目錄

01 從博大到博天：生死輪回第幾番，塵塵劫劫不曾閑

02 開拓西南，進入市政

03 煤化工：皮之不存，毛將焉附

04 環(huán)保業(yè)務的可能性

05 不戰(zhàn)必亡，戰(zhàn)之必危

06 一個很會整活兒的環(huán)保公司

07 從立軍到笠鈞：是非何足論，恩怨可相抵?

08 結語

薛濤點評

今年是博天環(huán)境(603603.SH)成立27周年，如果是一部電影，鏡頭將不斷拉伸，我們會看到行業(yè)坐標下乃至中國坐標下的博天故事。這最終將是一個怎樣的故事呢?它的結局目前還不得而知。

但這個故事本身足夠精彩，是充滿跌宕起伏劇情的公司成長史。這家公司經歷幾次生死，依然堅守自己相信的東西，現在再一次來到存亡關口。

對故事的主角來說，這27年絕不僅僅是一段簡簡單單的人生旅程，它充滿了冒險、失敗、成功、榮耀、被獎賞又被剝奪的情節(jié)，并且像是一個自我實現的寓言。2015年，博天創(chuàng)始人趙笠鈞在公司成立20周年慶典上激情暢想，“博天很任性，博天想失控”，這家公司真的在超越行業(yè)常規(guī)發(fā)展后，走向失控。

博天以個體的一段獨特歷程，講述了環(huán)境產業(yè)發(fā)展的一段歷史。這不僅僅是一個人和一家公司的故事，還是一個關于環(huán)境產業(yè)崛起的故事，以及一個時代如何成就創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者又如何失寵于時代的故事——這是外因和內因共同起作用的結果。

01 從博大到博天：生死輪回第幾番，塵塵劫劫不曾閑

不得不提的大事記

1994年8月，當時已成為北京市最年輕的處級干部之一的趙笠鈞，從北京市農村能源領導小組辦公室副處長調任北京市新能源開發(fā)服務公司經理。

趙笠鈞出生于1968年，1990年7月畢業(yè)于中國農業(yè)大學(當時叫北京農業(yè)工程大學)農業(yè)建筑與環(huán)境工程本科專業(yè)。

1995年，在新能源開發(fā)服務公司基礎上，北京博大環(huán)境工程有限公司(簡稱“博大環(huán)境”，下同)成立，另外一個股東是馬來西亞集大有限公司。公司注冊資本為15萬美元，趙笠鈞擔任總經理。

1998年10月，博大環(huán)境中方股東變更為北京城鄉(xiāng)建設集團有限責任公司(簡稱“城鄉(xiāng)集團”，下同)，并進行了擴股增資，注冊資本增加到了60萬美元，業(yè)務擴展到食品、屠宰、化工、啤酒、制藥等工業(yè)廢水處理領域。

2000年6月8日，著名的國際工程咨詢公司美國美華集團(MWH Global, Inc.簡稱“美華”，下同)和城鄉(xiāng)集團在北京簽訂協議，合資經營博大環(huán)境，美華占60%股份，公司名變更為北京美華博大環(huán)境工程有限公司(簡稱“美華博大”，下同)，公司注冊資本增加到250萬美元。

2005年，大股東美華決定撤資，以1美元價格將手中的股權出讓給公司高管團隊，趙笠鈞從職業(yè)經理人轉變?yōu)閷嶋H控制人，同時也承擔起近2000萬元的銀行債務。

2006年12月-2007年10月，美華博大搭建海外上市架構。

2010年9月，城鄉(xiāng)集團將其所持40%股權轉讓給國投創(chuàng)新投資管理有限公司(簡稱“國投創(chuàng)新”，下同)。

2009年12月-2010年12月，美華博大解除海外上市架構。

2010年，趙笠鈞辭掉體制內職務。

2012年5月，美華博大更名為博天有限，注冊資本增至11707萬元。11月，博天環(huán)境設立，注冊資本增加至13500萬元。

2017年2月，博天環(huán)境在上交所主板上市。

瀕危1998

博天的成立，晚于桑德、金源等公司兩三年，發(fā)展軌跡基本相似。

1997年，發(fā)展兩年后的博天有五名員工：趙笠鈞、趙笠鈞的大學同學王少艮、財務兼出納潘文，還有一位行政兼司機單衛(wèi)東，剛剛大學畢業(yè)的繆冬塬是第五號員工，負責技術。

上世紀九十年代中，整個社會的環(huán)保意識都很薄弱，對環(huán)保問題認識不足，法律法規(guī)也不健全，企業(yè)客戶支付意愿不強，環(huán)保號稱朝陽產業(yè)，但從業(yè)者的路走得并不順利。

從業(yè)者也有一個懵懵懂懂的學習過程，據一位專家說，當時，趙笠鈞帶著自己的員工第一次去見客戶，客戶問起裝機功率，結果倆人都不懂是什么意思。

和所有早期同行一樣，博天環(huán)境最早的業(yè)務領域是小微環(huán)保創(chuàng)業(yè)公司相對更容易進入的工業(yè)廢水，而且做的行當都是跟能吃的東西有關。

那個時代我國還沒加入WTO，還沒變成世界工廠，工業(yè)領域生產制造的東西大部分都跟老百姓的普通生活相關，基本還沒有重化工。相應地，環(huán)保企業(yè)提供的服務也都集中在屠宰場廢水、啤酒廢水、冷飲廠廢水等方面，以及少量的輕化工領域。

博天環(huán)境起步的里程碑業(yè)務是做正大集團的廢水處理。正大集團作為一個外資企業(yè)，在中國做的生意整個和雞相關，從飼料到種雞場，再到屠宰場，博天環(huán)境做它的一條龍廢水處理服務。

1997年，博天給正大集團做兩個重大項目，一個項目一年幾百萬，過得挺好。

從過得很好到差點死掉，僅需一年。因為它只有正大集團一個核心客戶，1997年東南亞金融危機爆發(fā)，1998年正大業(yè)務收縮、不投資了，博天的業(yè)務就沒有了。

2015年，在博天環(huán)境20周年慶典上，趙笠鈞曾發(fā)出感慨，“1998年那一年，直到10月19日才拿到第一個項目，僅僅168萬元。公司已經瀕臨倒閉。”

這是香河的一個宰鴨場廢水處理項目，幾個人當時就覺得這公司要活不下去了。

存亡關頭，趙笠鈞號召大家趕快撲上去搞業(yè)務，并提了兩個突破：第一要突破屠宰行業(yè)，第二要突破單一客戶。

本來是做技術的繆冬塬負責了整個市場工作，帶著兩個新招的畢業(yè)生，拿著公司黃頁打電話，找了幾個行業(yè)，啤酒、皮革等。

不過，金融危機雖然使博天失去了唯一的客戶，但時代同時也為它送來了第一次重大機遇。1997年國家環(huán)保專項行動之后，要求5000噸以下的小型造紙廠全部關閉，這一舉措使不少工業(yè)企業(yè)意識到環(huán)境問題的重要性。隨著政策的推動、經濟的日益發(fā)展，博天及同期環(huán)保公司都迎來了春天。

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