近日，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦采煤掘進(jìn)輔助區(qū)隊副區(qū)長崗位公開競聘拉開帷幕，所有副區(qū)長全部“起立”、重新競聘上崗。

這次競聘的目的是全面落實(shí)棗礦集團(tuán)“三通道十二級臺階”人才選拔機(jī)制，打破人才成長“天花板”，搭好“育才”平臺。

“副區(qū)長先全體解聘，再公開競聘上崗。打破固有身份、年齡、資歷等條條框框和隱性臺階的限制，加強(qiáng)區(qū)隊長、班組長梯隊建設(shè)，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠?！痹摰V礦長石海波說。

“通過崗位公開競聘，建立區(qū)隊班組能上能下的選人用人機(jī)制，真正把有思路、有活力、有責(zé)任心的同志培養(yǎng)使用起來?！痹摰V黨委書記趙連永說。

此次副區(qū)長公開競聘，采掘輔助區(qū)隊每個單位需要4人。競聘者要經(jīng)過區(qū)隊推薦、專業(yè)把關(guān)、理論考試、面試答辯、組織考察、研究確定6個環(huán)節(jié)。筆試采用機(jī)考的方式，筆試得分的30%、面試得分的70%計入個人綜合得分。87人參與了競聘。

通過理論考試、資格審查，79人進(jìn)入面試答辯環(huán)節(jié)。通過抽簽決定順序后，在競聘舞臺上，競聘者在5分鐘時間內(nèi)進(jìn)行了精彩闡述。該礦組織人事科、紀(jì)委、安監(jiān)處、機(jī)械化科、生產(chǎn)技術(shù)科等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任競聘演講及現(xiàn)場答辯評委。

“自2001年參加工作以來，我先后掌握了炮采、綜采、高檔普采、綜放等多種采煤工藝，擔(dān)任過驗(yàn)收員、副班長、班長、副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長等職務(wù)。從事采煤工作20年，我共磨就了兩把刃劍，第一把是安全之劍，第二把是質(zhì)量之劍……”綜采二區(qū)張峰繼續(xù)競聘副區(qū)長職務(wù)。

“假如我競聘成功，我將進(jìn)一步提升自己的管理水平，多深入現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查，盯防重點(diǎn)環(huán)節(jié)，監(jiān)控生產(chǎn)流程，提高思想境界，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！本C掘一區(qū)孫丙川面對主持人的提問答道。

“工作現(xiàn)場發(fā)生災(zāi)害事故時有兩種情況：第一種不可控，我將第一時間組織現(xiàn)場人員迅速撤離現(xiàn)場，打電話給調(diào)度室，在調(diào)度指揮下，帶領(lǐng)人員快速上井；第二種是可控，將組織現(xiàn)場人員在安全的情況下，進(jìn)行現(xiàn)場救災(zāi)處理。”綜采工區(qū)蘇長中回答評委的提問。

巷修工區(qū)的“90后”高岳告訴筆者：“參加副區(qū)長競聘的“80后”居多，各位前輩介紹了許多經(jīng)驗(yàn)、感悟，我學(xué)到了很多東西?！?/p>

“這種用人機(jī)制，讓有為者有舞臺、有前途、有奔頭，激勵大家爭做有為者、不做無為占位者?！毕镄薰^(qū)黃立新感慨地說。

據(jù)悉，區(qū)隊長公開競聘結(jié)束后，柴里煤礦將對班組長進(jìn)行選聘。

“人才是企業(yè)發(fā)展壯大最可靠的戰(zhàn)略資源?！笔２ㄕf，柴里煤礦將大力倡樹“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的價值導(dǎo)向，推行等級化、差異化技能人才津貼制度，著力打造一支梯次合理的專精尖人才隊伍。