在一次局務(wù)會(huì)上，筆者所在單位的一位領(lǐng)導(dǎo)毫不客氣地指出：“現(xiàn)在，安全監(jiān)管人員什么事都想找專家干、聽專家講，有些原本業(yè)務(wù)不錯(cuò)的一線骨干，如今弄得專業(yè)技能都退化了。”

的確，請(qǐng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)參與安全檢查、事故調(diào)查處理，本意是想通過專家外腦的支持，彌補(bǔ)安全監(jiān)管人員自身專業(yè)能力短板與不足，進(jìn)一步提高安全檢查的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，但請(qǐng)專家并非意味著什么事都要依靠專家，更不能把分內(nèi)工作都推出去，讓自己清閑起來。這樣反倒讓原有的業(yè)務(wù)骨干退步了，讓剛?cè)胄械男氯艘驗(yàn)椤肮展鲀汉鸵揽俊辈凰歼M(jìn)取了，從而完全背離了“政府買服務(wù)，專家查隱患”的初衷。

實(shí)事求是地講，有些第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)反倒希望看到這種局面，仿佛政府監(jiān)管人員越閑越好、越不專業(yè)越好，如此一來，政府部門就不得不繼續(xù)花錢購(gòu)買服務(wù)，如此惡性循環(huán)下去，只會(huì)導(dǎo)致政府支出越來越多，監(jiān)管部門的能人越來越少。所以說，請(qǐng)專家查隱患，安全監(jiān)管人員絕不能當(dāng)甩手掌柜，更不能“自廢武功”。

如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過專家查隱患，助力安全監(jiān)管人員成長(zhǎng)？筆者有三點(diǎn)建議：一是在和專家一道深入企業(yè)進(jìn)行安全檢查的過程中，安全監(jiān)管人員要多請(qǐng)教、多觀察、多學(xué)習(xí)，要學(xué)藝，看看專家怎么發(fā)現(xiàn)隱患、怎么提出整改建議和意見、依據(jù)了什么專業(yè)技術(shù)規(guī)范，回去后再靜下心來、認(rèn)真梳理，把每一次檢查都當(dāng)作一次學(xué)習(xí)再提高的好機(jī)會(huì)，久而久之也就成了行家里手。二是要有意識(shí)、主動(dòng)拿開“拐棍兒”，再難的路也要走下去，否則就永遠(yuǎn)不會(huì)“百煉成鋼”。比如，專家參與安全檢查提出了整改建議，下次復(fù)查時(shí)政府監(jiān)管部門就可不帶專家，對(duì)照上次問題清單逐一核查落實(shí)，看看企業(yè)整改與否、效果如何，實(shí)在遇到不明白的地方再向上次同行的專家請(qǐng)教。三是政府購(gòu)買服務(wù)要精準(zhǔn)發(fā)力、有的放矢、精準(zhǔn)施策，不可搞“大水漫灌、面面俱到”，如果各行各業(yè)都請(qǐng)專家進(jìn)行安全檢查，行政成本大幅度提高不說，行業(yè)監(jiān)管部門專業(yè)技能“瘸腿”現(xiàn)象只會(huì)更加嚴(yán)重，對(duì)于那些普通、日常、例行的安全檢查，行業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)該主要依靠自身力量，而對(duì)于事故調(diào)查處理、重大隱患鑒定和整改，由于其專業(yè)性強(qiáng)、問題復(fù)雜，請(qǐng)專家來助力當(dāng)然是必要的。

遇到問題、難題都不可怕，可怕的是自己不想事、不干事、不擔(dān)事，最后也就永遠(yuǎn)做不成事。安全監(jiān)管人員應(yīng)從專家那里多學(xué)藝，練強(qiáng)內(nèi)功，早日成為行家里手。

關(guān)鍵詞： 安監(jiān) 人員 勿因 專家