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每日堅果“鼻祖”,沃隆再闖IPO

(原標(biāo)題:每日堅果“鼻祖”,沃隆再闖IPO)


(資料圖)

成于堅果,困于堅果?“堅果大隊長”沃隆再次闖關(guān)IPO。

“每日堅果鼻祖”青島沃隆食品股份有限公司(下稱“沃隆”)于1月6日更新招股書,擬登陸上交所主板。

沃隆是一家以堅果相關(guān)產(chǎn)品為核心的休閑食品生產(chǎn)商,主要從事自有品牌休閑食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

在新版招股書中,沃隆援引前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)研稱,按2019年的收入計算,其是在混合堅果行業(yè)的市場排名第一,市場份額占比為13.0%。

▲圖源:unsplash

「不二研究」據(jù)沃隆新版招股書中發(fā)現(xiàn):2022上半年,其營收為4.36億元,達到2021年營收的39.35%;同期的凈利潤為0.27億元,僅達到2021年凈利總額的22.45%。

2019-2021年,沃隆三年累計營收31.62億元;其中,以每日堅果為代表的混合堅果類營收為26.51億元。去年上半年,沃隆近7成收入來自每日堅果;昔日的堅果大隊長成于堅果,也困于堅果。

去年7月的一篇舊文中,我們聚焦于堅果下半場,沃隆由于過度依賴堅果單品,營收面臨增長瓶頸。

時至今日,新零食下半場已至,成于堅果的沃隆,也逐漸困于堅果;“堅果大隊長”能否突破邊界,再次扛起“大旗”?由此,「不二研究」更新了7月舊文的部分數(shù)據(jù)和圖表,以下Enjoy:

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沃隆是一家集生產(chǎn)加工、國際貿(mào)易與電子商務(wù)為一體的企業(yè),獨創(chuàng)性研發(fā)“每日堅果”新品類,引領(lǐng)混合堅果熱潮,促使堅果行業(yè)從單一大包裝到混合小包裝的變革。

除了沃隆食品外,混合堅果品類的玩家包括洽洽食品(002557.SZ)、三只松鼠(300783.SZ)、良品鋪子(603719.SH)、鹽津鋪子(002847.SZ)和來伊份(603777.SH)等上市公司,還有百草味、甘源、華味亨和童年記等。

作為創(chuàng)立僅7年的企業(yè),沃隆已經(jīng)歷過巔峰與低谷:曾引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮、開創(chuàng)百億市場;后優(yōu)勢漸失、陷入固步自封。加之營收凈利增長失速,宣傳費用日益高企;過度依賴單品,渠道推廣遇阻;紅利逐漸消退,研發(fā)尚未見效……堅果行業(yè)愈加內(nèi)卷的下半場,沃隆還有獲勝機會嗎?

01 每日堅果鼻祖,營收增長失速

沃隆曾是開創(chuàng)性的“堅果大隊長”。

創(chuàng)始人楊國慶出身食品專業(yè),早期從事堅果的進出口貿(mào)易。彼時的堅果銷售正臨困境:傳統(tǒng)堅果囿于季節(jié)性、行業(yè)漸成紅海。2015年,楊國慶開創(chuàng)性地研發(fā)出第一款混合裝、小包裝的每日堅果;2016年,沃隆試水電商,抓住流量紅利,迅速鋪開市場;2017年,沃隆的年銷售額突破10億元,占據(jù)每日堅果品類近50%的份額。

▲圖源:沃隆堅果創(chuàng)始人-楊國慶-沃隆堅果官網(wǎng)

每日堅果的誕生,使得堅果消費成為國人日常習(xí)慣,從而推動百億級市場增量空間。無論是主攻瓜子的老玩家洽洽,還是“線上零食三巨頭”三只松鼠、良品鋪子、百草味,均先后布局每日堅果。市場競爭愈發(fā)激烈、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,缺乏下一個爆款產(chǎn)品的沃隆先發(fā)優(yōu)勢不再。在與競爭對手抗衡過程中,沃隆明顯走向下風(fēng)。

