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焦點(diǎn)速訊:舊改玩家迎來(lái)了他們的時(shí)代

作者 | 柴旭晨

編輯 | 周智宇


(資料圖)

自問(wèn)世以來(lái),上海新天地已然成了代表上海城市發(fā)展的一張靚麗名片。

其背后的操盤手,港資房企瑞安房地產(chǎn)借此在城市更新領(lǐng)域深耕,讓自己在一眾房企里頗具辨識(shí)度。

隨著4月29日位于上海虹橋商務(wù)區(qū)的蟠龍?zhí)斓亟ǔ砷_(kāi)放,這家老牌港資房企在城市更新領(lǐng)域又落下一子。

蟠龍?zhí)斓厮幍貕K是上海第一批獲得市政府批復(fù)的城中村改造項(xiàng)目之一,瑞安房地產(chǎn)從2014年便啟動(dòng)規(guī)劃,一干就是9年。

瑞安新天地行政總裁張斌向華爾街見(jiàn)聞介紹,這是瑞安旗下首個(gè)城市微度假作品。借此,瑞安在城市更新項(xiàng)目上也拓展為復(fù)合都心社區(qū)、知識(shí)創(chuàng)新社區(qū)、城市微度假項(xiàng)目三大類。

復(fù)合都心社區(qū)的代表作就是上海新天地,并在多地實(shí)現(xiàn)了異地復(fù)制。蟠龍?zhí)斓貙?duì)外開(kāi)放,對(duì)瑞安而言猶如再造個(gè)“新天地”,借此形成向外復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

張斌透露,除了蟠龍?zhí)斓睾驼偌跇峭?,城市微度假?xiàng)目這條產(chǎn)品線還有好幾個(gè)儲(chǔ)備。

他表示,當(dāng)下整個(gè)行業(yè)部分企業(yè)可能還在考慮生存,對(duì)瑞安來(lái)說(shuō)卻是個(gè)非常好的發(fā)展時(shí)機(jī),最近幾年還會(huì)持續(xù)加大投入。

甚至,這家在市場(chǎng)上一度沉寂的房企還當(dāng)起了“白武士”。張斌稱,目前接觸一些房企的資產(chǎn),大概有二三十個(gè)項(xiàng)目在跟進(jìn),也在武漢、深圳和廣州等城市挖掘項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

這與六年前的情況截然不同。城市更新成就了瑞安,也讓瑞安一度陷入危險(xiǎn)境地。在2015年時(shí)瑞安房地產(chǎn)凈資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了81%的歷史高位,也是從2015年起,瑞安房地產(chǎn)開(kāi)始通過(guò)出售非核心資產(chǎn)、成立投資基金等方式降杠桿,以減輕壓力。

如今的瑞安房地產(chǎn)更偏愛(ài)穩(wěn)健安全,走起了輕資產(chǎn)的模式。只是與其他玩家收取服務(wù)費(fèi)、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)的玩法不同,瑞安在商業(yè)業(yè)務(wù)上選擇與一些長(zhǎng)期資金合作,通過(guò)股權(quán)合作方式降低自己的杠桿,同時(shí)又獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作伙伴。

張斌介紹,瑞安的合作方包括險(xiǎn)資、國(guó)資,目前累計(jì)合作規(guī)模已達(dá)320億元。相關(guān)項(xiàng)目瑞安持股比例在20%-51%不等,操盤則由瑞安負(fù)責(zé)。

通過(guò)多年運(yùn)作,瑞安房地產(chǎn)的負(fù)債水平逐年下降并慢慢走出困境。截至 2022 年末,瑞安房地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在45%,其中商業(yè)板塊更低至11.5%。

隨著公募REITs擴(kuò)容,商業(yè)地產(chǎn)REITs有望加速落地,對(duì)瑞安房地產(chǎn)這樣的城市更新領(lǐng)域的資深玩家來(lái)說(shuō)也是個(gè)好消息。就在4月底瑞安房地產(chǎn)還以位于上海虹橋的虹橋天地作為底層資產(chǎn),發(fā)行了國(guó)內(nèi)首單交通樞紐配套商業(yè)綜合體CMBS。

張斌也表示,還是會(huì)等待合適時(shí)機(jī)讓瑞安新天地上市。不過(guò)他強(qiáng)調(diào),商業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是兩個(gè)不同的板塊,面對(duì)的投資人也是兩類人群,商業(yè)板塊上市不是為了現(xiàn)金流,而是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

與張斌的對(duì)話,呈現(xiàn)出當(dāng)下行業(yè)里少有的樂(lè)觀態(tài)度。在這個(gè)靠手藝吃飯、慢工出細(xì)活、打造品質(zhì)的時(shí)代里,瑞安通過(guò)自己的手藝,以及建立起自己的朋友圈,摸索出了一條與過(guò)往截然不同的活法。

屬于瑞安等玩家的大時(shí)代,已經(jīng)來(lái)了。

以下是華爾街見(jiàn)聞與張斌對(duì)話實(shí)錄(經(jīng)編輯):

問(wèn):前一段時(shí)間,瑞安又拿下了召稼樓項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目和蟠龍?zhí)斓乇绕饋?lái),它不同的開(kāi)發(fā)難點(diǎn)以及將來(lái)呈現(xiàn)的亮點(diǎn)是什么?

