作為一個有著60余年發(fā)展歷史的煤炭企業(yè)，國家能源集團烏海能源公司曾經(jīng)為國家經(jīng)濟建設作出不可磨滅的貢獻，也曾經(jīng)舉步維艱、陷入連年虧損的泥沼。近年來，該公司在困境中求生存，在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，搶抓機遇，銳意改革，強化管理，提質增效，以黨的建設為統(tǒng)領，狠抓安全生產(chǎn)管理，科學合理組織生產(chǎn)，搭建人才成長蓄水池，大力推進綠色礦山、智能化礦山建設，走出了一條安全高效發(fā)展的康莊大道。截至10月31日，烏海能源原煤生產(chǎn)同比增加1.28%，掘進進尺同比增加7.54%，商品煤產(chǎn)量同比增加7.37%，銷售量同比增加1.52%，在實現(xiàn)產(chǎn)量效益穩(wěn)步增長的同時，繼續(xù)保持安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

堅持黨建引領 為安全生產(chǎn)夯基固本

今年以來，烏海能源公司以黨史學習教育為契機，突出學習重點、把握目標要求，高質量高標準推進，從“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”上發(fā)力，堅持聯(lián)系實際、融會貫通，把學習成效轉化為推動工作的實際行動，引導廣大黨員干部職工奮進新征程、建功新時代，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，堅定了加快推進企業(yè)向一流水平邁進的動力。

面對疫情反彈和復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，該公司黨委以高度的政治站位和責任擔當，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，在確保“零感染、零擴散”目標的同時，積極做好安全生產(chǎn)和能源保供工作。各級黨組織和黨員干部真抓實干、沖鋒在前，不論是在疫情防控一線，還是在生產(chǎn)現(xiàn)場，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用都得到凸顯，為公司圓滿完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和保供等各項目標奠定了堅實基礎。

在黃白茨煤礦1208運輸巷，綜掘一隊黨支部組織黨員們在百米井下的工作現(xiàn)場過了一個意義非凡的主題黨日。由于該工作面在掘進過程中遇到了頂板破碎的難題，黨員們集思廣益，你一言我一語地商量解決辦法，最終根據(jù)不同破碎地段確定了架設工字鋼棚梁、架設U型棚和采用錨網(wǎng)聯(lián)合等支護方式來控制不同的頂板破碎情況，并對現(xiàn)場和施工過程中可能出現(xiàn)的安全風險進行了危險源辨識。為切實發(fā)揮黨建示范引領作用，烏海能源公司各基層廠礦結合自身實際情況將黨建與安全工作深度融合。公烏素煤礦組織各黨支部進行A-B式互查、A-B-C-A循環(huán)式串查；路天煤礦推行以“黨建+”為抓手的“123”工作模式，天榮公司實施了“14322”黨建工作法，各單位以黨建工作解決實際問題、提高工作本領，同頻共促，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

在此基礎上，烏海能源公司企業(yè)安全文化建設也做到有效落地。舉辦“安全衛(wèi)士”宣講，在黨建微信公眾號開設安全專欄，征集“安全微語錄”，創(chuàng)辦勞模工作室，舉辦職工技能大賽，引領和帶動廣大職工學安全、懂安全、會安全，練本領、提素質、強技能。規(guī)范“黨員責任區(qū)”和“黨員示范崗”的內(nèi)容和形式，制定下發(fā)了統(tǒng)一的考核細則。健全黨員、青崗員和群監(jiān)員“查隱患、反三違”工作機制和考核標準，完善責任體系，并最終落實到生產(chǎn)一線實踐工作之中，每季度由相關責任部門進行檢查考核。

完善管控措施 安全生產(chǎn)工作有序推進

乘猴車入井，烏海能源公烏素煤礦井下每一條巷道都干爽整潔。各種纜線吊掛規(guī)范，各種管路顏色分明、標識準確，材料碼放整齊，牌板光潔如新，看不見任何垃圾和雜物。這是現(xiàn)如今烏海能源下屬各煤礦的一個縮影。通過不斷完善各種管控措施，極大地改善了礦工的生產(chǎn)環(huán)境，引導職工上標準崗、干標準活，助力安全生產(chǎn)工作有序推進。

