天天微動態(tài)丨錦江酒店發(fā)布2022年報:穩(wěn)步穿越行業(yè)周期 歸母凈利潤同比增長18.67%
4月11日晚間,錦江酒店(股票代碼:600754/900934)發(fā)布2022年年度報告。年報顯示,受疫情影響,公司2022年實現(xiàn)營業(yè)收入約110.08億元,同比減少3.44%;而受杭州肯德基與特許經(jīng)營權(quán)方簽訂的特許經(jīng)營權(quán)期限延長導致期末公允價值上升等因素影響,公司歸屬于上市公司股東的凈利潤1.13億元,同比增加18.67%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額22.38億元,同比增長5.40%。
在過去一年里,疫情的長尾效應給全球酒旅行業(yè)帶來沖擊,如何應對外部因素影響作出戰(zhàn)略性調(diào)整、維持酒店經(jīng)營的穩(wěn)定性,提高公司在逆周期中的抗風險能力,錦江酒店在2022年年報中給出了相應的答案。
境內(nèi)業(yè)務迎來曙光 境外業(yè)務實現(xiàn)強恢復
【資料圖】
2022年,受疫情反復影響,酒店業(yè)經(jīng)營承壓。但對錦江酒店來說,通過前期全球化布局,境內(nèi)外業(yè)務形成良好的互補,在分散經(jīng)營性風險的同時,保證了公司經(jīng)營業(yè)績的平穩(wěn)性。
公告顯示,錦江酒店境內(nèi)有限服務酒店2022全年RevPAR為2019年度的72.37%,較2021年度降低17.25%。境外方面,錦江酒店旗下境外有限服務型連鎖酒店于2022年第一至第四季度的整體平均RevPAR分別恢復至2019年同期的79.77%、97.75%、108.85%、108.96%;全年RevPAR為2019年度的99.59%,較2021年度增長48.73%。數(shù)據(jù)顯示,2022年,錦江酒店中國大陸境外實現(xiàn)營業(yè)收入348,047萬元,比上年同期增長52.02%。
境內(nèi)外業(yè)務的跨周期復蘇,為錦江酒店跨越業(yè)績低谷提供良好的基礎。目前,隨著疫情防控措施進一步優(yōu)化落實,休閑游及商務差旅消費需求明顯釋放,境內(nèi)酒店市場信心逐步恢復,境內(nèi)酒店經(jīng)營顯著復蘇,目前國內(nèi)酒店業(yè)已迎來曙光。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示,錦江酒店境內(nèi)酒店2023年1月份及2月份整體平均RevPAR已分別恢復至2019年同期的88%及115%。
券商研報指出,伴隨3、4月會展業(yè)全面復蘇,商旅需求釋放,有望帶動周邊酒店市場量價齊升,同時五一、暑假等節(jié)日旺季出行需求增強因素催化,將帶動公司后續(xù)經(jīng)營業(yè)績恢復。
推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型 賦能業(yè)務發(fā)展
隨著酒店規(guī)模擴大、營銷服務升級的需要,錦江酒店堅定實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向,依托專業(yè)化數(shù)字工具,促進降本增效,賦能前端業(yè)務發(fā)展。報告期內(nèi),錦江酒店進一步強化公司的會員技術(shù)支撐和積分運營能力,通過WeHotel平臺的規(guī)?;?jīng)營,不僅可以為會員提供更多優(yōu)質(zhì)的選擇,而且保證服務的標準化,有助于其確保服務質(zhì)量并降低運營成本。截至報告期末,公司有效會員總數(shù)達到1.82億人,通過WeHotel開啟直銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將有助于公司會員直銷預訂率不斷提升。
此外,報告期內(nèi),錦江酒店為進一步聯(lián)通全產(chǎn)業(yè)鏈上下游,提升酒店從籌建到運營的全生命周期的智能化、數(shù)字化、平臺化全過程服務能力,公司完成收購錦江聯(lián)采(GPP)70%股權(quán)。錦江酒店表示,通過GPP的數(shù)字化賦能,不僅將進一步打通錦江酒店供應鏈協(xié)同生態(tài),強化業(yè)務協(xié)同,提高服務效率,而且也有利于打造高品質(zhì)錦江品牌,實現(xiàn)一中心三平臺基礎布局。
值得注意的是,雖然2022年受業(yè)績經(jīng)營壓力影響,錦江酒店仍積極展現(xiàn)國企擔當,以實際行動回饋廣大股東。根據(jù)公司2022年度分紅預案顯示,錦江酒店2022年度擬派發(fā)現(xiàn)金分紅金額占合并報表中歸屬于上市公司股東凈利潤的比率為56.57%。
錦江酒店表示,未來公司將強化總部的戰(zhàn)略引領及賦能能力,強化“一中心、三平臺”建設,深化國際化戰(zhàn)略,加快海外業(yè)務協(xié)同和系統(tǒng)整合,持續(xù)優(yōu)化品牌矩陣,建立全球品牌管理體系。在不斷提升全球一體化會員體系及管理能力的同時,堅定不移推進市場化改革,建強人才隊伍激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力,推動公司實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展。
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