潞安化工常村煤礦按照“精益、算賬、改革、安全、穩(wěn)定”這一主旋律，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心工作目標(biāo)，面對(duì)礦井高產(chǎn)高效發(fā)展中的挑戰(zhàn)與危機(jī)，本著從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)、到現(xiàn)場(chǎng)去的工作原則，瞄準(zhǔn)視角、找準(zhǔn)方法、踏準(zhǔn)路徑，全面優(yōu)化生產(chǎn)布局、統(tǒng)籌抽掘采銜接，大力推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

抓重點(diǎn)重點(diǎn)推

潞安化工常村煤礦針對(duì)內(nèi)部和外部雙重因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)的影響，從重點(diǎn)工作入手，深入查擺制約分析高產(chǎn)高效發(fā)展的源頭性、根本性問(wèn)題，梳理了12項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成了相應(yīng)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)為中心，各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。例如：

——沿空留巷技術(shù)再創(chuàng)新。該礦在S5-16、2302、2107工作面進(jìn)行沿空留巷，多回收資源60萬(wàn)噸。同時(shí)，持續(xù)對(duì)爆破參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，裝藥長(zhǎng)度由15米優(yōu)化為8米，封泥長(zhǎng)度由8米優(yōu)化為15米，炮眼間距由1米優(yōu)化為1.2米，強(qiáng)化了切頂效果。

——固化2106底抽巷綠色開(kāi)采技術(shù)。該礦通過(guò)在2107工作面現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)全新的巷道布置模式，并配套相應(yīng)的“一巷七用”瓦斯治理措施，形成了一套安全綠色高產(chǎn)高效的生產(chǎn)方式，即“Y+底抽巷”安全生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了安全綠色高效開(kāi)采。同時(shí)，該礦在2305、2306工作面繼續(xù)采用“Y+底抽巷”布置模式，屆時(shí)可減少巖巷掘進(jìn)工程量1800米，實(shí)現(xiàn)無(wú)煤柱開(kāi)采，增加煤炭資源回收量37.8萬(wàn)噸，增加煤炭銷(xiāo)售收入2.08億。不僅延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限，還帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

——智能小斷面巖巷掘進(jìn)機(jī)試驗(yàn)。該礦生產(chǎn)中心與機(jī)電中心聯(lián)動(dòng)，專(zhuān)項(xiàng)調(diào)試掘進(jìn)機(jī)智能化部分，目前正在2102抽采巷進(jìn)行試驗(yàn)?？蓪?shí)現(xiàn)基于可視化的視距外遠(yuǎn)程控制、定位感知及安全防護(hù)、壽命預(yù)測(cè)及故障在線檢測(cè)、高效健康復(fù)合除塵、巷道形貌掃描及導(dǎo)向定位等功能。同時(shí)，根據(jù)2022年掘進(jìn)銜接部署安排，預(yù)計(jì)明年巖巷機(jī)掘掘進(jìn)進(jìn)尺可達(dá)4119米。

——試行崗位績(jī)效工資總額承包制。該礦在二線隊(duì)組、地面生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位、機(jī)關(guān)科室，按照“增人不增資、減人不減資”的原則，試點(diǎn)推行“崗位績(jī)效工資總額承包制”。截止目前，13家生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、新聞中心、黨委宣傳部都已推行了“崗位績(jī)效工資總額承包制”；二線隊(duì)組中的運(yùn)搬一隊(duì)、運(yùn)搬二隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)推行了工資掛鉤關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)算模式。

算小賬積大帳

潞安化工常村煤礦以《價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案》為指南，“三體系一評(píng)估”為抓手，深入貫徹精益思想，落實(shí)算賬方法。從日常指標(biāo)管控、對(duì)標(biāo)提升工作中，發(fā)現(xiàn)不足，找到提升方向，轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，并以項(xiàng)目為載體，找到串聯(lián)突破口，施行項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制，明確推進(jìn)流程與細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)“三個(gè)體系”，做到項(xiàng)目推進(jìn)有進(jìn)展、有回復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)管控的目標(biāo)和實(shí)施的價(jià)值。

不積小流，無(wú)以成江海。對(duì)于潞安化工常村煤礦來(lái)說(shuō)，一根綁絲，雖微不足道，但小物件卻價(jià)值大。該礦從立項(xiàng)、管控、推進(jìn)、實(shí)施，立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，采取對(duì)“綁絲”量身定制，實(shí)行綁絲“三定”做法。截止目前，按照平均每把綁絲總根數(shù)為1313根計(jì)算，僅“綁絲”一項(xiàng)共節(jié)省材料費(fèi)用64萬(wàn)元，最終達(dá)到了效益最大化的目標(biāo)。

據(jù)了解，傳統(tǒng)采購(gòu)綁絲為盤(pán)狀，由隊(duì)組自行加工，一盤(pán)綁絲整盤(pán)切割成兩份使用，長(zhǎng)短不一且長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)，若切割成三份，不能滿(mǎn)足聯(lián)網(wǎng)使用；同時(shí)，審批材料計(jì)劃時(shí)，只是依靠經(jīng)驗(yàn)計(jì)算，未實(shí)際計(jì)算廠家提供網(wǎng)片延米目孔數(shù)，造成審批數(shù)量偏大，導(dǎo)致綁絲浪費(fèi)問(wèn)題。對(duì)此，該礦相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室通過(guò)多次到井下一二線隊(duì)組調(diào)研，并對(duì)領(lǐng)取綁絲進(jìn)行了抽樣查驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)綁絲長(zhǎng)度一般為48厘米到75厘米，平均長(zhǎng)度為58.26厘米；而每根綁絲長(zhǎng)度為45厘米即可滿(mǎn)足井上下各隊(duì)組要求，且每根綁絲較現(xiàn)在使用長(zhǎng)度可節(jié)省13.26厘米。由此，該礦創(chuàng)新“三定”綁絲做法，即定形、定長(zhǎng)、定量；定形，綁絲由盤(pán)狀改為把狀；定長(zhǎng)，由廠家根據(jù)潞安化工常村煤礦工作實(shí)際需要，直接將綁絲長(zhǎng)度切割成45厘米，并捆綁成把，直接領(lǐng)取后即可滿(mǎn)足聯(lián)網(wǎng)需求；定量，審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照網(wǎng)片實(shí)際目孔進(jìn)行審批。另外，此做法實(shí)施一年來(lái)，一方面“減”掉了整盤(pán)鉛絲切削加工環(huán)節(jié)，節(jié)省了時(shí)間和勞力。同時(shí)，通過(guò)固定綁絲長(zhǎng)度，可以直接捆扎成固定根數(shù)，便于井下取用和定量使用；另一方面，在審批材料計(jì)劃時(shí)，可以根據(jù)網(wǎng)片規(guī)格，定量審批。

潞安化工常村煤礦持續(xù)以精益思想指導(dǎo)下的算賬文化為工作方向，以圍繞高產(chǎn)高效發(fā)展模式構(gòu)建為工作核心，創(chuàng)新管理亮點(diǎn)工作19項(xiàng)。全面推進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及高效掘進(jìn)新模式探索，真正體現(xiàn)了一切為了企業(yè)、一切為了生產(chǎn)、一切為了隊(duì)組、一切為了員工的大格局和價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞： 多維 礦井 高質(zhì)量