安全生產(chǎn)十五條措施出臺(tái)后，河北金隅鼎鑫水泥有限公司高度重視，針對(duì)勞務(wù)用工召開安全專題會(huì)，制定完善《外協(xié)隊(duì)伍施工管理制度》，要求簽訂安全管理協(xié)議、明確雙方權(quán)益，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)、壓實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范審批流程、細(xì)化管理要求。

該公司黨委書記王志剛介紹，公司現(xiàn)有礦山爆破、礦石運(yùn)輸、水泥裝車等長(zhǎng)期勞務(wù)用工隊(duì)伍，公司原本對(duì)其采取督促管理、定期檢查的“監(jiān)管”方式，現(xiàn)在將外協(xié)單位納入公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)管嚴(yán)查，杜絕事故發(fā)生。

“一方面，要把外協(xié)隊(duì)伍納入公司統(tǒng)一管理，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，嚴(yán)格作業(yè)程序，發(fā)揮礦山智能控制中心的監(jiān)控作用，確保安全生產(chǎn)；另一方面，要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，把不合格勞務(wù)合作單位和人員拉入黑名單，確保公司整體平穩(wěn)運(yùn)行?！痹摴究偨?jīng)理劉廣鐸說。

3月下旬，承攬河北金隅鼎鑫水泥有限公司窯系統(tǒng)降低排放改造項(xiàng)目的河南一建筑公司，因在最后項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)得分低，在作業(yè)過程中違規(guī)違紀(jì)且屢教不改，被拉入黑名單不再進(jìn)行合作。據(jù)介紹，每項(xiàng)外協(xié)工程完工后，該公司業(yè)務(wù)部門都會(huì)組織安全監(jiān)管部門、環(huán)保部門、屬地管理部門、相關(guān)技術(shù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、工程質(zhì)量以及施工過程中的安全管理表現(xiàn)進(jìn)行打分，得分較高的企業(yè)會(huì)在今后招標(biāo)中優(yōu)先選擇，為常態(tài)化安全工作奠定基礎(chǔ)。

該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，堅(jiān)持安全能力評(píng)估制度、推行勞務(wù)用工實(shí)名管理、強(qiáng)化安全技術(shù)交底制度、堅(jiān)持統(tǒng)一安全管理制度、堅(jiān)持視頻監(jiān)控微信曝光，抓好外協(xié)施工隊(duì)伍建設(shè)。

外協(xié)勞務(wù)工入廠前，由業(yè)務(wù)部門組織，安全部門、屬地管理部門聯(lián)合組成專業(yè)評(píng)估組，對(duì)入廠的勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)評(píng)定；評(píng)估達(dá)標(biāo)的辦理“一人一卡”，登記建冊(cè)，發(fā)放統(tǒng)一的工作胸卡，信息錄入公司門禁系統(tǒng)，防止未進(jìn)行評(píng)估或者不合格的人員進(jìn)入作業(yè)；將勞務(wù)人員納入公司統(tǒng)一管理，分專業(yè)、分工種進(jìn)行操作規(guī)程和安全防護(hù)器具使用的技術(shù)交底。

同時(shí)，外協(xié)勞務(wù)工隊(duì)伍有關(guān)人員列席公司的安委會(huì)及例會(huì)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握公司的安全管理要求，并貫徹落實(shí)；在重點(diǎn)部位施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控設(shè)施，檢查監(jiān)督安全施工情況，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止，將違章等不安全現(xiàn)象發(fā)到檢修微信群，曝光不安全行為，并嚴(yán)肅考核。

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