惟奮斗者進，惟實干者勝。近年來，國家能源集團內(nèi)蒙古東勝熱電始終踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，堅持實字為要、干字當頭，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，匯聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能，營造了真抓實干、苦干巧干、攻堅克難、頑強拼搏的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

上半年，面對嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營壓力，該公司積極應(yīng)對市場形勢變化，全力克服煤價、“雙控”等因素影響，圓滿完成建黨100周年保電任務(wù)，兩臺機組實現(xiàn)零非停，廠區(qū)分布式光伏發(fā)電項目獲得開發(fā)指標，新能源發(fā)展取得突破，5G網(wǎng)絡(luò)與工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)共享融合，在“十四五”開局之年用實干書寫了發(fā)展“新答卷”。

安全為基

4934天的連續(xù)安全生產(chǎn)記錄，印證著該公司安全管理的深厚根基。該公司秉承安全是一切工作的基礎(chǔ)，強化安全事故防范，落實安全主體責任，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，加大隱患排查治理，編制下發(fā)《重組期間安全生產(chǎn)保障方案》《建黨100周年安全保障方案》等專項工作方案5個，對全年安全環(huán)保工作進行全面安排部署。

隨著該公司安全生產(chǎn)風險分級管控系統(tǒng)成功上線投運和EAM系統(tǒng)配套升級，風險數(shù)據(jù)根據(jù)工單可直接推送至EAM系統(tǒng)，實現(xiàn)安全風險分級防控的智慧化升級，為進一步夯實安全生產(chǎn)根基加碼。

該公司將風險防控作為安全管理“第一堡壘”，創(chuàng)新思路、探索開發(fā)風險預(yù)控與隱患排查治理雙重預(yù)防控制系統(tǒng)，通過雙控系統(tǒng)將所需要的風險數(shù)據(jù)智能推送到工作票、操作票中，實現(xiàn)風險分級管控與“兩票”深度融合。同時創(chuàng)新應(yīng)用風險“四色”管理理論，對于不同的操作任務(wù)風險等級和辨識出的具體風險程度等級，分別以“紅、橙、黃、藍”四種安全警示色進行區(qū)分，在工作票、操作票中醒目展示，方便員工更直觀地對風險進行針對性的關(guān)注和處理，大大提高工作效率。

在慶祝建黨100周年電力保電關(guān)鍵時期，正值迎峰度夏期間，該公司為確保機組、設(shè)備安全穩(wěn)定運行，全體員工站位再提高，認識再深化，高標準落實上級各項部署要求。通過強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，狠抓缺陷治理，防控風險隱患，保障機組安全穩(wěn)定運行。在企業(yè)內(nèi)部開展安全教育培訓、應(yīng)急演練、隱患排查治理、案例學習、安全環(huán)保知識普及等各類活動，同時對重點區(qū)域、重點設(shè)備開展再排查再整治行動，多管齊下、多重保障，圓滿完成慶祝建黨100周年保電工作。

挖潛增效

受煤炭市場價格攀升、自治區(qū)能耗雙控影響，發(fā)電成本居高不下。該公司牢固樹立“過緊日子”思想，向成本管理要效益，內(nèi)外兼修，以“降”求升，挖潛增效成果顯著。

對內(nèi)開展提質(zhì)增效專項行動，制定實施《提質(zhì)增效專項行動實施方案》，確定75項開源節(jié)流、提質(zhì)提效具體措施，上半年節(jié)約財務(wù)費用376萬元。

對外高度關(guān)注電力市場變化，密切跟蹤月度市場交易電量信息，結(jié)合自身實際情況，統(tǒng)籌謀劃，制定合理的交易品種組合，確保交易搭配實現(xiàn)最優(yōu)，上半年，完成市場交易電量15.34億千瓦時，交易電量占比高于容量占比0.19個百分點。

面對不斷緊縮的燃料市場，煤價持續(xù)攀升的嚴峻形勢，該公司抓住配煤摻燒這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化智慧燃料建設(shè)，科學調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)和比例，通過加大經(jīng)濟煤種采購、建立三級精細化配煤摻燒模型等多種方式不斷降低燃煤成本，在滿足機組安全穩(wěn)定運行前提下實現(xiàn)燃料成本最優(yōu)，上半年摻燒比例較同期升高7.63%。

在加大配煤摻燒比例同時，該公司主動出擊，進行多方調(diào)研，積極拓寬粉煤灰銷售渠道，取得新突破，實現(xiàn)銷售旺季粉煤灰銷售正收入，預(yù)計全年為企業(yè)增收65萬元。在此基礎(chǔ)上，該公司積極探索將粉煤灰銷往國內(nèi)價格較高區(qū)域新路徑，目前已經(jīng)啟動粉煤灰集裝箱鐵路運輸、銷售試驗等項目，最大限度為企業(yè)增收。