招股書顯示,2019-2022上半年,沃隆的營業(yè)收入分別為11.65億、8.89億、11.08億、4.36億。受疫情影響,2021年營收同比增加24.57%,2021年仍未恢復(fù)疫前水平。

與其他休閑食品巨頭相比,沃隆的營收規(guī)模并不算大。半年報顯示,2022上半年三只松鼠、良品鋪子、洽洽和鹽津鋪子的營業(yè)收入分別為41.14億、48.95億、26.78億和12.10億。其中即使稍顯弱勢的鹽津鋪子,營收規(guī)模也三倍于沃隆。

「不二研究」發(fā)現(xiàn),沃隆的凈利潤也同樣未擺脫疫情影響。招股書顯示,2019-2022上半年,沃隆凈利潤分別為1.31億、0.89億、1.20億和0.27億,在2020年同樣經(jīng)歷了高達32.06%的回落。從規(guī)模上來看,也難望巨頭項背。半年報顯示,2022上半年三只松鼠、良品鋪子、洽洽和鹽津鋪子的凈利潤分別為8213.43萬、1.93億、3.51億和1.29億元。

但在毛利率方面,沃隆卻領(lǐng)先大多數(shù)巨頭。招股書顯示,2019-2022上半年,沃隆綜合毛利率分別為33.53%、37.16%、38.01%和35.13%;可比公司毛利率平均水平分別為35.93%、34.49%、33.47%和33.29%。沃隆的毛利率雖在2019年優(yōu)勢不顯,但在2020-2021年內(nèi)接連提升。

半年報數(shù)據(jù)顯示,2022上半年三只松鼠和洽洽的毛利率分別為27.86%和29.29%。沃隆2022上半年的毛利率不僅高于依賴代工的三只松鼠,也遠超同樣自建工廠的洽洽。沃隆在招股書中稱,毛利率的優(yōu)勢主要來自于原材料采購價格的下降。

與眾多休閑食品企業(yè)一樣,沃隆在宣傳上不吝投入,通過打造品牌IP、明星合作、影視劇植入、頭部KOL帶貨等方式,提高品牌傳播聲量。招股書顯示,2019-2022上半年,沃隆宣傳推廣費分別為8329.56萬、8190.90萬、9648.18萬和3370.23萬;占總營業(yè)收入的比重分別為7.15%、9.21%、8.71%和7.73%。但高額的宣傳推廣費對沃隆業(yè)績的助力似乎有限,2022上半年的營收規(guī)模仍未回到疫前水平。

「不二研究」認為,沃隆這幾年整體表現(xiàn)不如意,業(yè)績也未達到預(yù)期。作為每日堅果市場的拓局者,沃隆并未長期維持這個光環(huán),反而在營收規(guī)模上被拉開差距,無奈陷入瓶頸期節(jié)點。此時若能尋求資本成功賦能,將能夠提高競爭力、順利渡過難關(guān)。

02 高度依賴堅果,渠道優(yōu)勢漸失

每日堅果已經(jīng)成為沃隆有且僅有的營收支柱。

招股書顯示,2019-2022上半年,沃隆以每日堅果為代表的混合堅果收入分別為10.68億、7.53億、8.30億和2.98億,占主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為92.14%、85.73%、75.74%和69.62%。從數(shù)值及占比兩方面來看,每日堅果的貢獻度都在下降,但收入占比仍然較高。

在其所屬的混合堅果賽道,沃隆曾居于前列;但在不斷同質(zhì)化中,漸失先發(fā)優(yōu)勢地位。雖是每日堅果品類的開創(chuàng)者,但沃隆已憾失行業(yè)老大之位。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,2019年及以前,沃隆市場份額居于頭部,其中2019年市占率達到13.0%,位列Top1;進入2020年后,沃隆平均市場份額下滑至9.3%,其中2021年市占率僅為7.2%,位居第三位。

