2019年4月10日，對于山西焦煤西山煤電集團西山華通水泥公司來說是個值得紀念的日子。這一天，西山華通水泥公司日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線一次性點火成功，標志著該公司搬遷改造項目歷經(jīng)多年終于進入試運行階段，也標志著該公司在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)調(diào)整、廠址搬遷、新項目建設(shè)等一系列蛻變之后，實現(xiàn)了浴火重生。

搬遷停工 歷經(jīng)數(shù)年坎坷

西山水泥廠成立于1985年，是西山煤電集團下屬的建材骨干企業(yè)，成立之初是為了滿足西山煤電集團（當時的西山礦務(wù)局）礦井建設(shè)水泥的使用需求。后來，由于環(huán)保要求越來越嚴格，加之規(guī)模小、市場占有率低、廠內(nèi)設(shè)備老舊等原因，西山水泥廠的經(jīng)營壓力日益加大。2008年，按照政策要求及太原市政府對西山地區(qū)綜合整治的整體規(guī)劃，原址在晉祠泉域重點保護區(qū)的西山水泥廠，被確定為重點搬遷企業(yè)。

2010年，太原市人民政府作出批復(fù)，同意將西山水泥廠搬遷項目選址在古交市馬蘭鎮(zhèn)營立村。2010年11月19日，山西省發(fā)改委批復(fù)同意該廠建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，并開展前期工作。

此后，項目加快推進，2012年9月，山西省國資委批準同意由西山煤電股份公司和山西華通路橋集團，按照97%和3%的股比，成立西山華通水泥有限公司，作為西山水泥廠搬遷改造項目的實施主體在古交市工商局注冊。此后，西山水泥廠以管理主體的身份，承擔著西山煤電集團水泥板塊所屬的西山華通水泥公司、西山混凝土攪拌公司（含壽陽分公司）、古交水泥公司的管理工作。

這一時期，項目推進順風順水，土地征用、項目選型設(shè)計、設(shè)備招標采購、工程建設(shè)均有條不紊地進行。然而，當基礎(chǔ)工程進行到三分之一時，一個突如其來的消息傳來，讓躊躇滿志、信心滿滿的西山水泥人一下子從頭涼到腳。

2014年6月，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，對新建水泥項目實施產(chǎn)能置換，重新核定產(chǎn)能，正在進行的項目全線停工，已經(jīng)投資近5億元的西山華通水泥公司生產(chǎn)線被迫停工。

2012年到2016年期間，西山華通水泥公司發(fā)展到了歷史最低谷，整個企業(yè)業(yè)務(wù)大幅度萎縮，收入驟減，主要依靠西山煤電集團的補貼勉強發(fā)工資，職工工資降到低點，干部職工意志消沉，士氣低迷。許多職工不得不自己想辦法、謀生路，西山煤電集團也在想辦法幫助這些職工向其他單位轉(zhuǎn)崗分流。

日子雖然難熬，但廠里剩下的干部職工對新項目始終心懷希望。在西山煤電集團的大力支持下，他們一次又一次向上級政府反映、與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，一次又一次跑手續(xù)、收購資源、進行產(chǎn)能置換。精誠所至，金石為開，在他們的不懈努力下，終于迎來曙光。2017年3月21日，西山華通水泥公司在沉睡3年之后，終于迎來了全面復(fù)工的好消息。

復(fù)工開建 打響絕地求生攻堅戰(zhàn)

然而，情況不容樂觀。停產(chǎn)多年，廠區(qū)到處雜草叢生，大部分鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備銹蝕嚴重，各種矛盾并存，其中資金短缺是最大的問題。

工程即將開建，隊伍等待進駐，資金問題急需解決。由于水泥屬國家產(chǎn)能過剩行業(yè)，銀監(jiān)會有貸款限制，西山華通水泥公司領(lǐng)導班子反復(fù)與各大銀行洽談、對接，前后跑了13家銀行，沒有一家愿意貸款，資金缺口高達5億元。

“當時我們的隊伍已經(jīng)入駐了，但是施工單位不認可我們的能力，不相信能正常復(fù)工。從上到下，所有人都沒信心，都覺得投產(chǎn)之日就是虧損之時?！蔽魃饺A通水泥公司工程指揮部負責人說。

