新年伊始，河南能源化工集團(tuán)義煤公司耿村煤礦就打起了經(jīng)營的“細(xì)算盤”。

“一年之計在于春，我們要早發(fā)動、快行動、爭主動，確保新年一開始就掌握生產(chǎn)和安全的主動權(quán)，打好主動仗?！痹摰V礦長杜建鵬對全體職工說。

部門聯(lián)動，勁頭十足

“開年到底怎么干？既要警惕風(fēng)險、看到壓力，也要淡定從容、堅定前行?！倍沤i說。

該礦上下把宣傳貫徹河南能源化工集團(tuán)、義煤公司兩級黨委重要會議精神和加強(qiáng)職工思想教育作為首要政治任務(wù)，充分利用各種宣傳陣地和有效宣傳載體，幫職工準(zhǔn)確領(lǐng)悟上級對企業(yè)新一年的新要求和新舉措，堅定大家奪取首季開門紅的信心。

該礦班子成員、政工科室負(fù)責(zé)人分組包片，深入基層單位和一線區(qū)隊帶頭領(lǐng)學(xué)督學(xué)。各生產(chǎn)單位結(jié)合崗位實際，組織干部職工利用班前會、學(xué)習(xí)會、座談會等，就如何做好2021年各項工作進(jìn)行廣泛討論。后勤及地面單位以服務(wù)一線生產(chǎn)為目標(biāo)，遵循“靈活、多樣、分散”的原則，分崗位、分班次開展小單元學(xué)習(xí)討論活動。全礦上下凝聚起攻堅克難的正能量。

煤質(zhì)管理，提升效益

“現(xiàn)在，常常可以看到耿村煤礦機(jī)關(guān)、后勤人員到煤場進(jìn)行撿矸石義務(wù)勞動，因為礦上煤質(zhì)管理越來越嚴(yán)，我們每次能撿出的矸石、雜物越來越少，我們可以親身體會到精細(xì)化管理帶來的改變?！眲値ьI(lǐng)職工從煤場撿矸歸來的耿村煤礦黨群科科長牟建河說，“我們礦目前要求嚴(yán)格按照煤質(zhì)就是生命線原則，全流程加強(qiáng)煤質(zhì)管理?！?/p>

該礦堅持每班現(xiàn)場巡查煤質(zhì)狀況，掌握煤質(zhì)變化情況，取樣化驗指導(dǎo)生產(chǎn)，并通過各種管理手段，從生產(chǎn)源頭增加塊煤產(chǎn)量，提高塊煤產(chǎn)出率。

該礦積極發(fā)揮洗煤廠功能，努力提升煤炭附加值。加強(qiáng)煤質(zhì)分段式考核結(jié)果運(yùn)用，加大獎罰兌現(xiàn)力度，每月組織召開煤質(zhì)分析會，對當(dāng)月煤質(zhì)完成情況及各單位考核結(jié)果進(jìn)行通報，及時總結(jié)本月存在的問題和工作亮點，對下一步工作重點進(jìn)行部署。今年1月，該礦商品煤發(fā)熱量較計劃提升164大卡。

成本管控，預(yù)算先行

從2021年開始，耿村煤礦積極拓展增收節(jié)支渠道，挖掘降本增效空間，強(qiáng)化成本管控，向節(jié)支降耗要效益。

該礦通過長期宣傳，將節(jié)約意識深植于員工心中，持續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，每月將材料消耗、用電及設(shè)備租賃等費用計劃，逐級細(xì)化分解到各基層隊、班組和人頭。

該礦還完善了“定額、價格、計量、核算結(jié)算”四項市場化管理體系，重點推行修理市場化與開掘進(jìn)尺市場化管理，以點帶面，實現(xiàn)效率、效益雙提升。

“以前管理存在粗放的情況，井下生產(chǎn)材料浪費嚴(yán)重，職工們的節(jié)約意識都不太強(qiáng)。”耿村煤礦綜掘二隊班長張東明說，“隨著內(nèi)部市場化持續(xù)向班組和向個人推行，大家逐漸學(xué)會了算細(xì)賬，每班能拿多少分，任務(wù)沒完成會少多少分，材料用超了扣多少分，均有記錄，大家能看得很清楚。很多人還會動腦子想怎么合理利用材料才能更節(jié)省?！?/p>

此外，該礦每月召開物資材料管理及成本分析會，變事后算賬為事前管理。同時，鼓勵職工積極參與到革新發(fā)明、節(jié)約創(chuàng)效中來，僅今年1月，該礦僅修舊利廢就節(jié)約支出147.5萬元。該礦黨委書記崔北方說：“下一步，我們礦將以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)開展各項工作?！?/p>