轉(zhuǎn)型升級

7月19日，內(nèi)蒙古東勝熱電分布式光伏發(fā)電項目通過鄂爾多斯市東勝區(qū)能源局競爭優(yōu)選，獲得3MW開發(fā)指標，實現(xiàn)新能源項目從無到有的突破，成為國家能源集團內(nèi)蒙古公司重組后首個光伏發(fā)電開發(fā)項目指標。

隨著國家提出“碳達峰”“碳中和”這一重要目標，該公司將央企重責扛在肩上，主動適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)思維和路徑依賴，搶抓新能源發(fā)展戰(zhàn)略機遇，當好推動綠色發(fā)展的排頭兵。

該公司全面落實集團公司加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作部署，成立規(guī)劃發(fā)展部，利用屬地優(yōu)勢和智慧企業(yè)建設(shè)優(yōu)勢，創(chuàng)新提出依托智慧電廠建設(shè)開發(fā)新一代智慧電廠示范項目的工作思路，構(gòu)建以“熱電聯(lián)產(chǎn)機組+新能源+靈活電熱負荷”為框架的新一代智慧電廠技術(shù)體系，彎道超車推進新能源開發(fā)，項目獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局電力處以及區(qū)、市兩級主管部門和政府的高度認可，現(xiàn)已通過內(nèi)蒙古公司投資決策，列入東勝區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃。

作為國家能源集團火電智慧企業(yè)建設(shè)試點單位，內(nèi)蒙古東勝熱電率先完成5G網(wǎng)絡(luò)與工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)的共享融合，實現(xiàn)國內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)在該領(lǐng)域零的突破。

5G網(wǎng)絡(luò)研發(fā)應(yīng)用作為該公司重點科技項目，肩負著智慧企業(yè)建設(shè)中期轉(zhuǎn)型的使命。該公司充分聯(lián)合各方技術(shù)力量，群策群力，開拓進取，大膽求進，讓5G網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)蒙古東勝熱電逐步落地生根。2020年6月，在業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)在全廠區(qū)域的無死角全覆蓋；2020年12月，完成廠級自組織5G管理無線網(wǎng)絡(luò)搭建；2021年4月，完成基于廠級5G網(wǎng)絡(luò)的首款智能應(yīng)用功能試驗成功；2021年7月，完成5G生產(chǎn)無線網(wǎng)絡(luò)接入生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)....

伴隨著項目推進的一步一個腳印，5G網(wǎng)絡(luò)的各項智能化應(yīng)用也將在該公司逐漸開花結(jié)果，一幅融勾勒著工業(yè)4.0的5G工業(yè)化應(yīng)用畫卷正在徐徐展開。

以學促干

“學黨史就是要總結(jié)過去，開拓未來，要將學黨史和日常工作相融合，將各項工作計劃落到實處，以學促干，真正干出成效?！?/p>

該公司黨委將學習教育與踐行“社會主義是干出來的”偉大號召結(jié)合起來，同貫徹落實年度各項工作部署緊密結(jié)合起來，聚焦企業(yè)重點難點工作，聚焦員工普遍關(guān)注的突出問題，全面開展黨員先鋒隊、黨員突擊隊等活動，努力把學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力和實際成效。

上半年，市場營銷攻堅小組緊跟政策變化，及時調(diào)整營銷方案，努力尋找市場突破口，在逆勢中保證營銷市場穩(wěn)定。項目發(fā)展突擊隊深入挖掘火電機組自身優(yōu)勢和智慧電廠建設(shè)成果，構(gòu)建以“熱電聯(lián)產(chǎn)機組+新能源+靈活電熱負荷”為框架的新一代智慧電廠技術(shù)體系，取得突破性進展；燃料管理黨小組面對煤價上漲的形勢，在擴大煤源、控制來煤結(jié)構(gòu)的同時強化管理、自我加壓，保證燃煤穩(wěn)定供應(yīng)，為該公司完成年度目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

為把學習黨史的熱情轉(zhuǎn)化為聯(lián)系職工、服務(wù)職工、為職工辦實事的動力，該公司持續(xù)聚焦職工需求，進一步搭建平臺，精準服務(wù)，通過開展“我為群眾辦實事”系列實踐活動，不斷提升職工的滿意度和幸福感。通過調(diào)研目前共形成45項辦實事清單，其中22項已落實，23項正在逐步推進。該公司將對照清單逐項落實，真正把好事辦好、實事辦實。

星光不問趕路人，時光不負實干者。在創(chuàng)建一流企業(yè)的道路上，該公司將繼續(xù)真抓實干，奮勇前行，永葆“干”的作風，在兩個一百年交匯的偉大新征程中，在新時代的歷史洪流中書寫更加輝煌的篇章。