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股價(jià)跌跌不休 海底撈最新總市值1987.5億港元

繼上周海底撈市值跌破2000億后,6月21日其股價(jià)再度跌超5%,海底撈市值蒸發(fā)超2500億港元也登上微博熱搜。截至發(fā)稿,海底撈開市股價(jià)為39.15港元,最低股價(jià)為37.25港元,最新總市值為1987.5億港元。

相較于今年2月份,海底撈股價(jià)漲至85.8港元,總市值超過4500億港元,四個(gè)月的時(shí)間市值跌超2500億港元也成為此次引起熱議的關(guān)鍵。對此,北京商報(bào)記者聯(lián)系到海底撈方面,截至發(fā)稿對方未給予回應(yīng)。

在股價(jià)下跌的同時(shí),關(guān)于海底撈翻臺率下降的消息也隨之引發(fā)爭議。有消息稱,海底撈公司內(nèi)部人士向券商透露4月份餐廳翻臺率不到3次/日,而低于這個(gè)數(shù)值也就意味著海底撈單店處在微利或虧損狀態(tài)。不過,北京商報(bào)記者從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)了解到,2020年海底撈平均翻臺率為3.5次/天,2019年這一數(shù)字為4.8次/天。

關(guān)于海底撈翻臺率的變化,北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認(rèn)為,如今火鍋行業(yè)競爭激烈,越來越多各具特色的火鍋品牌頻繁入局,并且發(fā)展迅速。這就使得海底撈在這一市場在一定程度上受到擠壓和影響,從而導(dǎo)致翻臺率下降。

從海底撈今年發(fā)布的最新財(cái)報(bào)來看,2020年全年,海底撈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入286億元,同比增長7.8%,全年凈利潤3.09億元,同比下降86.8%。對于該收入變化,海底撈將其歸功于門店的拓展。事實(shí)也的確如此,海底撈餐廳的經(jīng)營收入是其主要收入來源,2020年貢獻(xiàn)率占總收入的95.9%,而2020年全年海底撈新增門店數(shù)量544家。

對于利潤的下滑,海底撈也表示是受到疫情的影響所致。海底撈從2020年1月26日起暫停中國大陸地區(qū)所有門店的營業(yè),于3月12日逐步重新開放門店,而海外門店一直受到疫情影響,門店業(yè)務(wù)受到牽連。

疫情期間,海底撈持續(xù)推進(jìn)開店計(jì)劃,業(yè)務(wù)擴(kuò)張導(dǎo)致成本大增。原材料及易耗品從2019年的112.39億元增至2020年的122.62億元,增長9.1%;員工成本從79.92億元增至96.77億元,增長21.1%;折舊及攤銷從18.913億元上升至30.34億元,增幅達(dá)60.4%;財(cái)務(wù)成本從2.37億元上升至4.46億元,增幅達(dá)88.2%。此外,其物業(yè)、廠房和設(shè)備等各類非流動資產(chǎn)也快速增加,從2019年的76.9億元漲至2020年的120.64億元。

海底撈方面表示,2020年內(nèi)集團(tuán)利潤出現(xiàn)了較大幅度的下滑,無疑為管理層敲響了警鐘,暴露了管理短板和應(yīng)對能力不足的缺陷,這種短板和缺陷,無關(guān)疫情,而是管理層自身的問題。對此,海底撈也表示,接下來將進(jìn)一步提高餐廳密度和拓展餐廳覆蓋的地區(qū),持續(xù)提升海底撈就餐體驗(yàn),包括精進(jìn)服務(wù)能力、提供增值服務(wù)等。同時(shí),策略性地尋求收購優(yōu)質(zhì)資源,豐富餐飲業(yè)務(wù)形態(tài)和消費(fèi)者基礎(chǔ)。

如今,海底撈也正在從門店、場景、體驗(yàn)等多方面進(jìn)行布局和升級,不斷拓展門店密度,提升就餐體驗(yàn)。同時(shí),也在尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。北京商報(bào)記者注意到,近期海底撈新增了小龍蝦和自有品牌啤酒等菜品飲品,增加了消費(fèi)者在店內(nèi)的選擇,這也不難看出其希望通過發(fā)力夜經(jīng)濟(jì)為門店業(yè)績作出一定貢獻(xiàn)。

在賴陽看來,此前海底撈一直走高端路線,具有不錯(cuò)的業(yè)績基礎(chǔ),所以從長遠(yuǎn)來看,海底撈在餐飲業(yè)中仍舊具備很好的增長潛力。一方面,目前海底撈大量擴(kuò)張開店,甚至下沉到二三級市場,但很多地區(qū)的消費(fèi)者對于其價(jià)位接受能力有限,導(dǎo)致二三級市場的消費(fèi)能力與一線城市產(chǎn)生一定的差距,從而使其商業(yè)模式在市場上呈現(xiàn)飽和狀態(tài),因此產(chǎn)生了相當(dāng)大的增長壓力;另一方面,海底撈此前創(chuàng)新的經(jīng)營模式,例如自助火鍋、火鍋外賣等不足以與其整個(gè)規(guī)模相比,難以成為海底撈整個(gè)發(fā)展的新增長點(diǎn),只是一些新的嘗試,所以海底撈核心的競爭壓力都集中在其主業(yè)上。

餐飲連鎖品牌顧問王冬明向北京商報(bào)記者分析稱,海底撈股價(jià)的下跌主要由于其利潤率下降,這也是海底撈目前在進(jìn)行策略調(diào)整的主要原因。不過,在提升利潤的同時(shí),會降低消費(fèi)者的進(jìn)店消費(fèi)次數(shù),尤其是對于一批消費(fèi)能力并不高的消費(fèi)群體。然而,這也是海底撈翻臺率下降的主要因素。對于接下來的海底撈而言,需要在擴(kuò)張、利潤與成本上尋求一個(gè)平衡點(diǎn),在發(fā)展過程中兼顧穩(wěn)健才是關(guān)鍵。(趙述評 郭繽璐 張?zhí)煸?

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