連日來，一場以“對標一流、提升境界，高質量發(fā)展”為主題的解放思想教育活動，在山東能源棗礦集團黨員干部中全面開展。

這是棗礦集團黨委強健黨員隊伍、加強企業(yè)黨建的一個縮影。圍繞國企黨建弱化淡化虛化邊緣化的問題，該集團堅持“黨建是大動力”理念，在“基本組織、基本隊伍、基本制度”上發(fā)力，有力推動了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

黨建工作“清單化”管理

在棗礦集團所有黨支部書記的案頭上，都擺放著三張“清單”，即黨建責任清單、任務目標清單、問題整改落實清單，黨建工作抓什么、怎么抓、抓出什么效果，一目了然。

推行黨建工作“清單化”管理，是棗礦集團黨委落實全面從嚴治黨的一項重要舉措。他們從頂層設計著手，構建了以《基層黨支部工作條例》為主體，以《加強過硬支部建設的實施意見》等10余個配套文件為支撐的“1+N”黨支部工作制度體系。

棗礦集團綜合運用“PDCA質量循環(huán)”管理法、項目招標、標桿管理理論和信息化技術，創(chuàng)新實施黨建系統(tǒng)化、標準化、項目化、標桿化、有形化、信息化“六化”管理。

“我們把黨建工作量化、細化、具體化，一季度一考核一評比一獎罰，基層黨建工作實現(xiàn)了由‘虛’到‘實’、由定性到定量的轉變。”該集團黨委副書記、工會主席劉國昌說，下一步他們將加快推進“黨建大數(shù)據(jù)”“棗礦干部云”等建設，通過信息化手段進一步提升黨建工作質量和水平。

個個支部有“品牌”

在棗礦集團新安煤業(yè)公司，每個班組都設有黨小組、配有“小政委”，黨小組要對班組職工學習等進行包保，“小政委”與班長簽訂了“保任務、保質量、保成本、保安全”協(xié)議，主動參與班組安全生產管理。

以前，有些黨員人數(shù)不夠或沒有黨員的班組不設黨小組，黨組織在基層出現(xiàn)了“空白點”。對此，他們創(chuàng)新實施了“班組＋黨小組”雙細胞特色黨建工程，對每個班組合理調整、搭配黨員，把黨小組設在每個班組上，配合班組長抓思想政治和安全生產工作。

新安煤業(yè)公司“雙細胞”工程先行先試，棗礦集團以點帶面、全面推廣。

這是棗礦集團大力推動特色化黨建品牌創(chuàng)建的一個生動縮影。在此項工作中，他們突出不同黨支部的特點，實施“一支部一品牌一特色”建設，近年來累計打造了170余個“立得住、叫得響、推得開”的黨建特色品牌、示范項目。

黨支部書記要“考證”

在棗礦集團，當一名黨支部書記要有“證”。

棗礦集團實施了“基層黨支部書記任職資格認證”制度，對所有在職黨支部書記進行教育培訓、業(yè)務考試、民主評議、述職評議“四關”考核，全部達到稱職標準以上發(fā)放任職資格證書者，才能就任黨支部書記這一職務。

在棗礦集團，還有一所企業(yè)“黨支部書記學院”，每名黨支部書記、黨務工作者，每年都要入校進修一次。他們借助周邊的教育資源，打造了由10個教學點、6大教學模塊、100余門課程、100余名專家學者和企業(yè)黨員干部構筑的教育矩陣，不僅為棗礦集團培養(yǎng)了大批優(yōu)秀黨建人才，還先后為其他企業(yè)培訓學員10余萬人次。

實施“基層黨支部書記任職資格認證”，創(chuàng)建“黨支部書記學院”，是棗礦集團黨委持續(xù)深入地教育黨員、培養(yǎng)黨員、提升黨員、更好發(fā)揮黨員模范帶頭作用的有益嘗試。

他們開展“紅色堡壘”行動、“頭雁領航”行動以及“先鋒引領”行動，推行黨建量化積分管理，實施“卓越100”計劃，評選100名黨建專家……最大限度發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

“棗礦集團把黨的建設作為‘主業(yè)’來抓、作為‘主責’來落實、作為‘主要指標’來考核，切實把黨的組織資源、組織優(yōu)勢、組織活力轉化為發(fā)展資源、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展活力，為百年棗礦振興保駕護航。”棗礦集團黨委書記、董事長劉孝孔說。