(資料圖)

清徐農(nóng)商銀行持續(xù)推進(jìn)人才管理轉(zhuǎn)型，深入研究全行隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問題，健全各類人才吸引、選用、激勵(lì)、上升的制度辦法，讓員工有念頭、有勁頭、有奔頭。

構(gòu)建人才成長(zhǎng)梯隊(duì)。清徐農(nóng)商銀行實(shí)行人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，人才庫(kù)分為業(yè)績(jī)型、管理型、效能型、技能型四類，每年4月、次年1月組織一次選拔，及時(shí)更新完善各類人才庫(kù)的動(dòng)態(tài)信息，每季度組織一次考核，做好人才儲(chǔ)備工作，確保后備人才庫(kù)“血液常新”，形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的人才識(shí)別、使用和發(fā)展機(jī)制，為清徐農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才資源保障。

打開素質(zhì)提升通道。清徐農(nóng)商銀行出臺(tái)《清徐農(nóng)商銀行員工素質(zhì)提升工作方案》，分為學(xué)歷提升、職業(yè)資格提升、上崗資格提升三個(gè)方面，按照標(biāo)準(zhǔn)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工自覺提升個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備、強(qiáng)化崗位技能，確保人力資源配置有效支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型需求。

建立專業(yè)人才序列。清徐農(nóng)商銀行大膽用才，按照“三個(gè)推薦”公開公正選人用人，對(duì)于各類優(yōu)秀人才、骨干人才，給平臺(tái)、給職位、給待遇，通過競(jìng)爭(zhēng)提升自身崗位序列，讓更多的年輕員工通過多種渠道磨煉成長(zhǎng)，為清徐農(nóng)商銀行健康發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

實(shí)行人才崗位輪訓(xùn)。清徐農(nóng)商銀行根據(jù)崗位輪訓(xùn)需求，采取上掛、平掛、下掛和跟班學(xué)習(xí)等方式，選派年輕干部進(jìn)行掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)綜合型、全能型、全口徑人才，同時(shí)建立干部交流輪崗制度和末位淘汰機(jī)制，對(duì)工作不得力、群眾意見大的不合格人才采取“退位”措施并及時(shí)補(bǔ)充，提高干部的工作積極性。

關(guān)鍵詞：