七月份以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心全面總結(jié)“雙過(guò)半”奮進(jìn)歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊抓干部作風(fēng)建設(shè)和全員素質(zhì)提升兩大抓手，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效主觀能動(dòng)性，深挖專業(yè)聯(lián)動(dòng)合力和系統(tǒng)增效潛力，奮力譜寫(xiě)下半年提質(zhì)增效新篇章。

深推黨建領(lǐng)航，謀篇布局把方向

用好“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以“干事”文化為引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合、同頻共振，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，緊扣“黨建是核心、陣地為紐帶、職工是主體、制度做保障”的總體思路，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨建微信群、志愿服務(wù)隊(duì)等黨建陣地建設(shè)，提醒黨員時(shí)刻牢記身份、銘記責(zé)任，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以主人翁意識(shí)爭(zhēng)做企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

突出效益導(dǎo)向，找準(zhǔn)標(biāo)桿鼓干勁

堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念和“弄明白、說(shuō)清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法，緊盯異常不放過(guò)，緊盯短板不放松，以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，以水、電、氣(汽)能源保供薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，以“雞蛋里挑骨頭”、敢于否定自我的決心，對(duì)存在的差距和不足扭住不放，一抓到底。從設(shè)備本質(zhì)化安全管理和日常運(yùn)行維修入手，大力實(shí)施技術(shù)改造、小計(jì)小改等崗位創(chuàng)新活動(dòng)，以改變?cè)O(shè)備現(xiàn)狀降低生產(chǎn)運(yùn)行成本;從煤氣回收率、配電功率因數(shù)、自供電比例、噸鋼新水消耗指標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo)入手，積極開(kāi)展工藝技術(shù)革新，以工藝指標(biāo)提升降低能耗成本;從員工日常崗位操作入手，陸續(xù)進(jìn)行智能化、自動(dòng)化改造，以勞動(dòng)生產(chǎn)率提升降低用工成本。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，協(xié)同聯(lián)動(dòng)促提升

緊抓干部作風(fēng)建設(shè)和全員素質(zhì)提升兩大抓手，用好用活“賽馬”機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，協(xié)同聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益。運(yùn)用“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”三個(gè)機(jī)制，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)技術(shù)攻關(guān)、指標(biāo)提升、挖潛增效等工作，不講客觀、不講理由，只為成事想辦法，不為不干找借口，只為目標(biāo)添措施，不為差距找理由，千方百計(jì)破瓶頸、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作扭住不放、一抓到底，下硬茬，解決影響能源效益提升的突出問(wèn)題。同時(shí)，利用網(wǎng)上練兵平臺(tái)、VR安全體驗(yàn)平臺(tái)、安全警示教育基地等載體，扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和事故案例警示教育活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以承辦公司鉗工技術(shù)比武為契機(jī)，大力營(yíng)造以賽促練、以練促學(xué)、以學(xué)促效的良好氛圍，致力打造一支向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展抓好基層、打好基礎(chǔ)、固牢根本。(田保軍)