張斌:召稼樓項(xiàng)目跟蟠龍?zhí)斓?,都是我們城市微度假?xiàng)目,都有悠久的歷史。

遺憾的是,中國(guó)很多有歷史分量的地方在逐步?jīng)]落,傳承是難題。其實(shí)蟠龍?zhí)斓貑?dòng)前,我們就開(kāi)始細(xì)致地調(diào)研了。而且除了保留,還要匹配當(dāng)代人的生活方式,滿足現(xiàn)代人的需求。一定有長(zhǎng)期發(fā)展視角,不是簡(jiǎn)單改造一下就完事。

未來(lái)這些不同的微度假產(chǎn)品,我們會(huì)組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。不只是浦東,也希望上海、長(zhǎng)三角的人都能夠把它當(dāng)做生活方式的一部分。

問(wèn):這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)有很多公司想要去拿,瑞安為何能成功?

張斌:過(guò)去20年,中國(guó)城市發(fā)展很快。但就是因?yàn)榭?,有些同行和模式往往停留在表面?/p>

90年代開(kāi)始,我們就堅(jiān)持做擅長(zhǎng)的城市更新。十幾年前我們已經(jīng)去地產(chǎn)化,把公司定位為可持續(xù)城市發(fā)展方案提供者。對(duì)待每一寸土地,還是要誠(chéng)惶誠(chéng)恐,因?yàn)檫@不是賣房子賺快錢的方式。

所以為什么瑞安能與政府很好合作,成為炙手可熱的第一位選擇,通過(guò)20多年來(lái)的案例,已經(jīng)證明了自己是這樣一個(gè)角色。

問(wèn):瑞安以前太“重”了,今年也再探索一些可持續(xù)或者變“輕”的辦法,具體是什么方面?

張斌:我們?cè)缒晔?00%自持,當(dāng)規(guī)模上來(lái)就有些負(fù)債問(wèn)題,2008年就碰到了些財(cái)務(wù)壓力。

2016年提出降杠桿,因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)模式需要很強(qiáng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力,那時(shí)瑞安出讓了部分非核心資產(chǎn),把負(fù)債率從80%降到今天的30、40%,如果只看商業(yè)板塊,瑞安新天地的負(fù)債率是11.5%。

然后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)有很大合作需求,我們?yōu)橘Y產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,保險(xiǎn)和政府非常喜歡。保險(xiǎn)公司對(duì)回報(bào)的要求是長(zhǎng)期的;國(guó)資對(duì)一些重要區(qū)域有非常強(qiáng)的功能訴求,要打造標(biāo)桿,蟠龍項(xiàng)目就是這樣。

所以2016年,瑞安同步開(kāi)始輕資產(chǎn)運(yùn)作,走合作發(fā)展模式,跟收費(fèi)的輕資產(chǎn)不一樣。這種合作項(xiàng)目,瑞安規(guī)模已經(jīng)有320億,我們?cè)谶@些合作的項(xiàng)目里,大概占股20~51%不等,但項(xiàng)目全部是我們操作。

還有一個(gè)創(chuàng)新資本解決方法,現(xiàn)在也跟一些公司有資金池的考量等等。

所以,現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)大部分人還在考慮生存,這是我們一個(gè)很好的發(fā)展時(shí)機(jī)。瑞安的腳步?jīng)]有停,這一條產(chǎn)品線除了蟠龍?zhí)斓睾驼偌跇?,后面有好幾個(gè)儲(chǔ)備。去年我們還在武漢長(zhǎng)江邊拿了120萬(wàn)方的武昌灣,也在上海楊浦拿了平陽(yáng)路地塊,最近幾年將加大投入。

問(wèn):這些項(xiàng)目你們自有資金和外部資本運(yùn)作的資金分別占比多少?

