一是思想認(rèn)識(shí)再提高。各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人要親自安排、親自部署、親自查看，針對(duì)院感薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。所有一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，切實(shí)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱病人實(shí)施閉環(huán)管理，專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)引導(dǎo)至發(fā)熱門(mén)診進(jìn)行治療。

二是管理水平再提高。單位預(yù)檢分診嚴(yán)禁形同虛設(shè)，實(shí)行逢入必掃，逢入必測(cè)，住院必檢、逢陪必檢，一人一陪，非必要不陪護(hù)，拒絕探視的原則嚴(yán)格管理。住院病人設(shè)置緩沖病房，待核酸檢測(cè)結(jié)果出來(lái)后，方可正常入院。合理設(shè)置住院部、門(mén)診部、急診部等重點(diǎn)部位關(guān)卡，杜絕住院病人來(lái)回流動(dòng)。

三是責(zé)任體系再夯實(shí)。開(kāi)展全員責(zé)任教育，詳細(xì)責(zé)任分工，對(duì)崗對(duì)人層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層壓實(shí)責(zé)任。

四是監(jiān)督管理再加強(qiáng)。衛(wèi)生監(jiān)督中心要巡回督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)整改不到位或拒不整改的醫(yī)療機(jī)構(gòu)直至關(guān)停，確保院內(nèi)感染“零發(fā)生”，院感事件“零容忍”。

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