4月25日，福建海峽環(huán)保集團股份有限公(簡稱：海峽環(huán)保)發(fā)布2022年年度報告，報告顯示，2022年海峽環(huán)保實現(xiàn)營業(yè)收入 104,466.76 萬元，比上年同期增長 17.43%;實現(xiàn)利潤總額 17,493.69 萬元，比上年同期增長 4.80%;實現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤 14,794.07 萬元，比上年同期增長 1.01%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤 13,343.32 萬元，比上年同期減少 4.80%。 截至 2022 年 12 月 31 日，公司總資產(chǎn) 58.28 億元，比上年同期增長 17.96%。

報告期內(nèi)，海峽環(huán)保污水處理量 40,156.52 萬噸，比上年同期增長 1.04%，實際結(jié)算量 41,744.34 萬噸，比上年同期增長 2.35%;垃圾滲瀝液處理量 96.82 萬噸，比上年同期增長 3.41%，實際結(jié)算量 96.91 萬噸，比上年同期增長 3.50%。

(資料圖)

報告期內(nèi)，受污水處理服務(wù)費撥付時間滯后影響，本期經(jīng)營活動現(xiàn)金流量流入較上年同期減少較大。面對多重環(huán)境因素疊加影響，公司在開拓業(yè)務(wù)的同時也積極向內(nèi)探求，一方面通過創(chuàng)新機制、管理協(xié)同、組織優(yōu)化，激發(fā)活力，提升人均效能;另一方面，通過數(shù)字化賦能、節(jié)能降耗、標準化管理，降本增效，實現(xiàn)精益管理。

1.聚焦智慧運營，著力打造生態(tài)品牌

海峽環(huán)保積極推進“智慧水務(wù)”建設(shè)，自主研發(fā)的海環(huán)智慧污水處理運營管理平臺已完成對所有所屬污水處理廠運營管理平臺基礎(chǔ)信息、歷史數(shù)據(jù)的梳理、導(dǎo)入并上線使用;以壽光市西城污水處理廠為依托，開發(fā)活性污泥工藝智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對城鎮(zhèn)污水處理廠曝氣、碳源及 PAC 藥劑投加的精準控制;以洋里污水處理中心為依托，開發(fā)化學(xué)除磷藥劑投加精準控制系統(tǒng)與 SV30 自動監(jiān)測系統(tǒng)，以系統(tǒng)性智慧化管控促進企業(yè)管理效率、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益的全面提升。

2.聚焦產(chǎn)能提升，著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)

海峽環(huán)保順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展步伐，成功中標漳浦縣綏安工業(yè)區(qū)大南坂工業(yè)園污水處理廠工程 BOT項目，擴寬業(yè)務(wù)版圖，進一步鞏固區(qū)域環(huán)境綜合治理領(lǐng)域領(lǐng)先地位;憑借豐富的運營管理經(jīng)驗，受托運營日處理規(guī)模 5 萬噸、出水水質(zhì)執(zhí)行地表水準 III 類標準的壽光市西城污水處理廠;福州市連坂污水處理廠三期工程及福州濱海新城空港污水處理廠 PPP 項目主體結(jié)構(gòu)施工進度超 70%、

設(shè)備到場進入安裝階段;晉安區(qū)連江北城市管理綜合體 PPP 項目基礎(chǔ)施工進度過半;漳浦縣綏安工業(yè)區(qū)大南坂工業(yè)園污水處理廠工程 BOT 項目主體結(jié)構(gòu)施工進度過半;泗陽污水處理廠二期改擴建工程主體施工完成 60%以上。

3.聚焦自主創(chuàng)新，著力增強發(fā)展后勁

海峽環(huán)保及控股子公司江蘇海峽環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司公司通過國家級“高新技術(shù)企業(yè)”認定;始終專注自主創(chuàng)新，主要科研項目“膜生物反應(yīng)器中 PVDF 膜修復(fù)再生與延壽關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”已完成現(xiàn)場小試試驗、第一階段中試試驗的膜修復(fù)再生工作，“污水處理廠除磷藥劑與投加系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”完成新型除磷藥劑中試結(jié)題評審驗收，截至報告期末累計取得發(fā)明專利授權(quán) 9 項、實用新型專利授權(quán) 80 項。

4.聚焦管理變革，著力破解發(fā)展制約

海峽環(huán)保緊貼廠長崗位人才需求，聯(lián)合內(nèi)外部專家人才開發(fā)原創(chuàng)課程，順利創(chuàng)辦廠長效能提升訓(xùn)練營;探索培養(yǎng)復(fù)合型會計業(yè)務(wù)人才，自主開發(fā)上線“業(yè)財融合人才培養(yǎng)項目”課程，通過現(xiàn)場課堂授課及沙盤模擬方式讓財務(wù)與業(yè)務(wù)“零距離”;構(gòu)建安全管理條線人才配置與培養(yǎng)方案，開展安全管理人才盤點、能力提升與考核認證工作;全面升級企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實行績效考核改革，面向試點部門建立有目標、有重點、有針對性的組織績效考核優(yōu)化方案;搭建形成業(yè)務(wù)標準化體系、智慧系統(tǒng)標準化體系和設(shè)備全生命周期管理三方面內(nèi)容的實施框架。

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