輸配分公司管網(wǎng)四所四班職工做好下小室前準(zhǔn)備工作

民間有個(gè)說法“，正月十五沒過都是年”。北京熱力人有個(gè)共識(shí)，一般情況下，到了“3·15”才是能緩口氣的“節(jié)”，春節(jié)長(zhǎng)假只是工作的日常。兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，前者是陰歷，說出來就讓人覺得喜慶溫暖；后者是陽歷，3月15日對(duì)于北京熱力人來說，最大的意義是北京一般在那天結(jié)束集中供暖，而隨著“冬病夏治”（在夏季排查、消除管道存在的隱患）理念的逐步推行及夏季特殊用戶對(duì)供熱的需求，這口氣也只能緩個(gè)幾分。

為了讓老百姓能溫暖過冬，北京熱力人時(shí)刻堅(jiān)守在從熱源到用戶的各個(gè)崗位上。2月20日，大年初九，記者到供熱面積達(dá)3.12億平方米、有1萬多名職工的北京市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司的3家基層單位采訪，了解供熱一線職工的工作和“24小時(shí)×365天”付出背后的故事。

應(yīng)急搶險(xiǎn)市政分隊(duì)——

24小時(shí)值守，職工出門活動(dòng)最多10分鐘

當(dāng)日上午9時(shí)30分，記者來到位于朝陽區(qū)安苑北里的北京熱力應(yīng)急搶險(xiǎn)市政分隊(duì)駐地。該大隊(duì)有18名隊(duì)員，隊(duì)長(zhǎng)吳樹良今年52歲，是搶修經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的老師傅，從2010年隊(duì)伍組建起就在這里工作。

“我們負(fù)責(zé)熱力管道的應(yīng)急搶修工作，全年的要求都是24小時(shí)在崗值守，特別是每年11月到次年3月的供熱季，要全員值守保障。”吳樹良說，“我去年‘十一’前回了一次家，到現(xiàn)在已經(jīng)4個(gè)多月沒著家了?！?/p>

“保障”的基本要求是：24小時(shí)備勤，遇任務(wù)10分鐘集結(jié)、第一時(shí)間到場(chǎng)。隊(duì)員能不能離開辦公場(chǎng)所出去過過風(fēng)呢？答案是“可以”，沒有值守任務(wù)的隊(duì)員休息時(shí)可以離開駐地，但直線距離不能超過1公里，單次時(shí)間不能超過10分鐘。這也太枯燥了吧“？我們?cè)缍剂?xí)慣了，責(zé)任重大?！眳菢淞颊f。

長(zhǎng)時(shí)間的備勤為苦練技能提供了條件，搶險(xiǎn)大隊(duì)里全是“一專多能”的復(fù)合型技術(shù)人才，焊工、管工、吊車司機(jī)……一個(gè)人有兩種甚至更多特種作業(yè)證是很普遍的事情。采訪中，記者來到該大隊(duì)的備勤室，里面7位穿著整齊工裝的師傅正在伏案閱讀業(yè)務(wù)書，有學(xué)習(xí)電氣焊技術(shù)的，有學(xué)習(xí)有限空間作業(yè)安全的。吳樹良說，不出任務(wù)時(shí)，每天都有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間。

記者看到，吳樹良額頭上有個(gè)小小的傷口，便詢問這是不是搶修留下的？“我們的作業(yè)環(huán)境比較惡劣，高溫、潮濕、空間狹小，焊接時(shí)仰焊、俯焊各種姿勢(shì)都有，不小心劃著、碰著在所難免?！眳菢淞颊f得輕描淡寫，“但進(jìn)入有限空間作業(yè)前和焊接作業(yè)中的通風(fēng)等大事項(xiàng)，我們一點(diǎn)兒都不會(huì)放松?！?/p>

在大隊(duì)辦公樓的宣傳欄內(nèi)，展示著一封感謝信。吳樹良介紹，與信相關(guān)的是去年的一項(xiàng)搶修任務(wù)，寫信的是某重點(diǎn)保障單位，其管廊里的熱力管道存在嚴(yán)重隱患。“我們緊急出動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)勘察后，提出了最快的檢修方案。他們給出的工程時(shí)間接近1個(gè)月，而我們連軸轉(zhuǎn)，用了3天就將隱患消除了。對(duì)方非常感謝我們?！眳菢淞颊f。

辦公區(qū)后院，擺著一段更換下來的銹跡斑斑的管子，這是隊(duì)員們平時(shí)練習(xí)焊接堵漏、打卡子用的。吊車、挖掘機(jī)、工程搶險(xiǎn)車等17輛救援車輛整齊地停著，像隊(duì)員一樣“時(shí)刻準(zhǔn)備著”。

朝一分公司亞奧服務(wù)站——

從服務(wù)用戶到監(jiān)控鍋爐，都要干好

據(jù)北京市熱力集團(tuán)生產(chǎn)部應(yīng)急指揮辦公室工程師楊波介紹，該集團(tuán)的分公司基本上按行政區(qū)域劃片，惟有朝陽區(qū)因?yàn)楣┡娣e大而分成了兩個(gè)公司。當(dāng)日11時(shí)30分左右，記者來到朝一分公司亞奧服務(wù)站采訪時(shí)，分公司的調(diào)度視頻會(huì)剛剛開完。“這是春節(jié)后的第一個(gè)調(diào)度視頻會(huì)，安全、應(yīng)急都講了很多?！痹撜局魅魏钣裼抡f。

