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對(duì)話A股“初代投資大佬”丁楹:投資就是持續(xù)“打怪”,克服一場(chǎng)又一場(chǎng)的挑戰(zhàn)

中國(guó)基金圈,丁楹屬于元老級(jí)人物,上世紀(jì)90年代就已活躍在中國(guó)資本市場(chǎng)。

如今,他是百億私募康曼德資本的掌門人。

丁楹“奔私”十年相當(dāng)?shù)牡驼{(diào),和他光鮮的公募與自營(yíng)生涯洽成對(duì)比。


(相關(guān)資料圖)

他幾乎是第一代A股投資經(jīng)理!1995年加入中信證券總部擔(dān)任自營(yíng)業(yè)務(wù)投資經(jīng)理。

他也是第一代公募基金經(jīng)理!1999年,在長(zhǎng)盛基金操盤20億規(guī)模的“基金同益”。

他還是業(yè)內(nèi)第一位百億規(guī)模的股票基金經(jīng)理!2004年丁楹執(zhí)掌中信經(jīng)典,刷新了新基金的募集紀(jì)錄,也成為了業(yè)內(nèi)最大百億基金。

當(dāng)然,他經(jīng)歷的坎坷和挑戰(zhàn)也并不少,2004年中信經(jīng)典募集成功后,他遭逢A股近兩年的慘淡熊市,和超十萬客戶共同經(jīng)歷低谷、再走出低谷,過程辛苦自不必言。

而在2013年進(jìn)入私募業(yè)后,丁楹也經(jīng)歷了從成功到挫折,從面對(duì)挑戰(zhàn)到克服挑戰(zhàn),再到迭代更新后持續(xù)發(fā)展的階段。

2023年是丁楹私募創(chuàng)業(yè)的第十年,回首過去的經(jīng)歷,丁楹有很多的感受和總結(jié),這構(gòu)成本次對(duì)話的源起。

創(chuàng)新后“失業(yè)”

1994年,丁楹畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)。用現(xiàn)在的語言解釋,這就是人工智能(AI)專業(yè)。

丁楹回憶,他最初是以技術(shù)人員崗位被招入中國(guó)國(guó)際信托投資公司——如今中信集團(tuán)的前身。

沒想到的是:他被分配到地壇營(yíng)業(yè)部的清算柜臺(tái)工作。入職第一天(1994年8月1日),A股市場(chǎng)跳空高開18.25%,結(jié)束了此前長(zhǎng)達(dá)370個(gè)交易日累計(jì)78%的指數(shù)跌幅。史稱的“333行情”開始了。

當(dāng)時(shí),A股還沒有設(shè)立漲跌停板制度。正是從那天起,上證指數(shù)在短短一個(gè)月左右,上漲近三倍,走出了一波“大牛市”。

丁楹所在的地壇營(yíng)業(yè)部,是由1990年亞運(yùn)會(huì)舉重場(chǎng)館改造而成的,它同時(shí)也是早年北京股民散戶們的聚集地之一。

那個(gè)年代,股民下單后是無法實(shí)時(shí)查詢成交回報(bào)的,需要第二天排隊(duì)領(lǐng)取交割單,才知道自己最終的成交結(jié)果。丁楹發(fā)現(xiàn),這其中的過程需要大量人力,而且次日的成交信息打印整理也需要很多工作量,如果能用機(jī)器完成就可以節(jié)省大量人力。

于是,丁楹編輯了一個(gè)程序,將自動(dòng)打印機(jī)放在營(yíng)業(yè)部外面,并擺上一個(gè)小鍵盤,每個(gè)股民可以輸入賬號(hào)和密碼,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)打印,不僅節(jié)省了人力,也節(jié)省了股民的時(shí)間。這在當(dāng)時(shí)北京的證券公司中堪稱首創(chuàng),能夠?qū)崿F(xiàn)交割單的自動(dòng)化輸出。

也正因?yàn)檫@次創(chuàng)新,丁楹所在的營(yíng)業(yè)部清算柜臺(tái)就不再需要那么多人力了,他則面臨“失業(yè)”的考驗(yàn)。

但時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn),他被派到上海交易所參加“紅馬甲”(交易所場(chǎng)內(nèi)交易員,因穿紅色背心而得名)培訓(xùn),就此開始了另一個(gè)事業(yè)旅程。

參與“519”行情

丁楹的培訓(xùn)結(jié)束,恰逢另一個(gè)“歷史時(shí)刻”——中信證券正式成立,如今的“券商一哥”在1995年正式誕生。

丁楹“幸運(yùn)”進(jìn)入了中信證券自營(yíng)部門,成為這家券商第一批投資經(jīng)理。要知道,中信證券最初的投資經(jīng)理人數(shù)不到五個(gè)人。全中國(guó)當(dāng)年的自營(yíng)工作人員也并不多。

