劉澤明（右）在企業(yè)進行安全檢查

“六化”工作模式出自他手，“四種”工作方法由他提煉，頗具名氣的“黃金七分鐘”也源起于他……

湖北省大冶市金湖街道應(yīng)急管理辦公室黨支部書記、主任劉澤明，作為一位安全監(jiān)管戰(zhàn)線的老兵，15年來默默堅守，用最質(zhì)樸的心守護著千家萬戶的安全，打造了一支“作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務(wù)過硬、全心服務(wù)”的示范隊伍，也為金湖街道爭得了無數(shù)榮譽。

“為黨和人民服務(wù)，勇往奮進以赴之，殫精竭慮以成之，再苦再累也值得。”劉澤明時常這樣勉勵自己。

與疫情賽跑的“守關(guān)將”

2020年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)。這是一次危機，更是一次大考。

“讓黨旗在疫情防控戰(zhàn)斗第一線高高飄揚！”劉澤明帶領(lǐng)金湖街道應(yīng)急辦全體工作人員第一時間行動，積極貫徹落實中央、省、市決策部署，多次召開專題會議安排部署疫情防控工作，扎實開展生產(chǎn)企業(yè)防疫、停產(chǎn)企業(yè)安全巡查和駐村單位防守等工作，牢牢守住安全底線，竭盡全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

“疫情防控期間，企業(yè)存在疫情防控壓力大、人員管理難度大、原料運輸困難等一系列難題?！眲擅骷逼髽I(yè)之所急，想企業(yè)之所想，全力做好各方面服務(wù)工作。

在劉澤明的帶領(lǐng)下，金湖街道應(yīng)急辦迅速建立健全疫情防控機制，制定疫情工作方案，構(gòu)建立體防控網(wǎng)絡(luò)，建立人員健康檔案和臺賬，建立信息日報送制度，督促企業(yè)員工實行兩點一線（生產(chǎn)區(qū)、住宿區(qū)）、分桌就餐等制度，最大限度減少人員接觸和聚集情況。

轄區(qū)內(nèi)新冶特鋼和華鑫鋼鐵作為大冶市重點骨干企業(yè)，無縫鋼管供應(yīng)廣泛，承擔著涉及重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)材料供應(yīng)和民生事業(yè)發(fā)展的重任。自疫情發(fā)生以來，兩家企業(yè)處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，疫情防控和安全生產(chǎn)成了應(yīng)急辦工作的重中之重。

新冶特鋼和華鑫鋼鐵因?qū)嵭熊娛禄忾]管理，2600多名職工急需解決集中住宿問題。劉澤明帶領(lǐng)應(yīng)急辦勇挑大梁，臨時租用了金湖中學(xué)寢室、大箕鋪中學(xué)寢室和部分民房作為職工宿舍。短短3天，2600多名職工住有所居。

此外，劉澤明還安排專人進駐企業(yè)，向企業(yè)傳達最新的疫情信息和當?shù)匾咔榉揽刂笓]部各項通告，及時收集企業(yè)面臨的難題，及時協(xié)調(diào)解決各類車輛運輸證件辦理、特殊人員進出證件辦理等問題。

在臨時職工住所，部分職工不習(xí)慣，有怨言。劉澤明同包保企業(yè)工作人員，深入各個職工住所與職工交心談心，協(xié)調(diào)采購生活物資，做好居住環(huán)境消殺工作，讓職工真真切切感受到“家”的溫暖。

疫情牽動著億萬人民的心，也牽絆著應(yīng)急人的心。疫情發(fā)生后，劉澤明帶領(lǐng)金湖街道應(yīng)急辦所有工作人員捐款。此外，他還號召轄區(qū)企業(yè)積極捐款，短短幾天，76家企業(yè)共捐款500余萬元。

總結(jié)化危秘籍“黃金七分鐘”

非煤地下礦山11家，露天采石場3家，尾礦庫4座，?；?jīng)營企業(yè)10家，鋼鐵冶金、水泥建材、機械制造等工貿(mào)企業(yè)29家……金湖街道以礦業(yè)經(jīng)濟為支撐，安全生產(chǎn)監(jiān)管壓力大。

