一次次根植精益理念學習，一條條提案獻策，一個個立項項目，一個個項目微改善和內循環(huán)……年終歲尾，潞安化工常村煤礦以沖刺的姿態(tài)，抓住與時俱進的各種機遇“窗口期”，瞄準開創(chuàng)“新時代標桿引領型礦井”高質量發(fā)展的中心工作，緊緊圍繞“精益·算賬”工作思路。從戰(zhàn)略出發(fā)，連接規(guī)劃、計劃、預算、執(zhí)行、績效、考核等企業(yè)管理全流程、全周期的各個環(huán)節(jié)，進一步構建了全面預算管理體系。潞安化工常村煤礦上下，處處可見奮楫爭先的景象，人人爭當善作善成的實干家。

2021年以來，該礦深入推行精益·算賬工作，始終堅持以學習培訓作為精益管理的先導，進一步根植全員精益思想理念、將精益管理知識點進行分解，講授經(jīng)驗、分享心得。截至12月份，累計開展395期精益管理日課。與此同時，組建了精益·算賬工作宣講團，利用基層隊組班前會、安全例會等時間進行宣講，目前，已累計宣講36期。

同時，該礦從征集提案獻策入手，組織各基層隊組、各單位對員工進行全面自我診斷，對照八大浪費檢查表，合理運用PDCA循環(huán)、5W2H、6S管理等精益管理工具，立足現(xiàn)場找出問題，全員參與分析問題，集思廣益解決問題，使得提案征集及獻言獻策真正發(fā)揮作用。截至2021年12月份，全年共征集提案獻策52338條，提案獻策有效率為48.17%；礦層面精益改善項目共計509項，已經(jīng)完成420項，其中突破型73項，提升型167項，改進型269項，其余89項正在有序推進，輸出標準、機制、流程共386項。另外，各科隊內部微改善共有5206項。

不僅如此，該礦構建了“算賬”文化體系構架圖，明確高層、中層和基層的價值定位，做實“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”六個關鍵。嚴守“安全生產不走樣、產品質量不下降、職工生活水平有提升、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有保障”四條主線，踐行“真實、誠實、務實、踏實、落實”五實工作理念。并制定下發(fā)了《算賬文化推進機制》，以精益管理“日剖析、周小結、月評價”的模式推進算賬文化，促進精益·算賬深度融合、縱深發(fā)展。

干事創(chuàng)業(yè)，關鍵在人。潞安化工常村煤礦圍繞企業(yè)核心價值觀“價值成就你我”，聚焦價值創(chuàng)新創(chuàng)造，立足崗位、立足自身、立足長遠，按照集團雙“18”字要求，構建了“三體系一評估”平臺，即“成本管控、對標提升和價值實現(xiàn)”三大體系和總結評估。同時，積極探索精益·算賬數(shù)字+，自主構建了“精益·算賬網(wǎng)絡數(shù)字管理”平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡辦公的信息共享，促進精益·算賬共融共進。截至目前，指標管控成果豐碩，序時指標約125026.76萬元，序時支出約119974.93萬元，節(jié)約資金約5051.83萬元；各系統(tǒng)通過主動對標，學先進、拓眼界、優(yōu)措施，確定了對外對標項目86項，形成了71項精益項目。

關鍵詞： 高質量 煤礦 價值