去年以來，該公司不斷完善責任體系，修訂細化了《安全生產(chǎn)環(huán)保責任制》《安全風險分級管控辦法》《風險管控實施方案》等制度，將安全環(huán)保、職業(yè)健康、應急管理等26項制度優(yōu)化為22項，通過制度完善優(yōu)化，提升安全環(huán)保整體管理效能。明確了各層級風險管控責任，突出強化了各級分管領導和業(yè)務部門的系統(tǒng)風險和重大風險管控工作，對年度掛牌管控的重大風險，每月跟蹤督辦，每季評估增減，確保了各項任務的完成。持續(xù)推進崗位標準作業(yè)流程落地，組織各單位編制了涉及13個特殊工種共21條應急操作流程，公司每季度對流程應用情況開展專項檢查，不定期對作業(yè)人員掌握崗位標準流程情況進行抽查，采用正向激勵機制，對流程工作開展突出的單位、流程應用先進區(qū)隊、個人進行獎勵，有效發(fā)揮先進和標桿的示范帶動作用，提升流程的整體運用水平。

逐步推進“一優(yōu)三減兩提高”工作，各煤礦陸續(xù)實現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)得到簡化、優(yōu)化，井下一線人員配置更加合理，實現(xiàn)了精干高效。所有礦井全部取消夜班生產(chǎn)，避開人體精力最不能集中的時間段，不僅安全事故率得到有效控制，而且減時不減產(chǎn)，工作效率得到大幅提升。優(yōu)化裝備配置，推廣使用掘錨一體機、綜采工作面自動化生產(chǎn)、綜采面超前支架、雙電機變頻和永磁電機變頻驅動技術，不斷提升裝備保安水平。推廣使用絞車監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶輸送機集中控制和視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供配電無人值守監(jiān)控系統(tǒng)、安全節(jié)能智能控制系統(tǒng)、主排水泵自動控制系統(tǒng)、無軌膠輪車和主通風機在線監(jiān)測系統(tǒng)，逐步提升自動化、信息化水平，保障了礦井的安全生產(chǎn)。

鼓勵和引導各單位采取各具特色、切實有效的班組管理辦法，選好、用好責任心強、技術水平高、有管理能力的班組長，形成針對性強的考核獎懲機制，確定班組愿景和奮斗目標。截至目前，全公司已建成4個勞模創(chuàng)新工作室，6個區(qū)隊檢修工作室，8個實操培訓基地，通過開展豐富多樣的實操培訓、技術比武，提高了員工職業(yè)技能。通過小改小革、修舊利廢、QC小組攻關等方法，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。狠抓隱患排查治理工作，形成了以班組、區(qū)隊、礦和公司的四級安全隱患排查治理體系，由查現(xiàn)場隱患向查隱患與查管理環(huán)節(jié)漏洞相結合轉變，所查隱患和問題均按“五定”原則進行落實整改和復查，實現(xiàn)閉環(huán)管理。制定區(qū)隊班組自主“查隱患、查三違”的獎懲機制，強化“三違”整治，改變了過去“以罰為主”、“被動整治”的局面，激發(fā)了職工自我約束、自我管理的自主性；實施高風險和關鍵部位視頻在線監(jiān)視，對三違人員形成威懾，收到了良好效果。

推進人才建設 為持續(xù)高效發(fā)展積蓄力量

近年來，烏海能源公司立足企業(yè)長遠發(fā)展需求，按照“管理干部年輕化、技術人員智能化、崗位職工技能化”的人才建設理念加強人才建設。做到干部政治堅定、勇于擔當，職工一專多能、技術過硬，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展貢獻有生力量。

建立人才庫，公開競聘時優(yōu)先選用儲備干部，做到“能者上、庸者下、劣者汰”。強化對年輕干部的黨性鍛煉，有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到集團黨校、干部管理學院等院校參加培訓，進行輪崗鍛煉和跨單位交流等實踐鍛煉，提高解決實際問題，處理復雜問題的能力。統(tǒng)籌用好有經(jīng)驗、有能力、有魄力的干部，形成梯次合理配備的干部隊伍結構，調動全體干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