侯玉勇很忙，開視頻會(huì)的時(shí)候，他接到了3張工單，有很多問題要解決。顧名思義，亞奧服務(wù)站的轄區(qū)包括亞運(yùn)村和奧運(yùn)村，供熱保障面積達(dá)605萬平方米，用戶2.1萬戶，還有8座鍋爐房。侯玉勇告訴記者，工作到了服務(wù)站這一層級(jí)非常復(fù)雜，現(xiàn)在的熱力站、鍋爐房設(shè)備已經(jīng)很先進(jìn)了，操作、監(jiān)控起來比較便捷，與用戶打交道就不那么容易了。樓上的用戶嫌暖氣熱，樓下的用戶怕冷，可他們的暖氣都在一條管線上；家里進(jìn)行了精裝修，暖氣包起來了，個(gè)別住戶即使暖氣漏水了也不讓拆開暖氣外包修理，可樓下的住戶哪兒干呀；有的樓房住戶竟然在自己家安裝地暖；很多房屋被出租……凡此種種，要想解決問題，熱力職工要和轄區(qū)街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)打交道、做工作，甚至要化解鄰里矛盾才能確保供暖安全。有些歷史遺留問題一拖就要很長(zhǎng)時(shí)間，費(fèi)神費(fèi)力。“我們既然選擇了這個(gè)職業(yè)，再難也要把它干好。用戶臉再難看，我們也要笑臉相迎解決問題，老百姓實(shí)實(shí)在在的幸福感、獲得感與冬季供暖息息相關(guān)?！焙钣裼抡f。

午飯時(shí)間，侯玉勇和朝一分公司生產(chǎn)部副經(jīng)理劉大海討論著有關(guān)考核的問題。劉大海說，現(xiàn)在的考核指標(biāo)非常細(xì)，服務(wù)、安全、能耗等都是硬性的。

12時(shí)30分，記者進(jìn)入亞奧服務(wù)站管理的一座鍋爐房采訪。這里有9臺(tái)鍋爐，所有運(yùn)行指標(biāo)參數(shù)都顯示在值班室的電腦屏幕上。當(dāng)班值班工人馬和玉和工友不錯(cuò)眼珠地盯著屏幕，觀察著各種數(shù)據(jù)。侯玉勇說，鍋爐房24小時(shí)有人值守，實(shí)行三班倒。

輸配分公司管網(wǎng)四所——

進(jìn)入十幾米深小室，接觸高溫管道

“經(jīng)檢測(cè)，井下氧氣含量低，開始強(qiáng)制通風(fēng)?！?3時(shí)30分左右，芍藥居小區(qū)一個(gè)熱力井的井蓋被該集團(tuán)輸配分公司管網(wǎng)管理四所的工人師傅們打開，他們當(dāng)日下午的巡檢工作開始了。這個(gè)井下小室的環(huán)境還算不錯(cuò)，只有3米多深，而且井下積水不深。

楊波說，從電廠（熱源）到熱力站之間的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和操作都由輸配分公司的運(yùn)行人員完成，城市主供熱管網(wǎng)里的熱水溫度能達(dá)到110至120攝氏度，壓力10公斤，高溫高壓，危險(xiǎn)性較高。日常運(yùn)行、搶修、夏季清掃維護(hù)和檢修是輸配崗位的四大塊工作。

輸配四所所長(zhǎng)姚禹介紹了所情，該所有140多人，分6個(gè)班，管理著292公里的線路，包含5137個(gè)井蓋、12355個(gè)附件……運(yùn)行人員對(duì)管道的日常巡查及記錄，要打開熱力井，下到小室內(nèi)完成。每個(gè)小室的情況不同，最深的有十幾米深。白天，運(yùn)行人員騎電動(dòng)車，攜帶簡(jiǎn)單設(shè)備，沿路邊線路巡查；夜里，交通流量小，運(yùn)行人員分組，駕駛工程車輛，攜帶全套設(shè)備，巡檢位于馬路中間下方的管線。

四所四班班長(zhǎng)高文武形容自己的工作是“五加二”“白加黑”，運(yùn)行檢查、應(yīng)急保障任務(wù)都很重。四班線長(zhǎng)余金海當(dāng)日上午在北辰地區(qū)巡查，一上午下了近20個(gè)小室，他說自己“干一行愛一行”。四班運(yùn)行工王旭談到了小室高溫高濕工作環(huán)境的“苦”，也談到把溫暖送進(jìn)千家萬戶的“甜”。同為運(yùn)行工的王賓江、鄧強(qiáng)都已經(jīng)3個(gè)多月沒回家了，他們想等“3·15”之后稍稍不忙的時(shí)候倒休回家看看。

關(guān)鍵詞： 付出 千般 萬家