chǎn)任務(wù)。其次，我們開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，互相結(jié)對子學(xué)，同時，每月抽出一個人去檢修班輪崗。”在劉勇看來，班組的優(yōu)勢是大家理論知識掌握得扎實，智能化方面的知識學(xué)得快，動手能力也強。

為了激發(fā)大伙的干勁，劉勇創(chuàng)新使用點贊和獎勵的方式鼓勵員工。比如，每個班組生產(chǎn)期間是7個人作業(yè)，如果時間緊湊安排6個人時，錨桿機司機在干好本職工作的同時，再幫助干其他的活，如接風(fēng)筒、接水管等，班組就相應(yīng)地給予“點贊”。

“‘點贊’一次是100元，獎勵是在績效上加分，每月公布一次?！睆場L在一旁補充道。

不僅如此，班組還制定了工作計劃，每月對掘進工作面中存在的工藝進行更新優(yōu)化，每月進行機電、自動化、智能化培訓(xùn)……

劉勇表示，有信心和大家一起把理論知識轉(zhuǎn)化成實踐成果，爭當公司智能化掘進建設(shè)的排頭兵。

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