近日，國家能源集團(tuán)山東費(fèi)縣電廠1號(hào)機(jī)組檢修后一次并網(wǎng)成功，通過24小時(shí)試運(yùn)行之后，機(jī)組在不同負(fù)荷狀態(tài)下各項(xiàng)主要檢修指標(biāo)優(yōu)于檢修前，標(biāo)志著該電廠為期35天的1號(hào)機(jī)組檢修取得圓滿成功。

此次1號(hào)機(jī)組除機(jī)組常規(guī)檢修外，制氫站DCS改造、精準(zhǔn)噴氨改造、水冷壁末過升級(jí)改造、勵(lì)磁銅排增容升級(jí)改造等一批技術(shù)改造也在同步進(jìn)行。費(fèi)電人在檢修工期緊、人員少、技術(shù)難度大的條件下，嚴(yán)格按照上級(jí)部門批準(zhǔn)工期投運(yùn)，在預(yù)定工期內(nèi)總共完成檢修項(xiàng)目513項(xiàng)，全部驗(yàn)收合格。

以質(zhì)量為核心 鑄檢修精品

作為今年重點(diǎn)工作，1號(hào)機(jī)組檢修是費(fèi)縣電廠安全生產(chǎn)“重頭戲”。4月30日，機(jī)組檢修工作正式拉開序幕。

去年10月，該電廠生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭，維護(hù)部各專業(yè)專人負(fù)責(zé)，歷時(shí)1個(gè)月精心編制完成1號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)方案、質(zhì)量控制點(diǎn)手冊、作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)機(jī)組檢修，嚴(yán)格按照工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)開展檢修工作，為打造“檢修精品工程”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

該電廠在檢修質(zhì)量管理上做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，班前、班后會(huì)每日必開，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理定期參加開工會(huì)、收工會(huì)，天天講、人人講，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，做到管理到位，責(zé)任清晰，措施可靠。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，做到檢修事事全過程管控，事事閉環(huán)有回饋。同時(shí)，強(qiáng)化外委檢修隊(duì)伍人員現(xiàn)場操作規(guī)范指導(dǎo)和監(jiān)督，統(tǒng)一指導(dǎo)扣系安全帶、臨邊高空作業(yè)安全規(guī)范等事項(xiàng)，保障每一個(gè)檢修工序安全推進(jìn)。

此次檢修歷時(shí)35天，檢修工作緊張繁忙。該電廠在檢修一線設(shè)置黨員安全示范崗，開展“五比兩創(chuàng)”黨員建功競賽活動(dòng)，各支部黨員在檢修中身先士卒做表率，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，注重超前防范，帶動(dòng)和提高廣大員工遵章守紀(jì)的自覺性，在現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等多方面起到了良好的帶頭作用。

以安全為基礎(chǔ) 實(shí)施智能化管控

由于人員少、檢修項(xiàng)目多、技改多，費(fèi)縣電廠全體員工竭盡全力在保障安全前提下“加速奔跑”。

該電廠采用“安培空間”APP在線安全學(xué)習(xí)和三級(jí)安全培訓(xùn)考試，嚴(yán)格把控安全學(xué)習(xí)的時(shí)效性、相關(guān)性，并采用人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)，有效防止檢修人員誤入運(yùn)行間隔、禁止與檢修無關(guān)人員進(jìn)入檢修間隔，規(guī)避了檢修中誤入工作區(qū)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立安全通報(bào)在線共享文檔，將考核通報(bào)掛網(wǎng)供大家學(xué)習(xí)警示教育。每天下午檢修技術(shù)會(huì)匯報(bào)現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場施工情況，對(duì)檢修現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全天候安全管控，及時(shí)糾正不安全行為，同時(shí)每天更新、錄入現(xiàn)場工作任務(wù)，掌控檢修質(zhì)量和進(jìn)度。

該電廠把夯實(shí)安全基礎(chǔ)作為檢修工作中的重中之重，加大檢修現(xiàn)場安全保障設(shè)備設(shè)施投入，進(jìn)一步強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任，專門設(shè)置檢修現(xiàn)場安全監(jiān)察人員，每天巡查各工作面，強(qiáng)化安全檢修源頭治理和日常管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患和問題、典型違法違規(guī)行為實(shí)行“零容忍”。做到統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)，抓好安全、質(zhì)量和進(jìn)度，每一項(xiàng)工作，各部門各崗位的崗位職責(zé)始終落實(shí)在行動(dòng)上。

針對(duì)此次檢修工作中，起吊作業(yè)多、交叉作業(yè)多、現(xiàn)場人員多等問題，該電廠安環(huán)部專門設(shè)置“安全監(jiān)督員”巡查現(xiàn)場，每天開展現(xiàn)場安全大檢查，重點(diǎn)做好安全提醒、安全監(jiān)督、安全獎(jiǎng)懲等工作，提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“六不開工”要求，每天開工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與辨識(shí)。此外，進(jìn)一步做好疫情防控工作，落實(shí)好疫情常態(tài)化防控措施，杜絕中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員進(jìn)廠。

以現(xiàn)場為課堂 培育鍛煉人才

該電廠將此次檢修，視為一次真正實(shí)現(xiàn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)遇，一次積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才的最好時(shí)機(jī)。將修前策劃與準(zhǔn)備管理、檢修施工階段組織和管理、檢修驗(yàn)收及評(píng)價(jià)總結(jié)與改進(jìn)、技術(shù)資料歸檔等檢修管理全過程的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。檢修本著致力解決檢修中的重、難點(diǎn)問題精神，在檢修中誕生了部分技術(shù)攻關(guān)、升級(jí)改造、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果，培育了技術(shù)過硬的科技人才隊(duì)伍。

此外，生產(chǎn)各部門把檢修現(xiàn)場當(dāng)作最好的培訓(xùn)課堂和最難得的技術(shù)培訓(xùn)“課堂”，做好“生手”業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。通過就地實(shí)物對(duì)照講部件、解原理、說用途、講操作，引導(dǎo)青工提升業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)“開展一次檢修，培養(yǎng)一批骨干，積累一批資料，傳承一套工藝”。新入職兩年內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生，全部指派專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”。“師傅”領(lǐng)進(jìn)門，“徒弟”現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)，嘗試獨(dú)立操作，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過此次檢修積累經(jīng)驗(yàn)、淬煉本領(lǐng)，使專業(yè)技能和綜合素質(zhì)快速提高。