單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模龐大的市場帶來的競爭,讓沃隆在堅果行業(yè)內(nèi)卷的下半場壓力高企。即使是同樣以堅果起家的三只松鼠,也已建立起每日堅果系列為核心,零食類大單品為輔的產(chǎn)品矩陣;良品鋪子的產(chǎn)品更為廣泛,飲料、糖果、河鮮等多有涉及。相比之下,沃隆的產(chǎn)品除了堅果還是堅果,多樣性稍顯欠缺。

沃隆在招股書中稱,如果未來每日堅果品類市場競爭加劇,或消費者偏好發(fā)生改變,可能會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績帶來不利影響。

從渠道來看,沃隆以線下為主,其中線下經(jīng)銷是最主要的銷售模式。招股書顯示,2019-2022上半年經(jīng)銷模式收入分別為9.06億、5.53億、6.67億和1.97億,占主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為78.14%、62.94%、60.87%及46.06%。

同時,沃隆食品線上渠道銷售增速正猛。2019-2022上半年,沃隆線上渠道主營業(yè)務(wù)收入分別為2.02億、2.65億、3.58億和1.91億,占比分別為17.45%、30.21%、32.74%和44.71%,2019-2021年的復(fù)合增長率為33.17%。

但不論是線上還是線下渠道,沃隆都不具備絕對優(yōu)勢。線上,三只松鼠作為堅果電商時代開拓者,2022上半年第三方電商平臺營收為30.13億元,占比達73.25%;線下,沃隆尚未有線下直營店,截至2022上半年,良品鋪子已有3078家線下門店。

從區(qū)域銷售業(yè)績來看,沃隆還存在線下銷售區(qū)域過分集中的風(fēng)險。招股書顯示,2022上半年,沃隆主營業(yè)務(wù)在華東市場的銷量為1.02億元,占整體營收的23.93%。華南、華北、華中、西南、東北、西北等六個國內(nèi)區(qū)域市場銷量均不到億元,并且呈現(xiàn)全線銷量下滑的態(tài)勢。

「不二研究」認為,在休閑食品領(lǐng)域,企業(yè)很難再僅憑大單品“一招鮮,吃遍天”。相較于細分領(lǐng)域的低天花板,綜合型企業(yè)更易通過規(guī)模效應(yīng)建立品牌價值、深挖護城河。核心產(chǎn)品增長放緩、產(chǎn)品矩陣尚未能撐起半邊天,又恰逢疫情等短期擾動因素,沃隆的前路雖無近憂,但有遠慮。

03 行業(yè)紅利消退,押寶研發(fā)破局

雖是最早入局,但在行業(yè)增速放緩的趨勢下,紅利漸漸從沃隆的指縫溜走。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2015-2021年,我國混合堅果行業(yè)市場規(guī)模從2億元增長到115億元,總體規(guī)模雖增長數(shù)十倍,但增長率從400%劇降至16%;2021年沃隆的混合堅果同比增長率只有10.2%,不及行業(yè)增速。

「不二研究」認為,雖然沃隆對堅果行業(yè)進行了創(chuàng)新,但僅僅局限于包裝,并沒有深入改變堅果的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)。

堅果并非生活必需品,小包裝堅果雖然滿足了消費者對方便食用、健康和高品質(zhì)的消費需求,但對堅果市場規(guī)模擴容的程度有限,實質(zhì)上仍在分食大包裝堅果的市場份額。這一創(chuàng)新帶來的市場擴容,并非純粹的市場增量。

目前,沃隆面臨著最大的問題——沒有護城河、沒有專利限制,可替代性較強。早期其能高速增長主要得益于具有先發(fā)優(yōu)勢;一旦先發(fā)優(yōu)勢消失,品牌競爭力的比拼將更考驗企業(yè)的綜合實力。

沃隆在招股書中自述,自身競爭優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢。

▲圖源:沃隆堅果官網(wǎng)

