2021年，山西焦煤西山煤電集團(tuán)通過組織外出創(chuàng)收、開拓新項目安置富余人員等措施，轉(zhuǎn)崗分流6133人，完成山西焦煤轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)的160%，全年累計節(jié)約支出1.44億元、創(chuàng)造效益2338萬元。

2021年，西山煤電集團(tuán)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流工作，對內(nèi)開發(fā)新項目、新崗位，通過雙創(chuàng)、整肅勞動紀(jì)律等措施，調(diào)劑富余人員，盤活人力資源；對外主動對接外部市場，尋求適合項目，繼續(xù)開展勞務(wù)輸出、管理輸出、技術(shù)輸出，實現(xiàn)合作共贏。

西山煤電集團(tuán)鼓勵各單位有組織、成規(guī)模地成立專業(yè)化隊伍開展對外承包或托管，發(fā)揮優(yōu)勢專業(yè)“走出去”的引領(lǐng)帶動作用。

屯蘭選煤廠和五麟煤焦公司組建專業(yè)化隊伍，分別與山西宏開煤運公司、山西金塔山福利煤焦公司簽訂托管協(xié)議，輸出人員開展托管業(yè)務(wù)。

環(huán)保綠化公司承攬礦井單位矸石山綠化治理項目，使用相關(guān)礦井單位職工289人進(jìn)行施工。

同時，西山煤電集團(tuán)規(guī)范勞動用工管理，與不符合要求人員依法解除勞動合同。馬蘭礦對長期不上班人員進(jìn)行整頓，要求有關(guān)人員返崗或辦理停薪留職，對既不返崗也不辦停薪留職的34人按程序解除了勞動合同。

今年，西山煤電集團(tuán)將進(jìn)一步盤活現(xiàn)有場地、設(shè)備、資質(zhì)、人員，積極開辟新項目，對接外部市場。（劉志彪）

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