隨著AI崛起，各行各業(yè)迎來巨變，軟件巨頭Adobe抓住人工智能的漏洞，描繪出AI時代大象轉(zhuǎn)身的范本。

三個月前，當(dāng)AIGC平臺Midjourney創(chuàng)造出栩栩如生的人像攝影時，市場以為這是Adobe的末日。

然而，面對AI的挑戰(zhàn)，這家創(chuàng)意軟件龍頭的轉(zhuǎn)向果斷而迅速。AI不僅沒有拖累Adobe的業(yè)務(wù)，還成了其收入增長的催化劑。

【資料圖】

Adobe是如何從“AI大輸家”搖身一變成了“AI大贏家”，一步步完成“AI轉(zhuǎn)型”？

抓住AI的主要漏洞——版權(quán)安全

1、一次決定市場定位的會議

九個月前，Adobe首席戰(zhàn)略官Scott Belsky在紐約一間會議室里與二十幾位頂級營銷主管一起，討論人工智能如何改變廣告，使他們能夠把一連串的文字變成一個視覺廣告。

起初，Belsky認(rèn)為他們在AI的巨大潛力方面意見一致。但營銷人員堅持認(rèn)為，他們不愿意使用在受版權(quán)保護(hù)的內(nèi)容上訓(xùn)練的AI圖像模型，這可能面臨集體訴訟。

這次談話幫助Belsky和Adobe在推出市場領(lǐng)先的生成式AI競爭中確定自己的定位。

這家價值2190億美元的軟件巨頭選擇緩慢而穩(wěn)定地將GAI工具整合到其核心設(shè)計產(chǎn)品中，如Photoshop、Illustrator和Premiere。他們認(rèn)為，謹(jǐn)慎的做法是必要的，不能冒險使用可能引發(fā)集體訴訟的AI模型。

近幾個月來，Adobe不慌不忙地加快步伐。3月，Adobe發(fā)布了AI工具Firefly的測試版，對公司龐大的圖片庫中的數(shù)億張圖片以及一些公開授權(quán)的內(nèi)容和版權(quán)已過期的公共領(lǐng)域圖片進(jìn)行訓(xùn)練。上個月，Adobe將Firefly的功能整合到Photoshop的beta版中。

由于該模型是在授權(quán)和公共領(lǐng)域的照片上訓(xùn)練的，營銷人員告訴Belsky，他們現(xiàn)在會考慮將其用于商業(yè)內(nèi)容。Adobe兩周前宣布，它將為客戶提供知識產(chǎn)權(quán)賠償，為他們因螢火蟲生成的圖像而遭到版權(quán)侵權(quán)訴訟時提供保障。Firefly目前還處于測試階段，但Belsky說企業(yè)將能夠“很快”在商業(yè)上使用它。Adobe目前正在與日本營銷代理公司、IBM和美泰等品牌合作，探索他們?nèi)绾卧诠ぷ髦惺褂肍irefly。

Adobe希望成為人工智能競賽中的白衣騎士，與Stability AI的擴(kuò)散模型、OpenAI的Dall-E 2和Midjourney形成對比，后者在互聯(lián)網(wǎng)上搜刮數(shù)百萬張圖片來訓(xùn)練模型，無視旨在保護(hù)藝術(shù)家及其作品的版權(quán)法。

2、關(guān)鍵一步：收購設(shè)計新貴Figma

Adobe首席戰(zhàn)略官Scott Belsky曾是Behance設(shè)計社區(qū)的前創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，該社區(qū)的愿景是保護(hù)創(chuàng)意者的權(quán)利。此前Adobe以1.5億美元的價格收購Behance，Belsky今年3月開始擔(dān)任Adobe首席戰(zhàn)略官和設(shè)計與新興產(chǎn)品執(zhí)行副總裁。

在過去的幾年里，Belsky在整個硅谷都留下了自己的腳印，他曾是Pinterest、Eight Sleep、Warby Parker、Uber和Airtable等公司的天使投資人，Belsky依靠他的創(chuàng)業(yè)公司關(guān)系，幫助拿下了Adobe史上最大收購--以200億美元收購平面設(shè)計公司Figma。Belsky與Figma的聯(lián)合創(chuàng)始人Dylan Field是多年的朋友。

不過，這項交易現(xiàn)在面臨著美國司法部的審查，據(jù)說司法部正準(zhǔn)備提起反壟斷訴訟來阻止這項交易。由于其200億美元的Figma收購案受到威脅，這家軟件巨頭正在將其注意力轉(zhuǎn)向Firefly，其具有版權(quán)安全的生成式人工智能模型。

Belsky與Adobe的創(chuàng)意云、研究和數(shù)字媒體團(tuán)隊的成員聯(lián)合起來，Belsky希望Adobe能夠保護(hù)創(chuàng)意者，他們中的許多人正試圖為人工智能模型以其作品訓(xùn)練而索取賠償。目前有幾起針對Stability AI和Midjourney的侵權(quán)訴訟，對于法院在確定什么是人工智能的合理使用方面，尚且沒有達(dá)成法律共識。

3、保護(hù)版權(quán)的穩(wěn)健“轉(zhuǎn)型”