在這樣的情況下，西山華通水泥公司新組建的領(lǐng)導班子帶頭迎難而上，積極探尋新路徑，多方協(xié)商洽談，采取融資租賃方式，終于用2個月的時間融資4.2億元，結(jié)清了與土建施工隊伍的歷史欠債，讓其順利入駐，正常開工。

“在2012年開工建設(shè)的時候，土建、設(shè)備、安裝都已經(jīng)按照程序進行招標，其中設(shè)備部分，按合同約定付了百分之三十的預(yù)付款。由于政策變化，項目突然停工，造成了大量違約?！蔽魃饺A通水泥公司工程指揮部機電負責人說，設(shè)備合同履行已停滯4年，有的設(shè)備需要重新加工修復(fù)，有的廠家已經(jīng)破產(chǎn)倒閉無從追溯；有的停工限產(chǎn)，加工周期滿足不了進度要求……問題層出不窮，千頭萬緒。設(shè)備安裝階段，項目等米下鍋，供貨商卻以鋼材漲價、人工費漲價、設(shè)備銹死、軸承不能轉(zhuǎn)等種種理由，要求追加投資，且數(shù)額巨大。談判一時陷入困境。

關(guān)鍵時刻，該公司領(lǐng)導帶隊出征，公司黨委書記王晉全趕赴東北，公司董事長、總經(jīng)理于剛南下浙江，對132家供應(yīng)商，挨家拜訪，各個擊破，最終保證了材料設(shè)備按照工程節(jié)點到貨進場。

在項目的最后沖刺階段，西山華通水泥公司圍繞順利點火的目標，統(tǒng)一指揮，晝夜奮戰(zhàn)：2018年上半年，生產(chǎn)區(qū)土建及設(shè)備安裝全部完成；7月6日，廠區(qū)110千伏變電站供電，水泥磨系統(tǒng)試車；8月，燒成系統(tǒng)試車；12月初，礦山車間試車；12月28日，生產(chǎn)線點火調(diào)試。2019年4月10日，生產(chǎn)線一次性點火成功。

綠色發(fā)展 精心繪制規(guī)劃圖

新生產(chǎn)線的建成極大地鼓舞了士氣，大家全身心投入，積極生產(chǎn)，用了不到3個月的時間便達到了設(shè)計產(chǎn)量——日產(chǎn)熟料5000噸。2019年試生產(chǎn)期間，共生產(chǎn)水泥118萬噸，并完成了環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價，拿到了相關(guān)許可證。幸運的是，達產(chǎn)之后正趕上2019年水泥市場的火爆，水泥價格猛漲，利潤相當可觀。

然而，2019年底新生產(chǎn)線剛過試運行期，大家正準備2020年正式投產(chǎn)大干一場時，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了原來的生產(chǎn)計劃?！斑@對我們是一個極大的考驗，集團內(nèi)部用水泥一年也就四五萬噸，我們的年產(chǎn)能是235萬噸，所以我們產(chǎn)量的98%都面向外部市場，疫情帶來了非常嚴重的影響。”西山華通水泥公司市場部部長說，2020年，建筑市場大量萎縮，很多工地開不了工。加之，太原市水泥產(chǎn)能嚴重過剩，16家水泥企業(yè)在本地爭奪水泥供應(yīng)市場份額，結(jié)果水泥價格直線下跌。眼看著起死回生的企業(yè)又陷入了困境。

面對困境，西山華通水泥公司的領(lǐng)導班子及時調(diào)整銷售政策。作為太原市第一家以粉煤灰為原料的水泥制造企業(yè)，在粉煤灰水泥未被水泥市場認可的情況下，他們抓住兩頭，先易后難，拓展市場認可度高的河南市場和以西山攪拌公司為核心的三個大型攪拌站市場，合理定價，初期不以營利為目的，價低質(zhì)高，只為打開市場，很快便獲得了潛在客戶的認可，目前的落地價已可與各大水泥廠同類產(chǎn)品價格持平。此外，針對大型攪拌站墊資運作的普遍現(xiàn)象，制定經(jīng)銷商制度，擴大市場份額，在省內(nèi)水泥行業(yè)樹立起粉煤灰水泥標桿。