非金融學(xué)背景出身的他,當(dāng)時(shí)接受的“訓(xùn)練”更多是技術(shù)分析,開始嘗試的盤面交易。

丁楹回憶道:當(dāng)時(shí)在自營(yíng)部門并沒有如今各種復(fù)雜的考核指標(biāo),目標(biāo)就是盈利。他一度“拿手”的策略就是新股套利,組合年化收益能到50%,也不用冒過大的風(fēng)險(xiǎn)。

很快業(yè)績(jī)不錯(cuò)的丁楹又碰到了下一個(gè)機(jī)會(huì)。

1999年3月,長(zhǎng)盛基金正式成立,這是中國(guó)最早成立的十家公募基金管理公司之一。

中信證券作為長(zhǎng)盛基金的主發(fā)起股東,委派張佑君執(zhí)掌這家公募機(jī)構(gòu),丁楹旋即加盟并擔(dān)綱基金經(jīng)理。

丁楹因此而成為中國(guó)第一代公募基金經(jīng)理,獨(dú)立“操刀”20億份的“基金同益”。

當(dāng)時(shí)的公募產(chǎn)品皆為封閉型產(chǎn)品,20億的規(guī)模也足夠可觀,同益前后還有三支20億份的封閉式基金成立。

這批“組合投資”的大資金,成為了“5·19”行情中的機(jī)構(gòu)主力部隊(duì),并引領(lǐng)了市場(chǎng)內(nèi)的大行情。

丁楹管理基金同益時(shí),買入了多只白馬股,諸如伊利股份、五糧液、浦發(fā)銀行、格力電器、中國(guó)國(guó)貿(mào)等,這批公司如今多數(shù)仍然行業(yè)地位巍然。

他回憶道:“當(dāng)時(shí)對(duì)基本面研究懵懵懂懂。買入伊利股份,最初是看到一篇研究報(bào)告,比較了發(fā)達(dá)國(guó)家人均奶品消費(fèi)量,而中國(guó)有著很大提升空間。買入五糧液時(shí),茅臺(tái)還未上市,覺得液體消耗生意模式較好,買入邏輯其實(shí)非常樸素?!?/p>

自管理基金同益開始,丁楹就參與了一場(chǎng)激烈“博弈”——凈值比拼,總擔(dān)心自己組合的凈值比其他同行跑得慢。

當(dāng)時(shí)凈值數(shù)據(jù)每周公布一次,他第一時(shí)間都會(huì)研究“對(duì)手們”的表現(xiàn),比如江暉——基金興和的基金經(jīng)理,先后在華夏基金、工銀瑞信任職,如今是百億私募星石投資董事長(zhǎng)。

丁楹亦會(huì)關(guān)注當(dāng)時(shí)一家賣方研究員定期對(duì)各只基金表現(xiàn)的“點(diǎn)評(píng)”,換一種方位觀察自己的投資風(fēng)格。

出掌“百億基金”

2003年下半年,丁楹告別長(zhǎng)盛基金,轉(zhuǎn)身參與另一家公募機(jī)構(gòu)中信基金的籌建。后者也是由中信證券主發(fā)起,且控股比例更高,堪稱中信的“親兒子”。

轉(zhuǎn)眼至2004年,丁楹開始和新團(tuán)隊(duì)為股票基金募資,當(dāng)時(shí)可謂公募基金的“新鮮期”,基金經(jīng)理各地趕場(chǎng)路演,申購資金如熱火烹油。

“當(dāng)年去東莞募資路演,場(chǎng)地是一個(gè)體育館,男籃聯(lián)賽一結(jié)束,我們團(tuán)隊(duì)就進(jìn)場(chǎng)推介。”丁楹回憶起當(dāng)年站在體育場(chǎng)館中央,面對(duì)數(shù)千投資者,座無虛席的講解依然記憶猶新。

他還提及有一次在東部城市的會(huì)展中心路演,散戶們紛紛找基金經(jīng)理簽名,這架勢(shì)有點(diǎn)追星的味道。

“每到一地,基金經(jīng)理都會(huì)登上當(dāng)?shù)囟际袌?bào)的重要版面,買基金成為民生新聞的重要部分。甚至有報(bào)紙標(biāo)題寫著《XX基金經(jīng)理蒞臨我市》。”丁楹回憶著當(dāng)年13天飛14個(gè)城市路演的情景,也不禁有些哭笑不得。

最終,中信基金的“中信經(jīng)典配置”募資額高達(dá)121億元,丁楹成為了中國(guó)首位百億股票基金經(jīng)理。

然而,困難接踵而至。

管理百億資金難度頗大。

當(dāng)時(shí)A股流通市值僅1.2萬億,這只新募集的產(chǎn)品占到市場(chǎng)總流通市值1%。換算為如今,相當(dāng)于一只基金達(dá)到3000億規(guī)模,而且是開放式基金,正式運(yùn)作并不像外界想象得“過癮”,相反是如履薄冰。

