“五一”前夕，國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)煤制油分公司儀表管理中心黨總支書記、主任張國(guó)民從北京人民大會(huì)堂捧回了一個(gè)沉甸甸的獎(jiǎng)牌——“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。這是該中心繼“寧夏工人先鋒號(hào)”之后，獲得的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

圖為國(guó)家能源集團(tuán)寧煤400萬(wàn)噸煤制油現(xiàn)場(chǎng)全景圖（文閔 攝）

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)400萬(wàn)噸/年煤制油項(xiàng)目是當(dāng)前世界一次性投資規(guī)模最大的單體油化項(xiàng)目。儀表管理中心承擔(dān)著整個(gè)煤制油裝置近29.2萬(wàn)I/O點(diǎn)、約9.6萬(wàn)套儀表設(shè)備，近200套各類大型控制系統(tǒng)（包含一級(jí)聯(lián)鎖5500個(gè)、二級(jí)聯(lián)鎖近32000個(gè)、控制回路5600多個(gè)）及弱電信息的檢修和日常維護(hù)工作，扮演著裝置的“四肢、大腦、神經(jīng)系統(tǒng)和生產(chǎn)眼睛”的重要角色。

面對(duì)如此龐大的“世紀(jì)工程”，儀表管理中心從設(shè)計(jì)采購(gòu)、土建施工、工程安裝、生產(chǎn)試車、穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)等階段，始終堅(jiān)持高質(zhì)量建設(shè)和精益化管理。通過(guò)網(wǎng)格化管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、“無(wú)泄漏工廠”創(chuàng)建、人才梯隊(duì)建設(shè)等，凝聚合力，形成崇德、感恩、履責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，樹(shù)立起煤化企業(yè)的一面旗幟。卓越的背后，正是對(duì)“勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”的大力弘揚(yáng)，也生動(dòng)詮釋了“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召。

人人都是技能大師

儀表工接觸的工件有角閥、球閥等各種類型閥門，還有DCS、ESD、SIS等各類控制系統(tǒng)，從現(xiàn)場(chǎng)到工程師站，從探頭測(cè)量到系統(tǒng)組態(tài)，儀表中心的員工個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面。

“都是慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的?！睋?jù)張國(guó)民介紹，中心成立的儀表創(chuàng)新培訓(xùn)工作室，多次承辦行業(yè)各類技能競(jìng)賽，并培養(yǎng)了一批“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的技能人才，被授予“寧東技能大師工作室”及“勞模創(chuàng)新工作室”，真正成為人才培養(yǎng)“孵化器”、技能比武“練兵場(chǎng)”、員工成長(zhǎng)“加油站”和成果轉(zhuǎn)化“動(dòng)力源”。

為了加快向“需求型”“實(shí)效型”培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，中心大力發(fā)揮勞模、技能工匠的引領(lǐng)示范作用，探索提煉總結(jié)了“3W+7H”人才培養(yǎng)模式，固化培訓(xùn)制度3項(xiàng)，通過(guò)強(qiáng)化“雙輪驅(qū)動(dòng)”和“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，不斷提升班組自主管理能力，已創(chuàng)建“免檢班組”20個(gè)。推行車間全員大值班、技術(shù)人員輪崗、包機(jī)責(zé)任制、操作崗位工作量能力定級(jí)及技術(shù)能手選評(píng)，打破裝置間技術(shù)壁壘，使員工績(jī)效達(dá)到最優(yōu)分配，培養(yǎng)通崗型“六精”人才隊(duì)伍，形成“比學(xué)趕超幫”濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

“每周三‘無(wú)檢修日’時(shí)我們都會(huì)組織員工開(kāi)展培訓(xùn)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)到技能提升，還有安全警示教育等等，整體提高儀表工種的技能水平?！睆垏?guó)民說(shuō)道。

現(xiàn)在，儀表管理中心高級(jí)工人數(shù)按30%逐年遞增，涌現(xiàn)出了全國(guó)機(jī)械行業(yè)儀表工、寧夏“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、寧夏技術(shù)能手、寧東工匠、國(guó)家能源集團(tuán)及寧煤公司勞動(dòng)模范、十佳班組長(zhǎng)等一大批技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才。

人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新先鋒

今年一季度時(shí)，煤制油儀表管理中心申報(bào)的“400萬(wàn)噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目關(guān)鍵儀表國(guó)產(chǎn)化研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目連獲自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)3項(xiàng)大獎(jiǎng)。

這是該中心自投產(chǎn)以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)了將日常工作變?yōu)榭萍汲晒?/p>

