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一年之計莫如樹谷，十年之計莫如樹木，終身之計莫如樹人。一直以來，桂林市煙草專賣局（公司）（以下簡稱桂林煙草）始終堅持人才是第一資源的鮮明導向，大力弘揚勞模精神與工匠精神，以更高標準、更實舉措、更大力度加快技能人才隊伍建設，打造技能人才“新高地”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供堅實的人才保障。

2021年以來，桂林煙草在廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）舉辦的三場省類二級技能競賽中均取得了優(yōu)異的成績，共獲得一等獎3名、二等獎4名、三等獎6名，其中獲得省級煙草技術(shù)能手稱號7人。這份優(yōu)秀答卷的取得，正是桂林煙草厚植技能人才成長沃土結(jié)下的累累碩果。

強化技能人才政策支撐。桂林煙草先后出臺《持證管理辦法》《持證目標考核激勵辦法》《煙草行業(yè)特種職業(yè)（工種）技能鑒定考核辦法》《職業(yè)技能等級聘任管理辦法》等系列政策文件，進一步完善系統(tǒng)化政策體系，打造更加積極、更加開放、更加有效的技能人才成長生態(tài)。政策文件對所有崗位需要持何種職業(yè)資格證書以及需要達到的等級做出明確規(guī)定，為員工技能發(fā)展指明方向。同時，在綜合考評中加大在科研、創(chuàng)新、持證與發(fā)現(xiàn)解決業(yè)務工作技術(shù)性難題、業(yè)務培訓、技能傳幫帶等方面的加分分值，將綜合評分情況與崗位工資檔相掛鉤，通過正向激勵與負向激勵相結(jié)合，不斷引導員工鉆研業(yè)務，提升職業(yè)技能水平。

健全技能人才培養(yǎng)機制。桂林煙草不斷加大技能人才培養(yǎng)力度，進一步建立健全技能人才全過程、全鏈條培養(yǎng)機制。從“三重”（重點任務、重大項目、重大事件）、各類職業(yè)技能競賽、崗位技能比武、勞動競賽、創(chuàng)新和QC課題研究、學術(shù)論文發(fā)表、年度綜合考評等多方面、多途徑了解員工的表現(xiàn)、能力、業(yè)績，發(fā)掘表現(xiàn)突出的人才，給予他們更多的成長鍛煉機會和外出學習機會；通過“師帶徒”、教育培訓、競賽評比、平臺培養(yǎng)、項目練兵、輪崗鍛煉等技能人才培養(yǎng)模式，讓技能人才能力素質(zhì)與崗位職責要求更加匹配，崗位勝任力持續(xù)增強；實施“桂煙工匠”等拔尖人才培育工程，深化產(chǎn)教融合、工學結(jié)合，積極發(fā)現(xiàn)和挖掘在營銷、專賣、物流基層一線及各綜合管理崗位上技術(shù)精湛、業(yè)績突出、開拓創(chuàng)新的業(yè)務技能帶頭人，引領(lǐng)廣大職工學習先進，形成推動桂林煙草高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。

暢通技能人才成長通道。除了一般的行政職級晉升通道外，桂林煙草設置了初級工、中級工到高級工的職業(yè)技能等級（崗位）序列，明確了技能人才的成長路徑。在職業(yè)技能領(lǐng)域進一步開展“首席專家”“首席技師”“首席律師”職務聘任，負責重大項目攻關(guān)、課題研發(fā)、培養(yǎng)隊伍等任務。組織開展職業(yè)技能內(nèi)訓師評聘，根據(jù)專賣法規(guī)、營銷、物流、綜合業(yè)務領(lǐng)域分類競聘，鼓勵職業(yè)技能人員發(fā)揮業(yè)務專長、結(jié)合工作經(jīng)驗授課，營造以講促學、以講促長的良好氛圍，極大激發(fā)職業(yè)技能人才隊伍建設活力，持續(xù)增強干部員工自我提升的動力。

建設技能人才創(chuàng)新平臺。搭建多元化技能人才創(chuàng)新平臺，選拔和扶持一批技能水平高、帶動能力強、發(fā)展?jié)撃茏愕募寄苋瞬藕晚椖柯涞?。加強“桂煙工匠室”“?chuàng)新工作室”“人名+工作室”建設，發(fā)揮其在示范引領(lǐng)、高技術(shù)技能人才培養(yǎng)方面的作用。截至目前，共建成13個工作室，其中工匠室1個、勞模（技能大師）工作室1個、創(chuàng)新工作室9個。在專賣、營銷、物流、綜合四條戰(zhàn)線上評選了20名“桂煙工匠”，并在市局（公司）機關(guān)、物流中心、有關(guān)縣級局（營銷部）為他們專門成立了“工匠室”，讓他們以點帶面影響和帶動全體干部員工開展研究、創(chuàng)新工作，有效激發(fā)廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。（記者 朱柳蓉 通訊員 羅謙慧 夏萍）

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