張斌:比如蟠龍項(xiàng)目是全自有,只跟青浦的國(guó)資平臺(tái)合作,它占了一個(gè)小股,大部分是我們項(xiàng)目的現(xiàn)金流;武昌灣是50:50的合作,最大的合作伙伴是武漢當(dāng)?shù)氐拇髧?guó)企;太平洋新天地,太平洋保險(xiǎn)占70%,我們占25%,黃浦區(qū)的合作伙伴占5%。

這三個(gè)項(xiàng)目,從25%-100%,每個(gè)項(xiàng)目都有不同的運(yùn)作方法。

還有一類,就是不用進(jìn)一個(gè)新的城市、區(qū)域去拿新地,我們所有存量項(xiàng)目的增長(zhǎng)都沒(méi)停。新天地就是個(gè)開(kāi)發(fā)了20年的項(xiàng)目,2019年又有個(gè)大型計(jì)劃,在旁邊又拿了幾塊地,其中一個(gè)是翠湖六期。

因此,即使一個(gè)項(xiàng)目都不拿,在鎖定存量物業(yè)的發(fā)展下,我們目前大概估值820個(gè)億,未來(lái)的5年還要漲50%到1000多億的規(guī)模,若再加上新拿的項(xiàng)目增速會(huì)更快。

問(wèn):前幾天發(fā)了CMBS,應(yīng)該提升一點(diǎn)你們的負(fù)債率,以后還會(huì)不會(huì)繼續(xù)做CMBS?

張斌:CMBS對(duì)我們資產(chǎn)負(fù)債表沒(méi)有影響,虹橋天地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)非常成熟,這個(gè)項(xiàng)目有一點(diǎn)負(fù)債,CMBS發(fā)的量是項(xiàng)目估值的50%,相當(dāng)于把原來(lái)的負(fù)債變成CMBS,成本更低還可以持續(xù)持有這個(gè)項(xiàng)目,100%控制。

不只是CMBS,我們還有人民幣、美元基金,也有多元資本的合作方式。C-REITS是很火的一個(gè)話題,但那條門縫太小,現(xiàn)在國(guó)家的慢慢在推。其實(shí)整個(gè)商業(yè)市場(chǎng)需要這樣多元資金的解決方案,但是它優(yōu)先要放在基建,優(yōu)先考慮國(guó)資企業(yè)。

資本多元運(yùn)作我們都考慮,只關(guān)心時(shí)間和成本。我們的資產(chǎn)實(shí)際上非常適合這類模式,盈利能力遠(yuǎn)高過(guò)現(xiàn)在市場(chǎng)上的REITS產(chǎn)品,一旦陽(yáng)光普照過(guò)來(lái),我們就會(huì)考慮的。

問(wèn):如果屆時(shí)有了重新上市的機(jī)會(huì),新天地會(huì)怎么選擇?

張斌:完全不影響。我們跟那些科技公司上市不一樣,不是為現(xiàn)金流上市,而是想加快發(fā)展。

瑞安房地產(chǎn)這個(gè)公司有兩部分業(yè)務(wù)板塊,一部分是開(kāi)發(fā)包括拿地、建造,但是不持有商業(yè);商業(yè)的投資持有經(jīng)營(yíng)是放在瑞安新天地平臺(tái)。一塊牌子、兩套班子,團(tuán)隊(duì)、管理是分開(kāi)的,因?yàn)樯虡I(yè)經(jīng)營(yíng)跟做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、管理的流程都不一樣。

最好的發(fā)展,是把商業(yè)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分開(kāi)。商業(yè)和房地產(chǎn)投資人是兩類不同的群體,如果放在一個(gè)上市平臺(tái),就沒(méi)有價(jià)值最大化。

不過(guò)現(xiàn)在市場(chǎng)狀況還不如不上,我們也不差錢,發(fā)CMBS也能收幾十個(gè)億,為什么要去做吃虧不討好的事,新天地是為有品質(zhì)地上市等待時(shí)機(jī)。

問(wèn):一二線城市的商業(yè)表現(xiàn)現(xiàn)在有點(diǎn)分化,包括現(xiàn)在新時(shí)代群體,他的消費(fèi)習(xí)慣也有改變,新天地是如何思考的?

張斌:談到分化,2016年我們得出的結(jié)論就是這個(gè)詞,因?yàn)槭袌?chǎng)的規(guī)律一定是用節(jié)點(diǎn)來(lái)帶動(dòng)區(qū)域,重要的節(jié)點(diǎn)是龍頭的作用。

其實(shí)看到今天城市群的概念,背后的問(wèn)題,是不同城市有不同的發(fā)展路徑,無(wú)論從產(chǎn)經(jīng)還是人口流動(dòng)。為什么我們投資武漢不封頂,跟這些答案都有關(guān)系。

另外一個(gè)分化就是人群的分化,背后深層邏輯,就是不要去想過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。這里面還有一個(gè)是消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,像是衣食住行這些必需品消費(fèi),線上分走了40%,就意味著我們線下要?jiǎng)?chuàng)新、要差異化發(fā)展。

所以地產(chǎn)不能快的一個(gè)原因,就是因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新而不是簡(jiǎn)單復(fù)制,一個(gè)好的服務(wù)商應(yīng)該有的遠(yuǎn)見(jiàn)。

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