事實上，Adobe的生成式人工智能工作始于2019年，當(dāng)時Adobe負(fù)責(zé)AI的副總裁Alexandru Costin，展示了AI如何將蒙娜麗莎的嘴傾斜成一個微笑或改變她的姿勢。

當(dāng)時，AI技術(shù)落后于Costin的設(shè)想。他表示，沒有人能夠看到這幅模糊的64像素的圖像如何在兩年后變成一幅4000像素完全可編輯的圖像。Belsky勸他要有耐心，這項技術(shù)還沒有好到足以整合到Adobe的旗艦產(chǎn)品中，但它的時代很快就會到來。但是，當(dāng)Adobe在3月推出Firefly工具時已經(jīng)晚于同行。

不過，Belsky表示，用戶對Firefly的興趣甚至超過了Adobe最高的預(yù)測，在Firefly推出后的三個月里，用戶用其工具創(chuàng)造了5億張圖片。

重要的是，盡管像OpenAI、Stability AI、Midjourney和Runway這樣的公司可能是先行者，但Adobe認(rèn)為自己有一個至關(guān)重要的優(yōu)勢：在看著其他公司公然侵犯版權(quán)而招致訴訟之后，該公司現(xiàn)在可以通過提供更值得信賴的產(chǎn)品來搶奪市場的主導(dǎo)地位。

4、各國會站在科技公司一邊嗎？

AI侵權(quán)正成為當(dāng)務(wù)之急，舊金山Gamma法律事務(wù)所的律師David Hoppe表示：

這一局面正在快速發(fā)展，一系列針對Stability AI和Midjourney的版權(quán)侵權(quán)訴訟——來自蓋蒂圖片社以及來自藝術(shù)家的集體訴訟——可能會在AI領(lǐng)域引起巨大反響。

知識產(chǎn)權(quán)律師對生成式人工智能模型有兩個關(guān)注點：第一，人工智能模型創(chuàng)造的任何圖像是否可以受到版權(quán)保護(hù)；第二，這些模型將互聯(lián)網(wǎng)上的圖像拼湊起來是否違反了版權(quán)法。

到目前為止，藝術(shù)家們還沒有贏得這場爭論，如果?Stability AI和Midjourney贏得了他們的訴訟，其模型將繼續(xù)利用現(xiàn)有的藝術(shù)作品來生成新的圖像。那么對于Adobe來說，F(xiàn)irefly的模式將很難取得主導(dǎo)地位。

Belsky打賭，其他AI工具最終將不得不考慮嚴(yán)格的版權(quán)限制，屆時許多人將走音樂流媒體服務(wù)Napster的路。

最初的音樂流媒體在千禧年之交作為一種文化力量出現(xiàn)的，當(dāng)時是一個 自由競爭的時刻，還沒有立法或真正的規(guī)則和結(jié)構(gòu)。在唱片業(yè)訴訟的沖擊下，它崩潰了，為像Spotify這樣的新公司打開了大門，這些公司拿著唱片公司的許可協(xié)議來了。

Firefly是Adobe公司跳到Napster公司故事結(jié)尾的方式，從生成式人工智能崛起的一開始就發(fā)布了一個法律上可辯護(hù)的、“道德”的版本。

Belsky表示，未來Adobe可以與娛樂公司達(dá)成許可協(xié)議，這樣螢火蟲用戶就可以在他們的作品中使用知名人物或品牌，就像YouTube和Spotify與音樂公司的合作一樣。

目前來看，Adobe尊重版權(quán)的努力存在風(fēng)險。去年，英國政府宣布將允許人工智能開發(fā)者在受版權(quán)保護(hù)的內(nèi)容上進(jìn)行訓(xùn)練，在音樂行業(yè)的反擊下，它在3月份收回了這一聲明，重新考慮英國的人工智能法規(guī)）。很快，美國法律可能也會站在大模型公司的一邊。

大摩：IT服務(wù)供應(yīng)商將成AI浪潮中受益者

對于擁抱AI的IT服務(wù)供應(yīng)商，摩根士丹利認(rèn)為短期內(nèi)，IT服務(wù)供應(yīng)商可能是來自數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動的支出受益者。

大摩指出，深度學(xué)習(xí)應(yīng)用程序（例如生成式 AI）的進(jìn)步解鎖了可以自動化的各種新工作。雖然以前的技術(shù)進(jìn)步增加了或自動化的常規(guī)、面向規(guī)則的任務(wù)，但人工智能將影響更復(fù)雜的任務(wù)，需要認(rèn)知、學(xué)習(xí)和決策。自動生成自然語言、代碼和數(shù)字內(nèi)容以及任務(wù)執(zhí)行，可能會推動專業(yè)服務(wù)的顯著效率收益，包括超過1萬億IT服務(wù)行業(yè)。

大摩將IT服務(wù)供應(yīng)商整體視為近期 AI 受益人，認(rèn)為早期內(nèi)部采用 AI 工具的供應(yīng)商可以從生產(chǎn)力和邊際效益中受益。大摩預(yù)計這一范圍限于早期采用者，可以提高用戶的生產(chǎn)力，以及IT服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略性地投資來構(gòu)建出AI能力。

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