緊跟智能化礦山建設形勢，積極推進智能化技術人才的培養(yǎng)。黃白茨煤礦邀請西安科技大學等院校和智能化聯(lián)盟、重慶煤科院的專家到煤礦就智能化礦山建設進行交流座談，與科研院所和研發(fā)廠商聯(lián)合開展在職人員智能化和信息化培訓，選拔核心骨干赴神東集團、寧煤集團、陜西等地學習綜采智能化控制技術與應用理論，每周六組織開展智能化推進小組專項學習，建立人才提升獎勵基金，對為礦井智能化建設作出突出貢獻的單位和個人進行獎勵。五虎山煤礦組織成立智能化礦山建設高、精、尖隊伍學習小分隊，每周1至2次在楊光明勞模創(chuàng)新工作室集中授課，講授自動化控制基礎知識和實踐操作要領，促進智能化人才隊伍整體素質提升，為企業(yè)下一步深入推進智能化礦山建設做好人才儲備。

在全公司范圍內(nèi)積極推行實操培訓，選拔出110名技能高手充實到實操培訓兼職教師隊伍中來，為6家生產(chǎn)礦井建設實操場地，提高各項費用標準，激發(fā)參與實操培訓人員的工作熱情。職工培訓中心可滿足公司日常安全、技能、特種作業(yè)人員、安全管理人員的培訓，下屬各生產(chǎn)礦也都因地制宜開展職工培訓教育工作，充分利用班前會“每日一題”、標準化崗位流程學習和基層黨支部“技術黨課”等形式，促進廣大職工安全意識和業(yè)務素質的不斷提升。

智能礦山建設 為企業(yè)插上騰飛雙翼

由于烏海能源公司下屬煤礦都屬于服役半個世紀以上的老礦井，設備老舊，基礎設施建設相對薄弱，礦井地質條件復雜多變。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)科技水平的迅猛發(fā)展，智能化礦山建設成為企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。2018年，該公司搶抓發(fā)展機遇，按照“總體規(guī)劃、一企一策、分步實施、重點推進”的原則開展智能化礦山建設，逐步推進生產(chǎn)輔助裝備和采煤裝備自動化升級，完成了礦井萬兆環(huán)網(wǎng)建設等智能化基礎工作。

去年以來，該公司各下屬廠礦結合自身實際，全面實施智能化礦山建設。為確保項目取得實效，公司開展了減人提效工作，對比投資額與后期經(jīng)濟效益的合理性，分析評估綜合效果，最終確定項目可行性。黃白茨煤礦自主研發(fā)了智能化薄煤層+沿空留巷工作面開采技術，老石旦煤礦自主研發(fā)了音視頻多參數(shù)融合智能放頂煤工作面的智能化采煤技術，駱駝山洗煤廠智能洗選項目已建設完成并進入數(shù)據(jù)積累和機器學習階段，公烏素煤礦完成烏海地區(qū)首套智能矸選系統(tǒng)(TDS)運行，各煤礦井下和地面巡檢機器人陸續(xù)上崗，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

加強可視化生產(chǎn)輔助系統(tǒng)遠程控制建設，實現(xiàn)了智能視頻和自動化系統(tǒng)的聯(lián)動控制，固定崗位無人值守達到了50%……尤其是利民公司在地質條件復雜的情況下，因地制宜引進掘錨一體機，實現(xiàn)了遠程遙控掘進、掘錨平行作業(yè)。在取消夜班生產(chǎn)的情況下，日循環(huán)數(shù)由8個提高到20個，單月進尺由原來的240米提升到465米，掘進工效提高了100%。巷道掘進一次成型，工程質量大幅提高，在降低礦工勞動強度的同時，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，有效緩解了礦井采掘失衡局面，大大提高了掘進工藝水平。開發(fā)了安全生產(chǎn)標準化、安全風險管控、隱患排查治理等13項功能模塊，并正式上線運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化自動考評、安全風險辨識和隱患排查治理等核心管理要素的全過程管控，提高了安全管理效率。班組建設信息化系統(tǒng)的業(yè)務模塊及考核系統(tǒng)已上線運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位的全覆蓋。  

截至目前，各礦井已建成綜合一體化生產(chǎn)監(jiān)控平臺，接入主運輸、主通風、局部通風、主排水、供電、壓風、注氮等智能監(jiān)控系統(tǒng)，融合視頻管理平臺、智能通風、災害預警、透明地質、安全監(jiān)測等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)固定崗位可視化遠程集中操控，烏海能源公司正沿著“減人、增效、保安”智能化礦山建設目標邁進。

勇立潮頭踏歌行。走在新時代的烏海能源公司，猶如一匹奮勇前行的駿馬，以穩(wěn)健的步伐踏響企業(yè)安全穩(wěn)定和高質量發(fā)展的最強音。