三十年河?xùn)|、三十年河西。

“江西豬王”林印孫，用35年時間，從瀕臨破產(chǎn)的縣國營飼料廠廠長，變成江西首富。一著不慎，他一手搭建起來的“正邦帝國”，正面臨破產(chǎn)重整的結(jié)局。

崛起

1964年，林印孫出生在江西撫州臨川縣下轄的小山村，村子距離縣城30多公里，省會南昌對林印孫來說，更加遙不可及。

【資料圖】

那個年代，林印孫和絕大多數(shù)村農(nóng)孩子一樣，記憶中充滿了貧困和饑餓。好在，他的父母頭腦比較靈活，為了養(yǎng)活一家人，在干農(nóng)活之余，會做一些米糖，到外面去賣來補(bǔ)貼家用。

每次去賣米糖，林父都會帶著兒子，讓他去外面見見世面?？h城與農(nóng)村的確不同，寬闊的馬路、行駛的汽車、熱鬧的商店……都讓林印孫羨慕不已，他也在自己心里早早埋下了一粒種子“一定要出走山村，過上城里人的生活”。

學(xué)生時代的林印孫很調(diào)皮，熱衷于上樹掏鳥窩、下水摸魚蝦，唯獨對學(xué)習(xí)提不起興趣。

初中畢業(yè)之前，林父給了兒子兩個選擇：要么繼續(xù)讀書，要么初中畢業(yè)之后，就去學(xué)木匠手藝?？粗毨У纳酱?，想到自己曾經(jīng)的志向，林印孫選擇了前者。

以林家當(dāng)時的條件，不可能同時負(fù)擔(dān)幾個孩子上學(xué)。為了讓林印孫繼續(xù)讀書，他的姐姐被迫輟學(xué)。

林印孫好像突然醒悟了，學(xué)習(xí)發(fā)奮刻苦，決定考高中、上大學(xué)，改變自己和家人的命運。

可是，父母還是決定讓他讀中專。那時的中專生還“很香”，畢業(yè)之后包分配工作，可以捧個鐵飯碗。

盡管不太愿意，林印孫還是了接受父母的安排。1981年，他以優(yōu)異的成績考入江西省糧食工業(yè)學(xué)校，就讀大米、面粉加工專業(yè)。從臨川一躍進(jìn)入省會南昌，林印孫實現(xiàn)了“走出大山”的兒時夢想。

3年后，林印孫中專企業(yè)，被分配到臨川縣糧食局下屬的大米加工廠工作。僅僅過了一年，時年21歲的林印孫，被任命為臨川飼料廠廠長。

這是一個燙手的山芋，飼料廠經(jīng)營狀況不佳，已瀕臨破產(chǎn)。前幾任廠長都無法扭轉(zhuǎn)危局，甩袖而去。

林印孫初生牛犢不怕虎，與所有工人齊心協(xié)力，只用了5年時間，就還清了廠子的所有歷史欠債，且經(jīng)營狀況越來越好。

1994年，臨川飼料廠改制變身民營，林印孫順理成章成為真正的主人。他以此為基礎(chǔ)，建立正邦集團(tuán)。業(yè)務(wù)范圍從飼料加工，逐步拓展至畜牧、食品、種植等產(chǎn)業(yè)，成為江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

2007年8月，正邦集團(tuán)旗下飼料業(yè)務(wù)平臺正邦科技登陸深交所，成為江西省首家民營農(nóng)業(yè)上市公司。

同年，林印孫以10億元財富首次進(jìn)入胡潤富豪榜。2020年，他的財富暴漲至320億元，問鼎江西首富。

歷險

豬肉是中國人最重要的動物蛋白來源，中國也是全球最大的豬肉消費國。

過去，國內(nèi)生豬養(yǎng)殖以農(nóng)村家庭散養(yǎng)為主，產(chǎn)業(yè)集中度低、效率低且不環(huán)保，無法滿足日益增長的需求。

生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化大勢所趨，一大批生豬養(yǎng)殖企業(yè)誕生并發(fā)展壯大。

正邦擁有飼料加工、獸藥研發(fā)等產(chǎn)業(yè)，具有先天優(yōu)勢。2003年，公司收購江西省養(yǎng)豬育種中心，正式涉足生豬養(yǎng)殖業(yè)。

不過，正邦的生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)真正高速發(fā)展，是在上市之后。借助資本優(yōu)勢，一路狂飆突進(jìn)。

2013年，正邦科技生豬出欄量首破百萬頭大關(guān)，隨后更是呈倍速增長。

在上一輪豬周期中，林印孫表現(xiàn)出了自己的“賭性”。為了抓住這難得的機(jī)遇做大規(guī)模，正邦科技豪擲重金，在市場上瘋狂搶母豬、仔豬，以及各類養(yǎng)豬人才。

受益于豬價暴漲，2020年，正邦科技生豬業(yè)務(wù)收入同比增長超過兩倍，達(dá)到348.34億元，首次超過飼料業(yè)務(wù)。這一年，公司歸母凈利潤同比增長100.53％至57.44億元，一時風(fēng)光無限。正邦集團(tuán)出資購買9輛寶馬X5和一輛保時捷卡宴，重獎對公司有重大貢獻(xiàn)的員工，讓所有打工人羨慕不已。

