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“首季開門紅”業(yè)務(wù)競賽活動開展以來，運城農(nóng)商銀行緊緊圍繞省市聯(lián)社年度工作會議精神，搶抓市場機遇，科學(xué)制定方案，創(chuàng)新營銷方法，強化激勵督導(dǎo)，堅定信心、早抓快上，結(jié)合轄內(nèi)客群特點、充分發(fā)揮主觀能動性，建立了以網(wǎng)點營銷為主陣地，多渠道拓展市場，全方位獲取客戶的存款營銷新模式，不斷掀起“首季開門紅”營銷活動熱潮，截止目前，該行各項存款余額232.74億元，較年初增長10.33億元，不到一個月時間，全行新增存款突破10億元，打響了新年“首季開門紅”第一戰(zhàn)！

“提早謀劃+壓實責(zé)任”搶先機。為掌握全年工作主動權(quán)，自去年12月初，總行領(lǐng)導(dǎo)班子提早規(guī)劃、積極籌備，采取召開專題會議、座談討論、基層調(diào)研等方式對存款營銷活動策劃、組織推動、測算考核等工作進行詳細研究部署。緊密結(jié)合全行存款營銷實際擬方案、定措施，為活動開展定基調(diào)、把方向，做到總體目標方針明確，實施方案細化可行，步調(diào)統(tǒng)一搶占先機。同時，及時組織織召開“突圍零售 奮戰(zhàn)百天”首季開門紅業(yè)務(wù)競賽活動啟動會，充分調(diào)動全體員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情。

“特色營銷+廣泛宣傳”強基礎(chǔ)。針對元旦、春節(jié)期間客戶多、資金流大等特點，總行經(jīng)營層打造多樣化、多層次的營銷方案，結(jié)合東城“愛心驛站銀行”、信合名都“智慧銀行”、高新區(qū)“生活銀行”等多家精品網(wǎng)點功能特色和客群特色，通過構(gòu)建特色化服務(wù)場景、開展多樣化惠民活動，持續(xù)為居民提供專業(yè)化金融服務(wù)，積極推出新春“八大”主題活動，開展“福兔賀歲 禮遇河?xùn)|”線上直播抽獎活動，并為外出返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員開展金融服務(wù)座談會，進一步擴大客群吸引力，宣傳存貸款、電子銀行等業(yè)務(wù)，并結(jié)合客戶需求制定營銷策略；利用人員多、網(wǎng)點廣、多渠道等優(yōu)勢，積極開展營銷走訪活動，通過微信公眾號、朋友圈、抖音等“線上+線下”有機結(jié)合的方式，為開門紅活動宣傳造勢，迅速掀起2023年“首季開門紅”宣傳風(fēng)暴。

“下沉服務(wù)+便捷支付”求實效。運城農(nóng)商銀行在與人社部門充分溝通的基礎(chǔ)上，運用歲末年初養(yǎng)老金切換社?？òl(fā)行工作的契機，提早謀劃、周密部署，以服務(wù)下沉田間低頭為切入，運用社?？ㄙ~戶體量大、資金留存率高的優(yōu)勢充分發(fā)掘潛在客戶，全力開展“社?？òl(fā)卡-金融賬戶激活-產(chǎn)品交叉營銷”的一站式全流程服務(wù)，大力開展存貸款主營產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品、銀行卡產(chǎn)品應(yīng)用等產(chǎn)品聯(lián)動營銷，積極踐行“以客戶為中心”的服務(wù)理念，在為城鄉(xiāng)居民提供便捷支付服務(wù)的同時，為資金組織工作夯實賬戶基礎(chǔ)。

“渠道引領(lǐng)+重點項目”促增收。主動融入運城“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“3133”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，力促省市縣三級重點項目工程落戶本行，并在門檻準入、項目調(diào)查、審查審批、資金安排等方面開通“綠色通道”。同時立足鹽湖區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)興旺的實際，探索出全產(chǎn)品、全鏈條、全方位的金融服務(wù)模式。全面對接運城市靜態(tài)交通公司及轄內(nèi)105個大型停車場，推動靜態(tài)智慧交通項目落實落地；積極同嵐山根、國科歡樂港、盬街、平常街、鈊街、南街農(nóng)貿(mào)市場、萬達廣場國風(fēng)里國潮商業(yè)街等特色支付商圈進行深度融合，確保商戶賬戶資金回籠；通過線上直播帶貨、聯(lián)合開展新春主題、年夜飯等系列活動，重點支持了一批“老字號”“鄉(xiāng)字號”的區(qū)域品牌做強做大，持續(xù)助力鹽湖打造宜居宜業(yè)宜游的“首善之區(qū)”。

“緊抓督導(dǎo)+比學(xué)趕超”固保障。運城農(nóng)商銀行將網(wǎng)點劃分五大戰(zhàn)區(qū)，采取“總行黨委主導(dǎo)、各戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、專項工作小組協(xié)同、工作專班督導(dǎo)”四方聯(lián)動機制，將總行黨委、機關(guān)部室與各支行緊密捆綁，營造“上下合力、全員營銷”的良好氛圍。各戰(zhàn)區(qū)負責(zé)人把一線網(wǎng)點作為“主戰(zhàn)場”，深入網(wǎng)點進行指導(dǎo)幫扶，現(xiàn)場解決問題，對“首季開門紅”工作進行再動員、再部署、再鼓勁。業(yè)務(wù)部門加強各項指標的動態(tài)監(jiān)測，對任務(wù)完成情況全程跟蹤問效，每日通報、總結(jié)分析問題，強化督促指導(dǎo)；各網(wǎng)點全員上陣，苦干實干加油干，營造了你追我趕、齊頭并進、充滿生機和活力的工作局面，切實加強了“首季開門紅”活動實效。

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