“再困難的事只要去干，就能成?！睆垏?guó)民說(shuō)。

煤制油項(xiàng)目建設(shè)初期，其核心技術(shù)一直被國(guó)外企業(yè)壟斷，為助推國(guó)產(chǎn)技術(shù)和民族工業(yè)的發(fā)展，煤制油項(xiàng)目承擔(dān)了37項(xiàng)重大技術(shù)、裝備及材料自主國(guó)產(chǎn)化任務(wù)，成為國(guó)家重大示范型實(shí)驗(yàn)基地。為了能夠讓人員盡快熟悉項(xiàng)目運(yùn)行狀況，中心從項(xiàng)目建設(shè)中期就全員加入了設(shè)計(jì)施工，而這為減少后期儀表裝置運(yùn)行的隱患起到了很大作用。

“比如在屏蔽接地工作施工中，我們通過(guò)三查四定發(fā)現(xiàn)原有施工方式有可能會(huì)產(chǎn)生分布電容和分布電感，這會(huì)對(duì)測(cè)量結(jié)果產(chǎn)生干擾，我們努力和施工單位進(jìn)行溝通，最終杜絕了這項(xiàng)隱患?！睆垏?guó)民回憶起建設(shè)時(shí)期的往事，很是感慨：“員工借助煤制油項(xiàng)目這個(gè)大舞臺(tái)，增加了從無(wú)到有的世界級(jí)項(xiàng)目試車經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這是非常寶貴的?！薄　?/p>

煤制油項(xiàng)目規(guī)模大，維護(hù)儀表設(shè)備多達(dá)9.6萬(wàn)臺(tái)（塊），每年檢修任務(wù)近3萬(wàn)項(xiàng)。為了減少檢維修費(fèi)用，中心大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，成立5個(gè)攻關(guān)小組，先后制定80余項(xiàng)攻關(guān)課題，重點(diǎn)解決了一系列影響裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，共節(jié)約維修成本5000余萬(wàn)元，修舊利廢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)500萬(wàn)元。增加“火眼”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)可視化管理，加快項(xiàng)目信息化建設(shè)。積極踐行“科技興企、人才強(qiáng)企”理念，深入開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目37項(xiàng)、申報(bào)專利12項(xiàng)、發(fā)表論文62篇、發(fā)布QC課題87項(xiàng)、上報(bào)合理化建議582項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1.28億元。

一季度獲3項(xiàng)大獎(jiǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，讓中心實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)引進(jìn)到技術(shù)輸出的“蛻變”。

人人爭(zhēng)做實(shí)干先鋒

“王主任，蠟過(guò)濾助劑間開(kāi)關(guān)閥故障，需現(xiàn)場(chǎng)拆檢清理，高度10米，中度風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。”

“收到，馬上到現(xiàn)場(chǎng)審批確認(rèn)?！?/p>

“王主任，油品合成北區(qū)GDS報(bào)警導(dǎo)出需確認(rèn)?！?/p>

“收到，我在油品加工裝置，馬上過(guò)去。”剛確認(rèn)完上一項(xiàng)作業(yè)，中心四車間主任王喜又騎上自行車消失在了廠區(qū)的大路上。

王喜從儀表操作工、技術(shù)員，到工程師、黨支部書記、主任，15年里，他對(duì)儀表專業(yè)始終“矢志不渝”。儀表專業(yè)點(diǎn)多面廣，遍布全場(chǎng)，每天他都需要到管轄裝置進(jìn)行作業(yè)確認(rèn)；每次檢修作業(yè)，他也是沖鋒在最前線，帶領(lǐng)員工檢修測(cè)試機(jī)組、閥門、聯(lián)鎖回路等。

王喜是500多名儀表人員的一個(gè)縮影。他們清醒地認(rèn)識(shí)到：做好標(biāo)準(zhǔn)化管理是干好煤制油項(xiàng)目的關(guān)鍵。為此，在煤制油分公司提出“精細(xì)管理提升年”“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”活動(dòng)目標(biāo)后，儀表中心以秉承“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，提出系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，通過(guò)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，使中心各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

萬(wàn)眾一心，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最耀眼的地方?！皬慕ㄔO(shè)初期吃三睡五干十六，到現(xiàn)在‘今天的事情絕不拖到明天’，黨員爭(zhēng)先干，青年加油干，中心的每名員工都是靠著爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)世界一流企業(yè)‘先鋒隊(duì)’這股子激情，和務(wù)實(shí)踏實(shí)實(shí)干的作風(fēng)，堅(jiān)持到了現(xiàn)在?！睆垏?guó)民為他們感到自豪，“正是所有人共同的努力，我們才取得了全國(guó)這項(xiàng)榮譽(yù)?！?/p>

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。爭(zhēng)當(dāng)一流不易，煤制油儀表管理中心正以實(shí)際行動(dòng)，深刻踐行著“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，以“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”的勇氣闖關(guān)奪隘，以“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容”的定力苦干實(shí)干，為煤制油高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強(qiáng)大合力。