自紅色網(wǎng)格制度推廣以來，中國石油大慶油田采油二廠第八作業(yè)區(qū)始終緊跟部署、強化統(tǒng)籌。將網(wǎng)格中人員信息、設(shè)備信息、管理流程等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯集“一卡通”，強化人員身份意識，突出管理重點。第八作業(yè)區(qū)用以下做法充分發(fā)揮紅色網(wǎng)格的優(yōu)勢。

巧布局、全面覆蓋，繪好紅色網(wǎng)格“線路圖”。組織學(xué)習(xí)和研究，通過召開動員會、座談會、下沉調(diào)研25次、編發(fā)紅色網(wǎng)格應(yīng)知應(yīng)會5期、電視播放網(wǎng)格海報7期等形式廣泛宣傳。以“1+6+1”即1個統(tǒng)籌設(shè)計、6個正向平行推進、1個逆向檢驗為原則形成“八個專班”職責(zé)，全力打通基層治理“最后一公里”。利用在衛(wèi)星地圖中定界畫格、梳理屬地，將紅色網(wǎng)格的概念實實在在體現(xiàn)在地理上、空間中，同時以“生產(chǎn)班組專業(yè)化定格、保障班組職責(zé)化定格”為思路，由班組支部書記、班長擔(dān)任三級網(wǎng)格長，現(xiàn)有三級網(wǎng)格長29人、網(wǎng)格員79人，網(wǎng)格中涵蓋員工651名，建立了“領(lǐng)導(dǎo)小組-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員-員工群眾”的管理閉環(huán)，為構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理新格局提供組織保障。

新區(qū)青年勇創(chuàng)新，探索網(wǎng)格協(xié)同“新模式”。作為采油二廠青年最多的作業(yè)區(qū)，引入了“紅藍對抗機制”，成立青年先鋒專班，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，充分進行“破”與“立”，發(fā)揮青年一代接受新鮮事物快、思維靈活等優(yōu)勢，用跨界、反推等方式對紅色網(wǎng)格治理模式的推進方式、依托載體、展現(xiàn)形式等方面提出自己的想法，提前讓青年一代深度融入紅色網(wǎng)格模式，通過“在其中”復(fù)盤、檢驗，促進紅色網(wǎng)格治理模式快建快用。截至目前，青年專班逆推檢驗6輪、設(shè)計載體6個，現(xiàn)已征集生產(chǎn)建議81個，員工訴求12個，全部回應(yīng)解答。以“細(xì)網(wǎng)互動、格間聯(lián)動、優(yōu)勢互補、資源共享”為閉環(huán)曲線的“立體球狀網(wǎng)格”，充分發(fā)揮橫軸覆蓋、支撐，縱軸引領(lǐng)、細(xì)分作用。為了充分將該探索做法扎實落地，青年先鋒專班在進行效果反推時，輔助設(shè)計操作性強的“一卡通”，將網(wǎng)格中人員信息、設(shè)備信息、管理流程等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯集一卡，強化人員身份意識，突出管理重點，做到“身份一鍵探明、問題一穿向上、管理一查到底”。

智慧引領(lǐng)改革，數(shù)字推動“新發(fā)展”。作為數(shù)字化的受益者，該作業(yè)在充分預(yù)判人員結(jié)構(gòu)性缺員矛盾下，搶占第二賽道，積極探索班組人員不足后區(qū)域紅色網(wǎng)格該如何發(fā)展，堅持“站在全廠看八區(qū)”，大膽先行先試，積極探索紅色網(wǎng)格與數(shù)字化融合共進的網(wǎng)格區(qū)域管理新模式。實行三個試點注采班組結(jié)成一個區(qū)域網(wǎng)，以“一網(wǎng)八格”實現(xiàn)巡檢維修互助化、故障維修專業(yè)化、數(shù)據(jù)處理集中化。在依托數(shù)字化上，將試點區(qū)域內(nèi)的油水井、站劃分成2個網(wǎng)格“數(shù)眼”，通過視頻、無人機多角度感知，作為紅色網(wǎng)格與區(qū)域化生產(chǎn)相融的“催化劑”，充分用活“電子婆婆嘴、智能防火墻、三層監(jiān)護網(wǎng)、智能督導(dǎo)臺”四種數(shù)字化手段做到線上不間斷監(jiān)控、線下網(wǎng)格員聯(lián)動，切實提高網(wǎng)格治理效能，達到“缺員減人不減產(chǎn)、小網(wǎng)格兜住大平安”的目標(biāo)。

第八作業(yè)區(qū)通過實施紅色網(wǎng)格治理模式，成功構(gòu)建了一個全面、高效的基層治理新體系。該模式以創(chuàng)新為驅(qū)動，以數(shù)字化為支撐，實現(xiàn)了管理的精細(xì)化和智能化。不僅提升了治理效能，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和參與熱情。

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