建倉時(shí),丁楹對(duì)市場(chǎng)相對(duì)悲觀,2004年通脹勢(shì)頭較猛,而投資者情緒又比較高漲,可行的做法就是市場(chǎng)下跌時(shí)一路買入,但基金持有人要經(jīng)受情緒“大考”,這只百億基金建倉后凈值一度跌幅達(dá)15%,到達(dá)了關(guān)鍵“心理點(diǎn)位”——持有人很可能做出贖回決定。

不過轉(zhuǎn)機(jī)很快到來,丁楹充分依托券商的賣方研究力量,對(duì)股票池進(jìn)行細(xì)致研究,審慎的構(gòu)建投資組合,很多重倉標(biāo)的均為績(jī)優(yōu)白馬股。隨著房地產(chǎn)引領(lǐng)的股市“黃金時(shí)代”開啟,他的組合中部分股票漲幅驚人,最高漲幅接近20倍。

進(jìn)軍私募轉(zhuǎn)型“特種兵”

2007年上證指數(shù)“6124點(diǎn)”到來之前,丁楹急流勇退的從公募行業(yè)退出。

期間,他還曾短暫地前往中國(guó)香港參與中信資本的運(yùn)作。

2008年,他回到北京加盟中信建投證券,負(fù)責(zé)自營(yíng)投資部門,但挑戰(zhàn)依然不斷。

自營(yíng)投資考核絕對(duì)收益,即熊市時(shí)候不能賠錢,牛市時(shí)候更要跑贏指數(shù),公募時(shí)期的相對(duì)收益排名則成為“過去時(shí)”。

在這個(gè)時(shí)期的投資進(jìn)階中,丁楹開始更多思考投資管理的全流程,不僅要研究投資標(biāo)的,也要顧及標(biāo)的公司的治理能力,同時(shí)亦要打造提升投研團(tuán)隊(duì)的能力。

2010年他進(jìn)入長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí),同學(xué)中有多位成長(zhǎng)型企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),如今在資本市場(chǎng)都赫赫有名,更近距離地感觸實(shí)體企業(yè)的脈搏和管理思路。之后,社會(huì)出現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮,讓他更感覺到市場(chǎng)化企業(yè)的活力進(jìn)一步提升,市場(chǎng)生態(tài)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的階段。

值得一提的是,丁楹在中信建投工作期間曾與“周期天王”周金濤(時(shí)任中信建投首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家)存在工作交集,二者都曾是該機(jī)構(gòu)投資委員會(huì)委員。

周金濤的理論體系亦對(duì)丁楹產(chǎn)生了一定影響,特別是從產(chǎn)出缺口、通脹水平、庫存周期等角度觀察大類資產(chǎn)走向。

丁楹本身也較擅長(zhǎng)從行為金融理論出發(fā)捕捉市場(chǎng)信號(hào),包括交易對(duì)手情況、持倉變化、資金流動(dòng)、投資者情緒異動(dòng)等指標(biāo)的量化跟蹤。

疊加私募開始陽光化,政策紅利開始顯現(xiàn),丁楹決定離開“體制內(nèi)”,參與更激烈的投資競(jìng)賽——證券類私募投資。

2014年3月,丁楹創(chuàng)立的康曼德資本成為中國(guó)首批50家獲得私募牌照的公司之一。

從小在軍隊(duì)大院長(zhǎng)大的丁楹,對(duì)軍事作戰(zhàn)方法有一定研究??德沦Y本取自特種兵的英文Commando。

“私募特別有特種兵作戰(zhàn)的風(fēng)格,不是一個(gè)師、集團(tuán)軍式的人員編制,完成任務(wù)非常高精尖,特種兵的要求是精準(zhǔn)、承受寂寞、能力綜合。這與私募持續(xù)追求絕對(duì)高收益、低回撤、全能型色彩的特點(diǎn)類似。”

丁楹開始實(shí)踐“以價(jià)值投資為道、量化分析為術(shù)”的投資體系。

然而,夢(mèng)想總會(huì)遇到現(xiàn)實(shí)的“阻礙”,名氣就是一個(gè)因素。

由于丁楹在公募時(shí)期離開的較早——2007年牛市高點(diǎn)前“退役”,之后多年在自營(yíng)投資部門,外部投資者對(duì)其已經(jīng)印象模糊,首支產(chǎn)品僅募集了8000萬元資金。

但是資金體量并不能影響他對(duì)投資的熱情,此后丁楹一直在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),兢兢業(yè)業(yè)進(jìn)行投資管理。這份耐心至2017年終于收獲“核心資產(chǎn)”行情。

那一年,康曼德業(yè)績(jī)居于私募圈頭部,管理規(guī)模突破20億元,隨后在指數(shù)型行情與結(jié)構(gòu)性行情中,康曼德成功邁入百億私募陣營(yíng)。

這就是丁楹近三十年的投資簡(jiǎn)史,某種程度也是一個(gè)初代基金經(jīng)理的編年史。

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