通過價格政策、技術(shù)服務(wù)、旺季保量等策略，該公司穩(wěn)定了太原市內(nèi)幾個大型攪拌站市場，并與攪拌站建立了長期的合作關(guān)系，實現(xiàn)了2020年的產(chǎn)銷平衡，略有盈余，全年利潤達102.04萬元，職工人均年收入同比增長11.3%。

此外，在解決困難的過程中，西山華通水泥公司領(lǐng)導班子有了新的思考：光靠生產(chǎn)水泥，沒有產(chǎn)業(yè)壁壘，極易受到市場波動和突發(fā)情況的影響，怎樣才能提高企業(yè)抗風險能力，走出一條獨一無二的發(fā)展之路？綠色發(fā)展正是他們的不二選擇。

其實，早在西山華通水泥公司選址初期，就已經(jīng)有了綠色發(fā)展的萌芽。古交市馬蘭鎮(zhèn)營立村所在的地方石料豐富，其硬度和質(zhì)地都適合作為水泥生產(chǎn)的原料，而且，不遠處的西山煤集團電古交電廠每年要產(chǎn)出200多萬噸粉煤灰。隨著國家環(huán)保政策的日益嚴格，煤炭、電力等企業(yè)的環(huán)保壓力越來越大，企業(yè)雖然每年都要花費巨資處理這些固廢，但仍然難以達到國家環(huán)保要求。西山華通水泥公司投產(chǎn)建成后，每年至少能消耗掉電廠三分之一的粉煤灰，在一定程度上減輕了企業(yè)解決固廢處理難題的壓力。

沿著這樣的思路，在西山煤電集團的大力支持下，西山華通水泥公司明確了環(huán)?？萍冀ú牡陌l(fā)展路徑，在人們避之猶恐不及的煤系固廢上大做文章，力圖加大煤矸石、粉煤灰等固廢的利用力度，打造綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的集群產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)籌融合。

該公司啟動了粉煤灰綜合利用項目、砂石骨料干混砂漿項目、煤矸石綜合利用項目綜合試驗。并緊緊抓住太原市對水泥及其延伸產(chǎn)品需求量大的機遇期，加快推進粉煤灰綜合利用、砂石骨料項目落地。粉煤灰綜合利用項目消化利用粉煤灰、脫硫石膏等固廢資源，分兩期建設(shè)粉煤灰提質(zhì)加工生產(chǎn)線和加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線、加氣混凝土板材生產(chǎn)線、粉煤灰燒結(jié)陶粒生產(chǎn)線、建筑石膏粉生產(chǎn)線；年產(chǎn)180萬噸砂石骨料及30萬噸干混砂漿項目，可大量消化礦山廢石、電廠爐渣及粉煤灰等工業(yè)廢棄物，生產(chǎn)建筑市場的緊缺材料，市場前景看好。

此外，正在推進的固廢協(xié)同處置項目可利用西山華通水泥公司生產(chǎn)線，解決工業(yè)固廢及城市生活垃圾處置問題，能爭取更加有利的環(huán)保政策。

全部建成后，三大項目社會效益顯著，經(jīng)濟效益可觀。

近年來，西山華通水泥公司為西山煤電集團建材板塊注入了新的活力?！吧a(chǎn)上我們的職工主要負責管理，充分依托外委單位對標對表，進一步精益化管理，并落實到每個細節(jié)上。同時盡可能地依托技術(shù)進步來提高產(chǎn)品的附加值。”說起下一步的規(guī)劃，于剛說，“接下來，我們要充分發(fā)揮粉煤灰水泥的優(yōu)勢，同時研發(fā)出像抗裂剛性防水水泥這樣更適合市場的新產(chǎn)品，通過鐵路運輸?shù)榷喾N方式，找到適銷對路的方式，讓生產(chǎn)出的水泥產(chǎn)品長上翅膀，飛到更遠的地方去，創(chuàng)造出更多的價值?！?/p>

西山華通水泥公司憑借超強魄力，開啟了改革發(fā)展新征程，摘掉了連年虧損的帽子，走上了綠色發(fā)展的康莊大道。未來，西山華通水泥公司將繼續(xù)以水泥為生產(chǎn)核心，進一步聯(lián)合更多社會攪拌站，實行資源共享、市場共享、利潤共享。以環(huán)保型企業(yè)為轉(zhuǎn)型方向，建立起粉煤灰綜合利用、機砂固料、固廢協(xié)同處置項目，打通上下游，完善產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。