與洽洽一樣,沃隆是行業(yè)內(nèi)少有的不依賴代加工、不貼牌的企業(yè),堅持自建工廠。一旦成熟之后,更易于控制成本、保證食品安全。

但即便如此,沃隆也未能利用消費者對每日堅果品牌認知缺乏的窗口期,占據(jù)消費者心智,最終遺憾地被其他后來者超越。從側(cè)面證明,其創(chuàng)新升級迭代的速度及質(zhì)量不高,運營能力、產(chǎn)品運營能力,渠道運營能力都相較欠缺。

沃隆顯然也意識到了“老本”將盡,每日堅果并不足以讓其“躺平”,因而開始在研發(fā)上發(fā)力。

招股書顯示,2019-2022上半年,沃隆研發(fā)費用分別為37.63萬、157.61萬、188.45萬和91.72萬,研發(fā)費用率分別為0.03%、0.18%、0.17%和0.21%;同行業(yè)研發(fā)費用率分別為0.8%、0.93%、0.86%和0.91%。在一眾可比公司中,2022上半年沃隆的研發(fā)費用率均低于同行業(yè)平均水平。

雖然仍然低于同行業(yè)水平,但從2020年開始,沃隆逐漸注重研發(fā)投入,研發(fā)費用支出及占比提升明顯,或許能為日后超車打下基礎(chǔ)。

頭部企業(yè)恒者恒強、新晉網(wǎng)紅品牌不斷壓迫,堅果的內(nèi)卷下半場開啟。沃隆已經(jīng)失去了曾經(jīng)第一的寶座,也沒有建立自身的護城河。與巨頭相比,沃隆在品類豐富度、品牌認知度、渠道滲透率等多個維度不具優(yōu)勢,僅在包裝方式上的創(chuàng)新也難以鑄成壁壘。

▲圖源:沃隆堅果官網(wǎng)

想在競爭加劇的環(huán)境下生存發(fā)展,就要謀求研發(fā)賦能、提高綜合實力、獲得更多話語權(quán)。沃隆先發(fā)優(yōu)勢已失,市場將更注重對其供應(yīng)鏈、加工、科研技術(shù)等綜合實力的考驗。這些將逐漸成為區(qū)別于其他品牌的有效競爭力,也會是沃隆能否再攀高峰的決定性因素。

04 堅果下半場,沃隆還"卷"得動嗎?

作為創(chuàng)立僅7年的企業(yè),沃隆已經(jīng)歷過巔峰與低谷。

曾經(jīng)引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮、開創(chuàng)百億市場;而后優(yōu)勢漸失、陷入固步自封。開創(chuàng)了每日堅果概念的沃隆,并沒有成為新風(fēng)口的舉旗人。

與此同時,昔日的華美的袍也已生虱:營收凈利增長失速,宣傳費用日益高企;過度依賴單品,渠道推廣遇阻;紅利逐漸消退,研發(fā)尚未見效……沃隆似乎陷入了領(lǐng)先者的窘境,難敵業(yè)內(nèi)勁敵。

但作為業(yè)內(nèi)少有自建工廠的品牌,沃隆的經(jīng)營模式比貼牌代工更有說服力:一旦具備規(guī)模效應(yīng),毛利率領(lǐng)先優(yōu)勢得以進一步放大;完整供應(yīng)鏈能夠更好把控品質(zhì)、控制成本。長期來看,沃隆似乎更加具備穩(wěn)扎穩(wěn)打的潛力。

堅果下半場,沃隆仍未老。若能依靠資本端輸血、打破業(yè)績瓶頸,沃隆或能重新屹立,成為真正的“堅果大隊長”。

本文部分參考資料:

1. 《沃隆食品市占率大幅敗退:研發(fā)費用巨低,食品安全投訴成重災(zāi)區(qū)》,港灣商業(yè)觀察

2. 《誰是堅果大王?》,觀潮新消費

3. 《第一代“每日堅果”謀上市,前有三只松鼠后有良品鋪子,沃隆食品或難突圍| IPO速遞》,鈦媒體

本文來自微信公眾號 “不二研究”(ID:bueryanjiu),作者:藝馨 祿存,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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