■張 偉

近日，筆者在復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查中發(fā)現(xiàn)，一些顯而易見的安全隱患，如印刷設(shè)備接地線脫落、臨時(shí)用電電線老化、叉車操作人員未系安全帶等，在“小散遠(yuǎn)”單位頻頻出現(xiàn)。

“小散遠(yuǎn)”單位數(shù)量多、分散廣，一些“小散遠(yuǎn)”單位重生產(chǎn)輕安全、趕工期搶進(jìn)度，復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備不充分，員工安全教育不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，“小散遠(yuǎn)”單位求生存、降成本，極易出現(xiàn)縮減安全投入的情況。對(duì)此，筆者建議，嚴(yán)把入口關(guān)、執(zhí)法關(guān)、教育關(guān)三個(gè)關(guān)口，強(qiáng)化對(duì)“小散遠(yuǎn)”單位的監(jiān)管，督促“小散遠(yuǎn)”單位安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不能讓其成為影響安全生產(chǎn)的短板、洼地。

嚴(yán)把入口關(guān)，確保精細(xì)管理不放松。加強(qiáng)源頭治理，做到不安全不引進(jìn)。加強(qiáng)精細(xì)化管理，摸清本轄區(qū)本行業(yè)“小散遠(yuǎn)”單位底數(shù)，建立清單和臺(tái)賬，實(shí)行“一企一策”。加強(qiáng)服務(wù)督導(dǎo)，建立掛點(diǎn)包保制度，從管理制度、人員、培訓(xùn)、操作規(guī)程等方面，組織專家指導(dǎo)服務(wù)，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。

嚴(yán)把執(zhí)法關(guān)，確保嚴(yán)格監(jiān)管不放任。要落實(shí)屬地和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，定期開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)“小散遠(yuǎn)”單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)不到條件不復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決、嚴(yán)肅懲處違法違規(guī)行為，通過鐵腕治患、嚴(yán)格執(zhí)法全力防范事故。

嚴(yán)把教育關(guān)，確保警鐘長鳴不松弦。強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全宣傳，制定安全提示，利用廣播、報(bào)紙、電視、微信、抖音、崗前三分鐘小視頻、班前喊話等多種方式，開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)宣傳；督促企業(yè)扎實(shí)開展“開工安全第一課”，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，對(duì)于“小散遠(yuǎn)”單位的“小”，要從思想上加以重視，不能“因小失大”；對(duì)于“散”，要做到精準(zhǔn)監(jiān)管、關(guān)口前移、人員前置、重心下移，用辛苦指數(shù)換取安全指數(shù)；對(duì)于“遠(yuǎn)”，可利用科技手段、網(wǎng)格員等，打造安全監(jiān)管的“千里眼”“順風(fēng)耳”。

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