同樣是在這一年，林印孫功成身退，將正邦科技的大權(quán)全部交給了兒子林峰。

林家父子可能都不會想到，轉(zhuǎn)折會這么快到來。

2021年，豬周期向下，“豬老二”遭遇重創(chuàng)。之前高價搶來的母豬，新建和租賃的產(chǎn)能，都成為了沉重的負(fù)擔(dān)。正邦科技不得不緊急處置低效母豬、騰退閑置產(chǎn)能等，讓經(jīng)營成本飆漲。

這一年，公司生豬養(yǎng)殖毛利率低至-45.88％，遠(yuǎn)低于A股上市同行。2021年全年，正邦科技巨虧188.2億元，成為行業(yè)虧損王。

今年以來，生豬價格逐漸回升，正邦科技卻絲毫感受不到暖意。從4月開始，公司尚無法等到生豬長到100公斤的平均水平，就急于將它們推向市場。6月之后，公司生豬出欄均重，甚至已降到80公斤以下。

重整

比虧損更可怕的，是公司幾近枯竭的現(xiàn)金流。

今年6月，正邦科技及部分子公司合計5.42億元商票兌付逾期，危機(jī)的魔盒被打開。

隨后，公司被媒體曝出，在全國多地拖欠養(yǎng)殖戶的代養(yǎng)費、押金，飼料供應(yīng)短缺，甚至出現(xiàn)了“豬吃豬”的慘劇。

為此，公司專程發(fā)公告澄清：飼料斷供只是小范圍偶發(fā)事件，公司已通過多種途徑補(bǔ)充資金，生產(chǎn)經(jīng)營正常。

不過，隨后披露的半年報，將正邦科技的困局暴露無遺。

截至6月末，公司擁有貨幣資金18.76億元（其中16.26億元受限），公司短期借款和一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債合計達(dá)159億元，償債壓力巨大。期末，資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)102.88％。

無奈之下，正邦科技只能通過資產(chǎn)出售等手段，緊急回籠資金。

2月，公司與大北農(nóng)簽署協(xié)議，轉(zhuǎn)讓位于云貴川等西南地區(qū)8家飼料子公司股權(quán)，交易價格暫定為20-25億元。在這筆交易中，正邦科技賣的不只是子，還有市場。雙方約定，交易達(dá)成后，正邦科技及關(guān)聯(lián)方，十年內(nèi)不能在整個西南地區(qū)開展飼料銷售業(yè)務(wù)。

即便如此，交易的推進(jìn)仍出現(xiàn)了問題。

9月30日，大北農(nóng)公告稱，在對標(biāo)的審計和評估過程中，正邦科技沒有充分配合，導(dǎo)致相關(guān)報告無法出具；正邦方面，拒絕按照協(xié)議，配合公司參與過渡期管理工作；正邦收到預(yù)付款后，未按協(xié)議將資金用于標(biāo)的公司的債務(wù)清理。

大北農(nóng)認(rèn)為，正邦科技的行為已構(gòu)成違約，導(dǎo)致收購無法正常推進(jìn)。因此，決定終止收購，并向法院提起訴訟，要求退還5億元預(yù)付款，并承擔(dān)相應(yīng)利息及違約金，合計6.09億元。

隨后，正邦科技就此回應(yīng)，滿是委屈，但對于退款等具體事項，只字不提。

今年10月，正邦科技董事會又通過決議，擬將5家養(yǎng)殖業(yè)務(wù)子公司，以5.39億元轉(zhuǎn)讓給湖北糧食公司。這對公司的巨額債務(wù)來說杯水車薪。

債權(quán)人們已沒有太大的耐性了。

錦州天利糧貿(mào)是正邦科技的長期供應(yīng)商，主要為公司提供玉米等原料。2021年，錦州天利糧貿(mào)與正邦科技及其子公司發(fā)生多筆交易，但公司拒付了開給其的920多萬元商業(yè)承兌匯票。

10月17日，錦州天利糧貿(mào)向南昌中院申請對正邦科技破產(chǎn)重整，并同時提出預(yù)重整申請。南昌中院已決定啟動預(yù)重整。

正邦科技深陷危局的同時，其控股股東正邦集團(tuán)的狀況也很窘迫。

截至今年6月，正邦集團(tuán)總資產(chǎn)435.61億元、負(fù)債452.32億元、凈資產(chǎn)-16.71億元（未經(jīng)審計）。

正邦集團(tuán)及一致行動人合計持有上市公司14.78億股，已累計質(zhì)押13.02億股，質(zhì)押比例達(dá)88.15％。今年4月以來，正邦集團(tuán)所持正邦科技股權(quán)，已多次被司法凍結(jié)。

幾天前，崇安農(nóng)業(yè)以正邦集團(tuán)無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，且明顯缺乏清償能力，但具備重整價值為由，向南昌中院申請對正邦集團(tuán)破產(chǎn)重整。

本文作者：范建，來源：斑馬消費，原文標(biāo)題：《“江西首富”林印孫歷險記》

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關(guān)鍵詞： 正邦科技 破產(chǎn)重整 同比增長