各企業(yè)每日上崗前的班前會，“黃金七分鐘”讓每位工人時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

上崗前當班領(lǐng)導(dǎo)花一分鐘對上崗職工進行察言觀色，發(fā)現(xiàn)精神不振、情緒低迷的職工，一律不準上崗；用五分鐘進行工作安排和風(fēng)險告知警示；全體員工花一分鐘進行崗前宣誓。

金湖街道轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)職工們還為它編了一個順口溜：“‘黃金七分鐘’，我把安全記心中；小小班前會，為我上牢‘安全鎖’”。

“黃金七分鐘”從何而來？劉澤明說，這一頗具特色的班前會，正是從2009年以來推行的班前會視頻電教實踐過程中不斷探索出來的，并在2017年湖北省召開的基層改革創(chuàng)新現(xiàn)場會上向全省推廣。

2016年底組織井下礦山突擊檢查時，金湖街道辦事處副主任周觀林在天興礦業(yè)公司發(fā)現(xiàn)一名帶班礦長坐在休息間發(fā)呆，神情沮喪。經(jīng)詢問，原來這名礦長頭一天與愛人吵架了，當天心情很糟，根本無法安心工作。

周觀林繼續(xù)檢查，又發(fā)現(xiàn)采掘現(xiàn)場一名礦工未戴安全帽作業(yè)，其頭頂頂板有明顯的浮石未清理，一旦垮落下來，砸中頭部后果不堪設(shè)想。周觀林當即責(zé)令停止采礦，升井撤出全部作業(yè)人員。他要求企業(yè)在班前會視頻教育中借鑒“支部主題黨日”的宣誓模式來宣讀崗前誓言，用點名的方法逐個排查職工的勞保穿戴情況及精神狀態(tài)。

后來，金湖街道應(yīng)急辦召集各礦主要負責(zé)人，就此事討論如何解決安全生產(chǎn)問題，通過總結(jié)得出班前會“151”管理法?！包S金七分鐘”正是來自班前會“151”管理法，由劉澤明提出，至今已金湖街道轄區(qū)內(nèi)的所有企業(yè)已推行了十多年時間。

“這套已被反復(fù)多方實踐反復(fù)證明行之有效管理辦法的實行，有效增強了員工的安全意識，真正起到了提振職工精氣神、鼓舞士氣的效果?！眲擅髡f。

在基層一線統(tǒng)籌發(fā)展和安全

劉澤明是一名退役軍人，自2006年負責(zé)金湖街道安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，他始終不忘安全初心、全心踐行監(jiān)管使命。

街道應(yīng)急辦是直接與企業(yè)打交道最多的窗口。針對轄區(qū)安全監(jiān)管對象類型多、布局散等特點，為提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，劉澤明帶領(lǐng)一班人在實踐中不斷探索，總結(jié)固化了金湖街道“六化”工作模式，創(chuàng)新推出了金湖街道“四種”工作方法，且取得了較好的成效。

“六化”工作模式，即基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化、管理形式實用化、隱患排查自主化、宣傳教育常態(tài)化、警示教育信息化、安全檢查多樣化。

“四種”工作方法，即班前會“黃金七分鐘”、“雙月交叉互檢”交流法、“落后企業(yè)負責(zé)人陪檢”學(xué)習(xí)法、“專家安全技術(shù)服務(wù)”支撐法。

此外，在劉澤明的帶領(lǐng)下，金湖街道創(chuàng)新推出了“金湖街道辦事處應(yīng)急管理平臺”，在日常工作中強化平臺運用管理，督促各重點監(jiān)管企業(yè)自主排查安全隱患，上傳到平臺并按時銷號，實現(xiàn)了企業(yè)動態(tài)手機中實時掌控。

“應(yīng)急管理事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，是一份很有意義的工作。做好新時代干事創(chuàng)業(yè)激情澎湃的基層干部，為我國應(yīng)急管理事業(yè)添磚加瓦是我的追求。”劉澤明致力于在基層一線統(tǒng)籌發(fā)展和安全，讓百姓真真切切收獲幸福感。

關(guān)鍵詞： 劉澤明 責(zé)任 肩上 紅線