作為內(nèi)地疫情轉(zhuǎn)向后的第一部大作，還是卡梅隆導(dǎo)演歷時13年匠心打造的續(xù)作，鑒于阿凡達(dá)第一部的口碑和給到觀眾的驚喜，國內(nèi)市場對阿凡達(dá)的預(yù)期十分之高，并將阿凡達(dá)作為院線疫后復(fù)蘇的關(guān)鍵指標(biāo)。

截止12月20日下午4時，上映五天的《阿凡達(dá)：水之道》票房為4.52億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場預(yù)估表現(xiàn)。并且，貓眼電影數(shù)據(jù)顯示，排片場次為141386場，而場均人次僅為2.2。

(資料圖)

阿凡達(dá)上映當(dāng)天的周五為1.61億人民幣，第二天周六僅為1.4億人民幣，第三天周日為8700萬人民幣，而第四天周一，直線下跌至3500萬人民幣左右。

慘淡開局讓票價一張接近80元的阿凡達(dá)十分難堪，說明行業(yè)一哥也難撐起電影市場。

在上映首日，貓眼電影給出預(yù)估票房為25億元。

貓眼的數(shù)據(jù)模型是根據(jù)票價、張數(shù)等信息，給一個預(yù)測值，然后再與實時數(shù)據(jù)比對修正。由于實際數(shù)字不及預(yù)期，上映第二天大數(shù)據(jù)調(diào)整為18億。

在上映的第三天，修正為10億元，這讓市場感到極度悲觀，導(dǎo)演界的卡神都無法帶起電影市場？

但大數(shù)據(jù)始終是模型推測，很多電影一開始不及預(yù)期，但隨后口碑提升，最后超模型推測的例子有很多。

按導(dǎo)演卡梅隆的話來說，判斷《阿凡達(dá)：水之道》市場是否成功，不能只看首周末票房，到第三周就知道了。

實際上，這個說法恰好與內(nèi)地市場票房相符，目前影響阿凡達(dá)的有兩方面。

最主要的是疫情剛轉(zhuǎn)向，國內(nèi)城市都在面臨奧密克戎的第一輪感染潮，大部分觀眾即使想看，但也擔(dān)心出門會感染，已感染的也因身體不舒服，不方便到院線觀影，看電影這種精神需求自然就先放一放。

但在阿凡達(dá)上映前我們提到過，由于近期排期上映的電影并不多，而阿凡達(dá)會在接下來一個多月內(nèi)都是院線排片最多的，這就意味著阿凡達(dá)在院線是沒有競爭對手的，競爭的壓力并不大，有機會在往后一個月內(nèi)逆轉(zhuǎn)現(xiàn)在的頹勢。畢竟接下來有圣誕節(jié)、元旦假期、農(nóng)歷新年，這都可能是自疫情以來人流量最多的假期。

另外，鑒于奧密克戎感染到康復(fù)的周期為7天左右，現(xiàn)在才上映不到一周，等到兩周后，會有很多地區(qū)的影迷都已經(jīng)陽過，并且康復(fù)，那也就恰好很多影迷們會在兩周后的元旦假期走進院線觀影。

現(xiàn)在所面臨的，是每個地區(qū)都要經(jīng)歷的時刻，不僅是電影行業(yè)受阻，餐飲行業(yè)和線下實體業(yè)都會迎來最大的寒冬，唯有大家都感染一次，這是無法避免的。

對于餐飲來說可能壓力更大，現(xiàn)在院線雖然低迷，但起碼看得到曙光，比之前幾個月前被動歇業(yè)樂觀的多。

除了疫情轉(zhuǎn)向的影響之外，也有電影口碑本身的問題。雖然國內(nèi)受疫情影響，但阿凡達(dá)在全球市場的表現(xiàn)都不及預(yù)期，這就說明電影不夠吸引人。

《阿凡達(dá)2》首周末開畫全球收4.34億刀，此成績略高于《壯志凌云2》同期。

在國內(nèi)市場還有疫情原因可講，但在北美市場《阿凡達(dá)2》同樣低于預(yù)期，《阿凡達(dá)2》在北美周末票房為1.34億美元。據(jù)傳導(dǎo)演卡梅隆在制作成本上就花了為3.9億美金，加上宣發(fā)等運營支出，至少估計為5億美金。按照“一部電影想要回本需要取得三倍成本收益”的電影行業(yè)慣例，那票房至少要達(dá)到20億美金，也就是140億人民幣，阿凡達(dá)才能做到盈虧平衡。若最后無法達(dá)到20億美金，那迪士尼很難收回投資，這讓美國AMC和IMAX等影院來說，也是難以接受的。

《阿凡達(dá)2》似乎在各個地區(qū)都沒迎來想象中極為轟動的票房，這可能與劇情有關(guān)。

結(jié)合國內(nèi)外影評來看，大部分人都認(rèn)為，卡梅隆將重心放在了電影制作效果上，而類似13年前的劇情再搬到現(xiàn)在來看，已經(jīng)有些過時了，無法吸引Z時代的影迷們到院線觀看。

13年前卡梅隆十分成功的將3D這項上世紀(jì)50年代的技術(shù)與阿凡達(dá)迭代創(chuàng)新融合在一起，阿凡達(dá)首部吃到3D技術(shù)升級的紅利，觀眾圖新鮮引發(fā)購票狂潮。

雖然13年后，電影的視覺效果更加細(xì)膩豐富，但3D底色并未改變，導(dǎo)致邊際收益遞減。加上首部是人類與阿凡達(dá)“納威人”的對抗，而這次全程都是藍(lán)色的“納威人”，這導(dǎo)致很多觀眾缺乏了點代入感。

結(jié)語

博納影業(yè)的董事長于東表示，國外的電影開始慢慢不適應(yīng)中國觀眾的觀影習(xí)慣了，這就導(dǎo)致中國觀眾會更喜歡國產(chǎn)電影，喜歡圍繞中國故事、符合中國國情和中國文化的影視作品。

這引發(fā)了眾多網(wǎng)友對博納影業(yè)有很大看法，網(wǎng)友們都認(rèn)為拉踩不是中國電影的出路，專走主旋律電影也不是。

但不管怎樣，按導(dǎo)演卡梅隆所說的一樣，等到第三周再來判斷票房的好壞，相信在疫情修復(fù)和排期的影響下，阿凡達(dá)依舊能在國內(nèi)市場跑出不錯的票房。

本文作者：kyle，本文來源：丫丫港股圈，原文標(biāo)題：《阿凡達(dá)2全球不及預(yù)期，迪士尼能否收回成本？》

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