綜采隊組是礦井的主力軍，也是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益中心和成本中心。前段時間，當筆者走到潞安化工集團余吾煤業(yè)公司綜采一隊，還沒開口，該隊隊長牛光勇便搶先一步開心地說道：“今年1月至8月，我們節(jié)約材料費用總共200萬元?！边@200萬元是怎么“算”出來的，又會被用到什么地方？

人人都在想點子

提到小改小革降成本，綜采一隊的員工都想到了同一個人：檢修班員工姜斌。

2月份，姜斌與往常一樣下井檢修，在N1105工作面給液壓支架更換配件立柱鎖的時候，一個點子涌入腦中：為什么每次檢修都是更換立柱鎖配件，不能把它拆開來維修一下，繼續(xù)使用嗎？當即他便拆開了立柱鎖，更換了里面的密封圈，繼續(xù)用在液壓支架上，經(jīng)過一個生產(chǎn)班的試驗，沒有出現(xiàn)任何問題。上井后，姜斌向牛光勇匯報了檢修的情況，并提出了自己的想法，立即得到了牛光勇的同意。

立柱鎖是液壓支架的配件，它控制著整個支架的升降。液壓支架出現(xiàn)竄液現(xiàn)象時，首先受到影響的就是立柱鎖。以往在檢修的時候，檢修班的員工都是直接更換立柱鎖。在實施了姜斌提出的建議后，檢修班只需要更換立柱鎖里面的密封圈，立柱鎖便可以繼續(xù)使用，而且安全效果與原來一樣。

“一組液壓支架有4個立柱鎖，一個工作面有206組支架。這樣節(jié)省下來是不小的數(shù)目。姜斌的建議很實在，我們獎勵了他6S考核100分。”牛光勇介紹。

據(jù)了解，一個立柱鎖的成本為460元，而更換立柱鎖里面的密封圈，成本僅需要1元，這樣的對比一目了然。像這樣的點子，綜采一隊員工共提出了24個，每個都獲得了實實在在的收益。

隊組有個帶頭人

“滴滴滴……咣咣咣……”在綜采一隊黨支部書記姚紅斌的辦公室，時不時能聽到這樣的聲音。這可不是在玩耍，而是姚紅斌把井下采煤機機組上面壞了的端頭站弄到了井上，在想辦法改造復用，重新用于井下。

姚紅斌告訴筆者，端頭站負責采煤機的牽引和左右滾筒的升降，相當于采煤機的“神經(jīng)系統(tǒng)”。端頭站隨著時間推移會損壞，必須定期更換，否則就會影響生產(chǎn)。一般一年需要更換4個至5個，更換1個的成本為1.1萬元。所以他在端頭站上動起了腦筋。

姚紅斌是礦井維修電工高級技師，對設備的維修頗有心得?？粗矍氨徊鸬闷吡惆寺涞亩祟^站，他開心地說，經(jīng)過他的研究，發(fā)現(xiàn)端頭站損壞一般是由于里面的繼電器受潮后，它的觸點出現(xiàn)氧化或卡阻現(xiàn)象，造成錯誤作業(yè)。根據(jù)自己的專業(yè)技能，他把端頭站拆開后，把以前換下來的端頭站里面的繼電器更換到出現(xiàn)故障的端頭站里，這樣端頭站就可以“復活”了。像這樣“復活”的端頭站，他的辦公室擺著3個，準備下井安裝復用。

“以前換下來好多端頭站，大多作廢品處理了，很可惜。經(jīng)過改造可以廢物利用，同時節(jié)省材料費用?！币t斌說。

通過姚紅斌的鉆研改造，端頭站不僅能夠重新使用，壽命也延長了一半。他已經(jīng)成功改造3個端頭站，隨時備用。今年到目前為止，綜采一隊僅更換過2個端頭站，節(jié)省了不少材料費用。姚紅斌的身體力行，也帶動了隊組所有的員工。今年該隊員工自主參與的小改小革就有8項。

省出的錢用到哪里？

“這200萬元，我們既可以用于下個月的材料費用，又可以折合成工資發(fā)給員工。”牛光勇對筆者說。這筆省下來的材料費用對于隊組來說用處巨大。

根據(jù)《余吾煤業(yè)公司材料配件管理辦法》，隊組省下來的錢，不再是以往的“大鍋飯”充公，而是可以由隊組自己支配。

牛光勇告訴筆者，在生產(chǎn)過程中，如果遇到設備損壞，往往都是由隊組共同承擔更換費用，直接體現(xiàn)在每個人的工資表中。大家平均分攤更換費用，對于員工來說，也是一個損失。省下來的材料費用，可以用于設備更換，間接幫員工省下了不必要的“開支”。員工知道設備的維護直接關系到自己的收益，也會更加愛護設備。

“我們把每一分錢都省著花，掰開了花，精打細算。如果到年底，一直維持著這么好的成績，將提出部分節(jié)余費用，獎勵給所有員工?！迸９庥抡f。